什麼原因會導致公司管理不善呢?下面，小編爲大家分享導致公司管理不善的12大通病，快來看看吧!
人才流失
有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認爲人才是無限的，成爲“鐵打的營盤”，員工自然也就成爲了那“流水的兵”了。
不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因爲公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，而老員工的離職也會因爲職業素養的關係，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。
所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年後，你發現他們一直是那麼小的團隊，而除了老闆之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。
崗位錯位
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這點的企業的真的不多。
曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因爲是租借的體育館作爲招聘場地。上到職業經理人，下到普通職員，都成爲了“搬運工”，我不禁嘆息，這家企業從事的.是人才招聘與管理，怎麼會花那麼高工資請來並不專業的搬運工。
其實這體現了老闆們一個非常清晰的心理，他們認爲這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。
該企業的員工一直抱怨不停，因爲相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經受過這等“禮遇”，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘，因爲我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。
流程繁瑣
企業的亂，有太多都是因爲流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們爲此承擔着很高的成本，然而一直卻視而不見。
流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成爲裹住企業前進雙腳的亂麻。
會議效率不高
會議是企業解決問題和發佈指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因爲這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味着與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。