1土建施工項目質量管理中存在的問題
土建工程施工涵蓋了各項土木工程專業的知識，應在施工過程中做好交叉配合工作，控制好施工質量。若對工程質量管理不當，則會對後期的施工進度帶來影響，對工程資金造成浪費，嚴重的還會對建築物的使用功能造成影響，後果不堪設想。例如：挖坑槽塌方；土方工程中場地積水；混凝土局部表面出現麻面；磚砌體組砌混亂；鋼筋表面鏽蝕呈鱗片剝落現象；地下防水工程的預埋件部位滲漏水等等，這些問題充分說明土建施工項目質量管理中還存在一定的誤區。
1.1忽略人員素質培養
目前，施工項目的直接作業人員普遍存在素質不高的現象。技術人員流動性非常大，難以進行統一的技術業務培訓，技術水平參差不齊，施工質量難以得到保證，因此有些技術方案難以實行，造成每個工程項目之間的質量差別非常大。就材料而言，管理混亂。土建施工中所用的材料費約佔工程造價的60%～70%。在建築安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價。
1.2對施工現場管理不力
土建工程施工現場的勞動力密集，建築材料擺放混亂，管理難度很大。在施工過程中，存在很多不按規定操作的施工，這些違規操作會對土建工程的質量造成影響，還有部分施工人員亂用、混用建築材料，給工程質量埋下隱患。因此，對土建施工項目進行有效的質量控制至關重要。還有，質量控制存在隱患。施工操作工序繁多，且產品的面很寬，用量很大，要做到處處監督和檢查，所需投入的人力勢必很大，再加上施工質量自身具有較大的波動性，要想做到百分之百按照規範進行施工，難度不小。在操作過程中，難免不會存在各種質量問題，這些質量問題必須嚴格按照要求進行整改，這無疑將會增加施工成本，加大質量控制難度[1]。
2土建項目施工質量管理的主要措施
具體來說，土建項目施工質量管理主要有五個要素：施工人員、施工材料、施工機械、環境、施工方法。
2.1對施工人員的管理
施工人員的質量和方法，是保障施工質量的直接因素。如果施工人員不具備完善的施工技術和專業素質，在施工過程中沒有遵守職業道德，就很有可能威脅土建項目的施工質量。因此，在施工人員的選擇上，應儘可能選擇具有較強專業技術和施工經驗的人員，並且對其專業水平進行初步考評或進行專業化培訓。在施工人員進入施工現場之前，應對其進行安全、質量培訓，使其明確工程的基本要求和施工標準，使其具備質量保護意識和自我安全保護意識，從而在施工中能夠有效保障施工質量，防止發生危害施工質量的行爲。
2.2對施工材料進行管理
施工材料的質量對於整個工程的質量影響在百分之七十至八十之間，因此對施工材料的`採購和儲存管理是非常重要的。在材料採購的過程中，應對建築材料市場進行深入瞭解，尋找具有良好社會信譽、性價比高的供應商，按照材料的型號數量進行採購。在施工材料進入施工現場之前，應對其進行二次檢驗，防止運輸、儲存過程中保管不當造成的施工質量問題，導致整個施工過程中的質量問題。
2.3對施工設備進行管理
在施工過程中，機械設備的穩定運行，決定着施工質量和安全。因此，在施工過程中，最好實現定人定機的崗位制度，使每個操作人員對其操作的機械設備負責，並且負責維修和養護，保障機械設備的使用安全和穩定，從而實現對施工質量的控制和管理。
2.4對施工方法進行管理
施工方法主要是指施工的技術方法和工藝等，隨着科學技術的不斷髮展，越來越多的新工藝新技術得以應用涌入市場，合理利用對於提升土建工程項目的施工質量有着重要意義，因此，在施工過程中，我們應重視對施工技術的管理，不僅要重視對傳統技術的應用和管理，還要重視對新技術的應用，在保障成本的基礎上，儘可能採用最近的施工技術和施工工藝，對傳統施工技術進行改進，從而使施工質量得到保障。
2.5對施工環境進行管理
施工環境主要是指施工現場環境，在很多工程中，施工現場較爲雜亂、狹窄，空氣溼度和溫度都不夠合理，使得施工人員無法發揮出自己的水平，並容易產生各種安全問題，威脅到土建工程的順利實施。因此，在施工中，應繪製現場平面圖並根據具體情況採取相應措施，各種人員合理的安排、設備、材料按照規範進行安排和擺放，在施工過程中時刻注重施工秩序。如果存在夜間施工的現象，要增加照明設備、降噪等處理。施工中應增加相應的安全保護措施，如安全防護欄、安全帽等，讓施工人員能夠在安全的狀態下進行施工。
3結束語
綜上所述，加強土建施工的規劃，需要根據建築施工目標、施工要點、施工環境、施工材料、施工技術人員等多項內容進行綜合性分析，因此，在施工過程中，建築施工單位要做好質量管理和控制，提前做好準備方案，對涉及一切與工程質量相關的人、事、物都要嚴格把關，從源頭出發，保證工程質量就顯得非常重要。因此，我們應積極解決當前土建項目施工質量管理中存在的問題，並且探索有效的施工質量管理方法和途徑，從而使我國建築行業得到快速、健康發展。2016年3月份，本人蔘與了A公司的合同管理系統項目的開發實施工作，該項目基於全集團的合同管理辦法和制度的基礎上，系統地實現合同的全生命週期管理，強化總部對所屬單位合同管理過程監控，有效防範合同過程的風險。本人作爲A公司旗下的一個信息技術專業的IT管理人員，對A公司信息化建設現狀的掌握以及自身信息化項目管理的經驗，被領導任職該項目的項目經理。項目分兩期進行，一期爲標準模板建設及A公司及某一下屬代表公司的合同管理系統建設實施，二期基於A公司合同管理系統的基礎上爲其下屬其他十餘家公司的合同管理信息系統進行統一推廣實施。項目一期預算180個人月，二期預算240個人月，項目總投資600萬。項目總共包括集團標準版開發，共計153個功能模塊左右，並且存在多系統多數據集成和整合。