領導能力是一種能夠激發團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。本文就來分享一篇領導力介紹，歡迎大家閱讀!
什麼是領導力
正如領導力大師庫澤斯、波斯納所言，“領導是一種人際關係”。我深爲認同。
所謂領導者，前提是有追隨者。可是，人家爲什麼要追隨你?請留意這個詞“追隨”，追隨顯然與自上而下的發號施令無關，更是一種發乎內心的思想和行爲。
還是回到我剛問到那個問題，人家爲什麼要追隨你?必然是你的理念，你的思想，你的行爲得到了追隨者的信任和認同，由此纔會產生來自內心深處的尊敬與認同，進而產生追隨的行爲。
在這個基礎上，領導力的發揮是非常自然的一件事情，與手段無關，與技巧無關，甚至與所謂的個人魅力亦無關。
正如兩位領導力大師所說：“在我們訪問那些領導者，閱讀他們的案例時，有一條明顯的信息貫穿在所有的情況下、在每一次行動中。這就是：領導是一種人與人之間的關係，是領導者與其追隨者之間的關係。”“領導的成功取決於人們是否能夠建立和維持某種人際關係，使人們在日常的基礎上做出傑出的成就。”是的，領導就是一種人際關係。
在高品質的人際關係中，人們工作是愉快的，是被信任的，是伴隨着深刻的成長的，在這樣的一種氛圍下，人們做出了令人滿意的工作成績，取得傑出的成就。
怎樣提升創新領導力
領導者要創造性地開展工作,固然有許多環節要抓,有許多工作要做。然而,擺脫舊的思維定勢,大膽探索工作新思路,卻是諸多環節中的關鍵性環節,是諸多工作中的前提性工作。所謂思維定勢,就是按以往固定思路思考問題的一種思維慣性。
積極應對突發事件的挑戰。在臺州綿長的海岸線上，造船工業異軍突起，同行間的競爭日益激烈，尤其是船舶工業的“人才大戰”逐漸進入了白熱化程度。船企之間重金“挖人”層出不窮，無論處於被挖還是挖人的角度，都在苦思如何留人的良策。“在人才已成爲船舶企業重要制勝因素的.今天，誰抓住了人才，誰就能留住技術、留住優勢，誰就擁有了造船業的明天。”
善於運用語言的力量。人類的生活離不開語言，有了語言，我們纔可能交流思想和知識，而語言的背後又蘊涵着豐富的文化和時代的精神。語言既是人類文明的標誌，又使人類擺脫了一個個單獨的個體的存在模式，使相距千千萬萬裏的人們、使相差千千萬萬年的人們合成一個羣體，使後來的人類，可以不斷地站立在前人的肩膀上，從而成爲巨人。
到現實中去要第一手材料。大多美股新手都有這樣的感受，就是苦惱於總是落後別人一拍，好像我得到的消息別人都能得到，而且還比我快。所以，總不能再相對比較低的價位買入，更不能再高價位及時拋出。我想很多人和我一樣，都是在網上找消息。所以想請問各位大蝦，有沒有好的方法分享。另外，我如果想分析一家公司的股票前景，應該怎樣一步步地做。
注意事項
作爲企業家，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才乾和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能爲下級所佩服、所信賴，下級纔會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。總之，我們的研究顯示，大多數高管不積極鼓勵創新工作，也沒有在創新行爲上起到示範作用。如果他們能夠那樣做，他們就能夠給予員工創新所需的支持。他們還可以採取一些其他實用的方法，促進創新工作的開展。