引導語：隨着科學技術的發展和市場競爭的需要，質量管理越來越被人們重視。下面是本站小編爲你帶來的工程質量管理的重要性，希望對大家有所幫助。
工程質量管理的重要性 篇1
在公路工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節，任何一個部位出現問題，都會給整體工程帶來嚴重的後果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工造成巨大的經濟損失。因此，質量是公路工程的生命。近年來，發生在公路建設中的路基沉陷和路面早期損壞等質量事故，就清楚地證明了這一點。
工程質量的優劣，直接影響工程建設的速度。質量差，一方面要增加返工、加固、補強等所需人工、材料、機械的消耗;另一方面給使用者增加了維修和改造的費用。同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，低劣的質量還會給社會帶來極壞的影響，甚至給家庭帶來極大地痛苦。反之，優良的工程質量能給各方帶來豐厚的經濟效益和社會效益，承包商成本降低，工程進度加快，企業信譽增強，利潤和產值增加;建設項目也能早日投入運營，早日見效。
下面針對青臨路施工過程中的質量管理進行說明。
一、各環節必須嚴格執行操作規程和監理程序，實施規範化的質量管理。
爲確保青臨高速公路創精品工程目標的實現，我們堅持在認真執行操作規程，實施規範化、制度化的精細化質量管理上下功夫。
根據高速公路施工技術規範要求，每個單位工程開工前必須制定詳細的施工組織設計，施工組織設計必須包括以下內容，
①、編制說明(或前言)、編制依據;
②、工程概況、工程施工的總體部署(施工管理機構、任務劃分、施工順序等);
③、施工準備工作計劃(技術準備、勞動組織準備、物資準備、施工現場準備);
④、大型臨時工程布臵(生產、辦公和生活設施);
⑤、主要工程項目的施工方案(底基層、基層、封層、瀝青大碎石、下面層、中面層、上面層等);
⑥施工進度計劃(說明、橫道圖、網絡圖、施工進度計劃安排表);
⑦、施工總平面圖(說明、圖紙);
⑧、各項資源需要量及進場計劃(勞動力、主要材料、施工機具、試驗設備、資金需求計劃)、施工勞動力組織(勞務隊伍的組建和專業工種配備);
⑨各項保證措施(季節性、施工進度、質量、文明施工和環保措施等);
⑩本工程的關鍵技術及需要進行總結的技術專題、單位工程安全方案;以及主要材料供應需求表、施工機械設備供需表、試驗設備、儀器配備表、質檢、測量儀器配備表、資金需求計劃表、施工進度計劃安排一覽表。編制施工組織設計來指導本單位工程的綜合性開展和組織實施。
每個分項工程開工前都必須制定詳細的工程施工方案，施工方案中必須包括，工程概況、分項工程的工程量、所配備的人工、機械、所準備的原材料、具體的施工方案、質量標準、質量保證措施、安全環保保證措施、各種標準試驗、
原材料試驗等，將此方案發放到全體技術人員和監理人員手中，使大家對各項工程如何進行施工、施工所要達到的標準做到心中有數。
堅持質量檢查制度。駐地辦、項目部採用定期、不定期進行質量檢查、巡查，採用自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。總監辦採用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，並通報檢查結果，來監督施工質量，督促各單位加強質量意識、加強質量管理。
二、把工序管理作爲施工管理的重要一環來抓。
(1)堅持每個分項工程開工前進行技術交底。在各分項工程開工前，由駐地辦駐地工程師組織相關監理人員向項目部進行技術交底，總監辦有關臨到列席參加，並提出有關的要求和建議，項目部由總工程師及部門負責人向有關的技術人員、施工隊長進行技術交底，技術人員給施工隊長及施工人員、機械人員進行技術交底，較低中詳細講述個施工工藝、施工方案、技術標準及質量保證措施、安全環保保證措施以及施工中的有關注意事項、精細化管理的有關要求，使所有施工人員、監理人員做到工序清楚、程序正確、標準無誤。
(2)加強現場工序管理，明確分工，責任到人。各關鍵工序設臵崗位責任人，各工序均設臵崗位職責牌。牌子中寫着負責施工工序的施工項目、工序負責人、施工質量責任人、監理質量責任人的姓名以及施工日期，以便於施工管理、及各級領導的監督檢查。通過設臵崗位職責牌，增強了每位技術人員、監理人員的責任心。
(3)爲更好的開展工程施工，加強對各工序、各環節的管理，建立標準工程、標準段。標準工程、標準段採用以駐地工程師爲主進行確認，從路基填築、臺揹回填、鋼筋加工、薄壁臺、沉降縫、樑板等分項工程，駐地工程師進行認可，相關的技術人員、監理人員根據駐地工程師認可的標準段、標準工程的標準進行檢查驗收，已達到標準統一、驗收一致的要求，加強工程的質量。
(4)合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序實行流水作業。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現場始終保持乾淨整潔。
三、加強對公路工程關鍵環節的質量控制
針對公路工程建設的標準試驗、材料、施工等關鍵環節,切實加強質量控制工作,確保工程施工質量。
1、在開工前加強對標準試驗的監控
在各分項工程開工前，必須先進行各標準試驗的確認，各標準試驗包括土工擊實、砼配合比等，首先由項目部試驗室進行標準試驗，駐地辦試驗工程師進行旁站，標準工程完成後上報駐地辦，駐地辦試驗室進行標準試驗的平行，滿足要求後上報總監辦，總監辦進行驗證，滿足要求後再進行批覆，採用三級試驗對配合比進行監督和複覈，以達到標準試驗的準確性和實用性。
2、加強材料質量控制
加強對原材料的質量控制,嚴把原材料質量關,杜絕不合格的原材料進場，比如路基填築中不同幹密度的土不能換填，砼所用粗集料必須水洗，細集料必須過篩後使用。在路基開工前,承包人應修築好去取土坑或棄土場的便涵與施工便道;確定取土坑、棄土場的地點、位臵。每一取土坑可取用土方的數量,棄土場需佔用的土地面積,運距及土質情況;對取土坑中可用來填築路基的土樣進行基本物理-力學性質試驗,並將各種擊實試驗、土質分析試驗報監理工程師審查與確認，監理工程師進行平行試驗;必要時監理工程師對用於施工的路基填土進行抽檢試驗,確認質量合格,方可取用。
3、加強關鍵工序的控制
爲切實提高軟土地基處理、高填方、擋土牆等的施工質量，消除各個環節的安全隱患，增強相關技術人員的責任意識，建立了關鍵工序檢查驗收工作制度，以駐地辦爲單位在現場自檢、抽檢完成，進行下道工序施工前組織對重要工序進行專項檢查驗收，重點核對施工方案中質量和安全措施的落實情況。同時建立關鍵工序質量責任檔案，細化分工，將關鍵工序施工和監理質量、安全控制的責任落實到人，並以文件上報總監辦備案。
四、完善質量保證體系，強化工程質量檢測手段
爲了搞好質量管理，項目部應從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全質量保證體系。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，併兼任督導;工程部負責全段質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質檢三個部門，具體負責本工區質量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴格執行本崗位職責，嚴格執行項目部的各項質量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質量體系，對整體質量實行全方位的控制。
在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段，開工前，依據《招標文件》和《技術規範》制訂了一系列操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。
制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。不符合要求的進行處理，合格後進行下一道工序施工。
加強對原材料的控制與檢測。工程材料由總工或質檢負責人親自抓，所有原材料進場前一律經過取樣檢驗，必須由試驗室主任簽字後方可進場，進料過程中隨時檢驗，並且由試驗監理工程師驗收合格後方可用於永久性工程中。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，並備有防水布布覆蓋，特別是細集料，以確保施工配合比的準確性。
加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據規範要求，在拌和站和攤鋪現場設專人負責瀝青混合料質量，嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成後，按規範要求對其各項技術指標進行檢測，並及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現場對基層和麪層平整度的檢測，用3米直尺逐一檢測。
五、加強公路施工質量監督工作
質量檢驗是評檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段,也標誌着質量好壞的程度,一是要明確質量檢驗標準、內容和手段;檢驗標準主要依據技術規範、操作規程和質量檢驗評定標準。即達到規範化、規程化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗,使質量事故儘可能地消滅在施工前,這樣使工程質量符合規定的標準。檢驗手段是通過儀具測試和試驗數據結果反映出來。對技術標準高、工藝較複雜的項目,其檢驗標準另有設計規定的要求,並經監理人員檢查後方可籤認;二是要明確檢驗的組織形式，質量檢驗應堅持過程控制和工後檢驗相結合、自檢和抽檢相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合的辦法進行檢查驗收，儘量將各種質量隱患消滅在萌芽狀態。質檢人員必須從施工準備、施工過程、工後檢驗各個環節進行嚴格檢驗。三是要嚴格履行檢驗程序。堅持高標準、嚴要求、把好質量關。無論管理制度、工藝措施、規範、規程、規定要求,還是從平時檢查到具體指導,從關鍵部位到每道工序,都必須強調一個“嚴”字。對檢查出來的的質量問題,更要嚴肅認真,一絲不苛地進行整改,該返工的一定要返工,該停工的也一定要停工,不能遷就。要求和建議,檢查和評定,都是爲了提高工程質量,各級技術負責人,對質量管理,要做到事先指導,中間檢查,成果評定和信息反饋工作,糾正過去往往偏重事後把關,管結果,不管中間檢查和因素的習慣。
總之，質量是公路施工中的重中之重，馬虎不得。不能因爲追求進度，而輕視質量，更不能因爲追求效益而放棄質量管理。只有深刻認識質量管理的重要性，我們的工作才能做好。因此，只有在施工中必須加強質量管理，通過有效的管理才能出質量，通過有效的管理才能出效益，通過有效的管理才能出精品工程。
工程質量管理的重要性 篇2
摘要：建築工程質量問題在建築活動中佔有極其重要的地位，但建設單位在工程質量管理中的重要性經常被忽略。本文主要概括分析了建設單位在建築工程質量管理的主要作用，分別從工程建設的各階段闡述建設單位在建築工程的質量管理，分析建設單位在建築工程質量管理重要性。
關鍵詞：建設單位；建築工程；質量管理
1建設單位對建築工程質量管理的主要作用
1.1宏觀管理
在建築工程的質量管理活動中，建設單位對建築工程質量的宏觀控制，就是對工程質量的全局控制[1]。建設單位在工程項目管理中起主導作用，建設單位應縱覽全局對工程質量進行管理，唯有從全局出發，以宏觀的角度對工程進行質量管理，才能更好地掌控工程，對工程進行有效的質量管理。建設單位必須嚴格貫徹執行國家法律法規，保證工程質量達到工程合同、設計文件、技術規範規定的質量標準，確定質量方針、目標和職責建立質量管理體系，通過質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進，確保質量方針、目標的實現。
1.2微觀管理
建設單位對工程的質量管理，除了宏觀控制外，還需要進行微觀監管，唯有把宏觀、微觀的質量管理結合起來，才能夠切實的管理好整個建築工程的綜合質量。微觀監管，也可稱爲全方位的質量監管，建設單位要行使權力和履行義務，對工程各個環節實施動態管理，實施檢查和監督工作，在工程各相關單位中起到溝通和協調作用，解決工程中遇到的實際問題。將實時的質量監管與預防管理進行有效的結合，實現動態化的質量防控，及時發現、解決質量問題，做到防微杜漸，避免質量隱患的出現，有效的保障建築工程項目整體的質量。
2建設單位在項目建設各階段質量管理中的重要性
2.1工程建設準備階段
建設單位在工程建設準備階段對工程進行質量管理，施工準備的充分程度，對施工質量有直接的影響。建設單位應當制定出科學合理的質量管理目標，爲工程質量管理活動提供依據。建立健全管理機構，配備相關人員，明確相關職責，避免出現質量管理漏洞。建設單位必須向有關勘察、設計、監理等單位提供與建築工程有關的真實、準確、齊全的原始資料。在勘察設計階段，勘察質量直接影響到設計質量和結構的安全性，因此建設單位應對勘察的範圍、深度與技術要求等進行明確，避免日後質量問題的出現。在設計階段，建設單位應加強與設計人員的溝通協調，使設計更好地體現使用意圖，滿足使用要求。在圖紙會審時，建設單位應和監理單位、施工單位一起細緻審圖，有問題及時溝通，避免設計失誤造成工程的質量缺陷。建設單位及時組織設計交底，設計單位交付設計文件並作詳細說明，使施工單位和監理單位能夠正確貫徹設計意圖，掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。合同方面，建設單位應實行合同會審制度，避免合同條文中的漏洞，對質量控制行爲進行規範，實現質量目標。在開工前，建設單位與監理單位要對施工組織設計、施工單位的質量保障體系進行審查，還需要對工程建設過程中應該注意的事項制定出預先的質量管理和監督方案，在工程質量管理工作中加以應用，實現對工程項目質量的有效管理與控制。建設單位履行職責，在工程施工準備階段做好質量管理工作，這樣才能儘可能地將質量問題消滅在萌芽階段。
2.2工程建設實施階段
施工階段是使工程設計意圖最終實現並形成工程實物的階段，建設單位對工程項目質量管理的關鍵是施工階段的質量管理。在施工階段必須嚴格按照工程設計要求、相關法律法規和標準、合同文件進行施工。建設單位根據預先的制定施工檢查計劃與方案，定期和不定期地深入施工現場檢查質量問題，尤其對關鍵工序部位控制，對不符合要求的，要及時出具整改通知書，並檢查施工單位整改落實情況。及時到工地現場進行資料檢查，參與工程質量檢測、參與隱蔽工程、單元工程、分部工程的質量評定和驗收。建設單位通過監理報告和現場質量監督檢查等對監理實施控制，督促監理單位把好工程質量關，對監理人員合理的工程監管行爲和合理化的工程建議給予支持，支持並積極參加監理例會，同時加強對監理到位率等進行考覈，關注監理人員的盡責情況。建設單位需要對工程材料設備進行控制，工程材料設備應當符合產品質量標準、設計要求和合同約定，有產品出廠質量合格證明文件，國家實行生產許可證管理、強制性產品認證管理的應當具有相應證書，屬進口的應當具有商檢部門簽發的商檢合格證書，堅決杜絕不符合要求的材料設備進場。建設單位對建築工程質量負有重要責任，應當負責工程的質量管理工作的協調管理，按照合同約定督促各方責任主體落實質量管理責任。工程實施階段是整個工程週期的重中之重，建設單位務必重視。
2.3工程竣工驗收和保修階段
工程竣工驗收是依據國家有關法律法規及規範、標準的規定，全面考覈建設工作的成果，檢查工程質量是否符合設計和合同約定的各項要求[2]。竣工驗收通過後，工程將投入使用發揮其投資效應，工程的質量將與使用方的人身及財產安全密切相關。建設單位在工程竣工驗收中起主導作用，工程竣工驗收是建設單位對工程質量管理的一個重要環節，因此建設單位必須對工程竣工驗收予以足夠重視。工程完工，工程具備竣工驗收條件後，由建設單位組織相關單位進行竣工驗收，全面細緻地對工程進行檢查，對發現的質量問題進行記錄與總結，並提出整改意見，要求施工單位限期整改，整改完成後對工程進行復查，對不合格的工程堅決不予驗收通過。建設單位應與施工單位簽訂工程質量保修書，工程竣工驗收通過以後，施工單位在質量保修期內對工程承擔質量保修責任，在保修期內發現質量缺陷的，建設單位應及時通知施工單位修正。質量保證金是用於施工單位對工程質量的擔保，施工單位未按約定及有關法律法規的規定履行質量保修義務的，建設單位有權從質量保證金中扣留用於質量保修的各項費用。建設單位在工程竣工後的質量管理起到關鍵作用，爲工程質量的安全性和可靠性提供了保障。
3結束語
建設單位在建築工程質量管理中有着不可替代的重要性，建設單位應該加強責任意識，牢記自身在工程質量管理中的重要作用，充分地發揮職能作用，實施科學的、合理、有效的質量管理，力爭在工程質量管理中發揮更大的作用。
參考文獻：
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[2]舒麗.建築工程項目管理中的質量控制研究[J].工程技術研究,2018(05):150-151.
工程質量管理的重要性 篇3
摘 要： 在建築行業發展過程中，施工安全與質量管理始終是不變的'關鍵性管理目標，是建築施工企業已有綜合能力的客觀呈現。建築施工企業必須從不同角度入手採用可行的施工管理方法，加強工程施工質量管理，提高工程施工整體質量。因此，本文作者立足於建築工程實例，多角度客觀闡述了建築工程管理中加強質量管理的重要性，多層次探討了建築工程質量管理與方法。
關鍵詞： 建築工程管理 質量管理 方法。
在新形勢下，民用建築與公共設施建設工程都和人們日常的生活、工作緊密相連，發揮着不可忽視的重要作用。自改革開放以來，人們生活質量不斷提高，對各類建築已提出了新的更高要求，更加關注建築工程的質量管理。針對這種情況，在運營管理過程中，建築施工企業必須根據自身各方面情況，立足於建築市場，隨時關注建築市場動態發展變化，通過不同渠道採取有效的措施加強工程項目質量管理，有效解決工程項目施工中存在的安全與質量問題，確保工程項目按時保質竣工，提高自身的運營效益。
1 工程實例。
以某城市建築工程項目建設爲例，該建築屬於高層建築，建築結構類型爲現澆剪力牆，地上有 26 層，地下有 1 層，建築總面積爲 18845 平方米，現已投入到使用中。
2 建築工程質量管理的重要性。
在社會市場經濟背景下，建築市場的競爭日漸激烈，加強工程項目質量管理的重要性不言而喻，是提高建築工程項目整體質量的重要保障，也是順利實現建築工程施工企業運營目標的關鍵所在，關乎社會大衆的生命財產安全。具體來說，體現在不同方面。首先，項目質量管理有利於提高建築物整體質量。質量控制活動是工程項目質量管理的真實寫照，施工企業需要多角度提高工程項目質量管理水平，不斷提高建築物整體質量。其次，項目質量管理有利於提高施工企業管理水平。在管理工程項目過程中，建築施工企業自身的技術水平、施工管理水平也有所提高，有利於促使一系列經濟管理活動有序開展，也就是說建築施工企業管理者必須強化自身乃至施工人員的質量管理意識，將工程項目質量管理工作落到實處，避免流於形式，要優化利用各種先進的施工方法、施工技術等，不斷提高工程項目整體質量，塑造良好的外在形象，打造品牌效應。最後，項目質量管理有利於建築施工企業走上健康持續發展道路。在新形勢下，不同行業、領域飛速發展，建築行業在迎來發展機遇的同時，也需要更好地應對來自各方面的挑戰，必須注重項目質量管理，提高建築工程項目整體質量，獲取更多的經濟利潤，不斷增強自身核心競爭力，佔據一定的市場份額。以此，促使建築施工企業走上健康持續發展道路，不斷髮展壯大。相應地，下面是建築工程施工質量控制內容與方法結構示意圖。
3 建築工程管理中的質量管理與方法。
3. 1 做好建築工程施工準備工作。
在建築工程項目建設中，施工企業必須做好施工前的準備工作，要安排專業的工作人員全面、深入瞭解工程項目建設各方面情況，熟悉整個施工流程，運用發展的眼光，注重統籌兼顧，做好各方面的準備工作。相關人員必須準確把握工程項目整體運行情況，清楚施工現場的地質、地形、氣候、交通管道等情況，認真核對線路照明、暖通等，全方位客觀分析工程施工圖主體結構、節點構造、工程施工進度與造價，仔細審覈施工圖紙，有效解決其存在的問題，制定科學、合理的施工方案。此外，相關人員還要科學編制工程項目指導文件，要客觀分析工程項目一系列問題，比如，質量管理、各施工環節，結合施工現場具體情況，明確施工設備型號、檢測客觀要求等，並在工程項目監理閱覽提議之後，加以優化完善，確保工程項目施工順利進行，避免施工中出現返工現象。
3. 2 優化完善工程項目質量保障體系。
在工程項目質量管理中，施工企業必須結合自身運營情況，根據建築工程項目施工情況等，優化完善工程項目質量保障體系，有效指導工程項目施工，要堅持“預防爲主”的原則，有效預測工程項目施工中可能出現的問題，明確工程項目施工範圍，強化工程管理人員的責任意識與質量管理意識，藉助質量保障體系，制定合理化的責任制，層層分解，將工程項目質量管理任務落實到具體的工作崗位上，明確不同崗位工作人員的職責，使其認真做好本職工作，有效防止出現“一崗多人、一人多崗”的現象，避免“權、責、利”混淆，動態控制施工現場秩序、施工進度，避免各施工環節施工成本的增加，爲提高工程項目施工質量提供有利的保障。在此基礎上，相關人員要藉助質量保障體系，優化完善工程項目各個方面，比如，施工生產、施工準備、施工材料採購、施工交驗，符合工程項目建設具體規定，提高建築物整體質量。
3. 3 做好工程項目責任規劃管理工作。
在工程項目質量管理中，建築施工企業必須將工程責任規劃管理工作落到實處，明確工程質量職責準則，以工程項目細則爲基點，安排對應的管理負責人員，有效管理施工人員，確保他們清楚工程施工責任制度，規範操作，安全施工。施工企業要對施工人員進行必要的施工安全教育，定期對其進行全面、系統地培訓，強化他們的質量意識，注重工程項目施工質量，要堅持“以人爲本”理念，制定可行的責任制，明確工程項目管理人員的權利、職責，科學規劃整個工程項目，提高各施工環節質量。施工管理人員在施工前要相互探討各工序、各工種等技術流程，安排相關人員以土建工程進度爲切入點，做好預留、預埋等工作，確保各環節緊密相連。此外，在施工之前，施工企業項目管理人員一定督促施工人員按照相關規定認真檢查施工設備、施工材料，看其質量是否合格，優化完善各工序而在工程項目施工中，施工人員必須以施工圖紙爲基點，根據對應的施工工序進行施工，要特別注意建築物容易出現縫隙問題的部位，做好預防措施，避免建築物投入使用後出現裂縫問題，工程管理人員要動態監督工程項目施工質量，施工結束後，要以國家相關標準爲媒介，做好檢驗工作，確保建築物具有較高的質量。相應地，下面是施工機械設備質量控制的流程結構圖。
3. 4 建築工程施工中與施工後質量控制。
在建築工程項目施工過程中，建築施工企業必須一定要將質量監理工作落到實處，要認真審覈工程項目施工圖紙，避免和工程項目實際建設情況不吻合，有效解決其存在的質量問題，成爲工程項目順利施工的重要依據。施工企業要加強建築關鍵性位置、特殊工藝的質量管理，結合施工工藝性質、難點等，全方位管理這些重要部位，安排專業人員做好巡視工作，避免施工人員違規操作，要做好工程項目技術材料的蒐集、整理工作，工程項目竣工之後，要及時將一系列資料交給對應的檔案管理部門。而在建築工程項目竣工後，施工企業仍然要將質量管理放在重要位置，做好通電試水工作，根據工程項目標準，客觀評定分項分部工程，並做好工程項目竣工驗收工作。在驗收過程中，一旦發現工程項目存在質量問題，必須及時採取有效的措施加以解決，避免工程項目存在質量隱患。
4 結語。
總而言之，在建築施工企業運營管理中，工程質量是建築工程項目的關鍵所在，工程項目質量管理是一項系統化、複雜化的工作，難度較大，要從不同角度入手做好工程項目施工前準備工作，加強工程項目施工中與施工後質量管理，做好各方面的規劃管理工作等，動態管理工程項目各方面。以此，提高建築施工企業整體管理水平，促使其實現最大化的經濟效益。
參考文獻：
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