引導語：在全球競爭舞臺上，中國企業面臨從“中國製造”走向“中國創造”、進而邁向“中國品牌”的重大發展機遇與挑戰。下面是本站小編爲你帶來的文化企業品牌內涵及發展現狀，希望對你有所幫助。
品牌建設是指從品牌戰略入手，對品牌管理、運營、保護、評價等進行的科學化、系統化運作。就文化企業而言，目前國內品牌與國際知名品牌在品牌建設上存在較大的差距，缺乏清晰的品牌發展戰略、有效的品牌運營管理和權威的品牌評價體系。引導企業重視品牌戰略，加強外部品牌評價，推動文化企業做強品牌，提升企業市場競爭力和國際影響力至關重要。
文化企業品牌內涵及發展現狀
品牌是一種能給擁有者帶來溢價、產生增值的無形資產，根據營銷學專家菲利普·科特勒的觀點，品牌是一種特殊的名稱、符號、標記、形象和設計及其組合，以區別於其他競爭者的產品和服務。品牌戰略是將品牌作爲核心競爭力，塑造企業的核心專長，以獲取超額利潤與價值，其中涉及品牌的定位、營銷、維繫和提升等活動。品牌戰略是一種經營理念，是利用企業資源，創造知識產權資產、商譽、消費者關係等無形資產，在這些無形資產的基礎上，對市場資源進行多角度、多層次的梯度開發，從而實現企業的價值和產業的可持續發展。
我國的文化企業品牌建設面臨承前啓後的歷史時期，傳統的百年品牌，如商務印書館、中華書局等面臨新時代的機遇與挑戰。新興的文化品牌，如萬達、華誼兄弟等面臨品牌價值的提升和放大。但應看到，在文化企業如雨後春筍般出現和成長的同時，企業發展水平參差不齊，大部分企業的經營缺乏品牌戰略管理，缺乏精神內涵和文化內容，缺乏穩定的顧客資源，而這些都是實現文化企業品牌價值的來源。建立品牌歷程艱難，但失去品牌卻很容易，沒有品牌的企業如同無本之木。因此，品牌戰略是文化企業發展必經之路。
國外文化企業品牌戰略的實施及原則
發達國家在文化企業品牌戰略建設上起步較早，如美國著名的迪士尼公司，將品牌作爲公司利器，不斷實施和調整品牌戰略，在全世界實現了品牌效應。
品牌戰略是國際文化創意產業發展的重要組成部分。聯合國貿易和發展會議2008年發佈的《創意經濟報告》中提到，目前世界上是由發達國家主導全球的創意經濟市場，發展中國家尤其是亞洲國家的文化創意產業經濟正逐漸繁榮並從中受益。報告中提出促進發展中國家的文化創意經濟發展的戰略模型C-ITET模型，從創意、投資、技術、企業家管理到貿易的循環模型，品牌戰略是貫穿模型的強有力的戰略之一。
文化企業發展中，文化內容的創造實質是符號的構思和生產，全球的文化產業正在經歷一場沒有硝煙的戰爭，一場符號的戰爭，如好萊塢的電影大片，英國的音樂作品，日本的動漫作品，韓國的網絡遊戲等正在贏得市場的先機。中國文化產業要想在這符號的戰爭中取勝，除了國家的政策支持、資金投入和人才培養等生產要素層面的建設以外，必須高度重視文化產業品牌建設，因爲品牌將在這場無形的國際戰爭中起主導作用。
因此，文化企業的品牌建設應當首先從戰略上進行統籌和管理，從國家層面進行推動和引導，從長遠視角進行可持續發展規劃。
品牌戰略與知識產權戰略管理。知識產權是文化產業的財富之源，知識產權的形成、保護和積澱的過程也是文化產業孕育、成長和增值的過程。健全的知識產權保護和管理政策是各國和地區發展文化產業的重點戰略，也是實施文化企業品牌戰略的重要保障。
發達國家對於知識產權的保護和管理做出了很多努力。一是制定法律法規，如美國政府頒佈的《版權法》《半導體芯片保護法》《跨世紀數字版權法》等一系列版權保護法規。二是重視知識產權研究，如美國、法國等都建立了知識產權研究領域的專業研究、諮詢和傳播機構。三是建立知識產權國際公約和國際標準，如世界貿易組織1995年實施的《知識產權協議》(TRIPS協議)，促進了知識產權保護水平的提高和保護面的拓展。
在知識產權保護基礎上，發達國家對於知識產權的市場運作制定了很多政策，如促進文化產業的`知識產權跨國貿易政策，探索新型知識產權交易形式如知識產權證券化，進一步開發了知識產權的商業價值，拓寬了知識產權管理機制。
品牌戰略管理基於價值管理原則。國外研究較早將品牌作爲一項資產看待，從資產評估和價值管理的角度分析品牌資產的戰略管理，包括品牌的價值創造、價值管理和價值衡量，已經形成一套專門的評估品牌價值的方法體系。通過品牌價值評估，尋找影響品牌價值和企業價值的驅動因素，從而實現文化創意價值的開發、傳遞和實現，最大限度地實現企業價值創造的經營目標。
品牌戰略管理基於顧客管理原則。品牌戰略和顧客關係緊密，品牌存在於顧客的心中，文化企業品牌化過程的關鍵是要基於顧客的角度，捕獲顧客心理，讓顧客認識到品類中不同品牌之間的差異，幫助顧客建立品牌認知和共鳴，樹立品牌形象和聲譽，提高品牌質量，維護顧客與品牌的關係，拓展品牌延伸等。所有這一切有關品牌戰略的管理活動都應以顧客爲中心，以差異化爲關鍵，通過品牌化創造出產品的感知差異和忠誠客戶營銷，文化企業可以充分地實現價值創造。
實施文化企業品牌戰略的思路
黨的十八大報告和我國的《文化產業振興規劃》，將文化產業發展提升爲一項國家戰略，以推動文化產業的對內需求和對外影響力。品牌戰略在文化產業發展戰略中起着非常重要的推動作用，文化企業的品牌效應可以聚集爲文化產業的品牌效應，通過打造一些文化企業強勢品牌，彙集成一個認知度、美譽度與和諧度整體高端的文化產業品牌，因此品牌戰略是發展文化產業的必經之路。
構建企業品牌戰略體系，打造文化強勢品牌。文化強勢品牌代表着“中國形象”,可以在全球市場上擁有競爭優勢和主導地位，打造文化強勢品牌，需要做好充分的品牌戰略分析，包括文化資源挖掘、品牌定位、消費者分析、企業自我分析和競爭者分析。在挖掘文化資源潛力的基礎上，結合企業特點、產業屬性和地域特色，構建品牌設計、運營、推廣、管理所組成的戰略體系，打造有國際影響力的企業品牌。在實施品牌戰略體系過程中，對於出版、影視、演藝等各種文化企業而言，需要找到適合的品牌定位，結合區域、行業等特色，開發消費者資源，立足於市場競爭，產生品牌效益。
注重知識產權保護和管理。我國的知識產權政策正處在逐步完善過程中，包括知識產權立法保護、開發運作等政策，政府對於文化企業的支持也體現在知識產權的保護和管理中，如一些文化企業正逐漸獲得更多知識產權質押融資的機會和便利、知識產權侵權賠償的數額也屢見新高等。政府在推動文化企業知識產權戰略管理的過程中，需要進一步推進知識產權立法和管理，加強對知識產權的保護;構建一些公共服務平臺，如技術與信息服務平臺、創業孵化平臺、融資信貸平臺等，推進知識產權的市場化和資本化。通過知識產權的保護和管理，爲打造企業品牌保駕護航。
推動文化企業的品牌延伸管理。根據菲利普·科特勒關於品牌戰略的劃分，文化企業的品牌戰略分爲產品線拓展戰略、品牌延伸戰略、多品牌戰略、新品牌戰略以及合作品牌戰略。這些戰略的宗旨是充分建設文化企業的品牌資源，利用和發揮品牌的經濟價值，從產品生產和衍生等多角度開發品牌資源的效益。文化企業和一般企業的差異在於：文化企業的產品和服務具有衍生性、高增值性、強輻射性等特徵，如迪士尼的收入中有很大一部分是衍生產品和服務收入。因此，延伸戰略和多品牌戰略以及新品牌戰略等都會給企業帶來不可小視的商機和利益，需要引起更多關注。
加強文化產業相關人才交流和培養。文化產業的競爭日趨激烈，文化品牌的管理需要企業家和專業人才的知識和技能，企業家和管理者在文化產業發展中是重要的一環，從創意到投資到營銷，管理者的決策關係到每一個環節的決策和實施。專業人才在品牌管理中發揮着不可替代的作用，如發現品牌機會、運營知識產權、維護顧客關係等，都需要專業的技能和經驗。加強文化產業人才交流，培養專業的品牌管理人才，對於企業戰略運營和產業戰略管理有着突出的意義和作用。
加強文化企業品牌戰略的理論和制度研究。積極引導文化企業品牌建設和品牌戰略方面的研究，可考慮建立文化企業品牌建設研究基地，在科研經費上予以適當傾斜。積極研究文化企業品牌戰略的政策和制度，起草相關的戰略指引，推動文化企業開展品牌戰略規劃工作。
我國是文化古國，蘊含着豐富的文化沉澱和積累，文化是國家發展和民族振興的重要支撐。借鑑國外的成功經驗，我國需要在文化品牌建設上充分挖掘本國的文化資源，將無形變有形，通過實施文化品牌戰略，促進文化體制改革，增強我國的文化軟實力，使我國從文化大國走向文化強國。