引導語：海爾在對企業進行全方位程再造的基礎之上，建立了具有國際水平的自動化、智能化的現代物流體系，使企業的運營效益發生了奇蹟般的變化。下面是本站小編爲你帶來的海爾物流的案例分析，希望對你有所幫助。
篇一：海爾物流的案例分析
海爾物流在當初的物流重組階段，整合了集團內分散在28個產品事業部的採購、原材料倉儲配送、成品倉儲配送的職能，並率先提出了三個JI丁(Just in time)的管理，即JIT採購;J1丁原材料配送、JIT成品分撥物流。通過他們，海爾物流形成了直接面對市場的、完整的以信息流支撐的物流、商流、資金流的同步流程體系，獲得了基於時間的競爭優勢，以時間消滅空間，達到以最低的物流總成本向客戶提供最大的附加價值服務。
在供應鏈管理階段，海爾物流創新性地提出了“一流三網”的管理模式。海爾集團自1999年開始，進行以‘，市場鏈”爲紐帶的業務流程再造，以定單信息流爲中心，帶動物流、商流、資金流的運轉。海爾物流的“一流三網”充分體現了現代物流的特徵:“一流”是以定單信息流爲中心;“三網”分別是全球供應鏈資源網絡、全球配送資源網絡和計算機信息網絡;“三網”同步流動，爲定單信息流的增值提供支持。
海爾物流的信息化技術一直處於不斷革新、改進的過程之中。建立ERP系統是海爾實現高度信息化的第一步。在成功實施ERP系統的基礎上，海爾建立了SRM(招標、供應商關係管理),B2B(訂單互動、庫存協調)、掃描系統(收發貨、投
入產出、倉庫管理、電子標籤)、訂價支持(訂價方案的審批)、模具生命週期管理、新品網上流轉(新品開發各個環節的控制)等信息系統，並使之與ERP系統連接起來。這樣。用戶的信息可同步轉化爲企業內部的信息，實現以信息替代庫存，零資金佔用。
在基礎設施方面，以強大的網絡技術爲依託，自2002年開始逐漸推廣條碼掃描和RF技術在物流中的使用，以解決成品物流過程中面臨的準確率、實時性、高效性和問題可追性的要求。2003年海爾推廣全程掃描後，物流業務的準確率有了明顯提高。發貨的準確率達到100%，提高了客戶的滿意率。同年底，海爾物流開始進行先進先出索統閘口的試點，並於2004年初在全國42個配送中心進行推廣，全面實行嚴格的先進先出管理，加快了庫存的週轉效率。
好的企業滿足需求，偉大的企業創造市場。海爾物流在擁有了三個JIT的速度、一流三網的資源和信息化平臺的支持，在不斷完善內部業務運作的同時，積極發展品牌集羣和社會化物流業務:其一是品牌集羣，打造搭建一條完整的家電產業鏈。其二是構建社會化的採購平臺。海爾目前在全球有10個工業園，30個海外工廠及製造基地，這些工廠的採購全部通過統一的採購平臺進行，全球資源統一管理、統一配置，一方面實現了採購資源最大的共享，另一方面全球工廠的規模優勢增強了海爾採購的成本優勢。
海爾通過整合全球化的採購資源，建立起雙贏的供應鏈，多產業的積聚促成一條完整的.家電產業鏈，極大地提高了核心競爭力。建立起強大的全球供應鏈網絡，使海爾的供應商由原來的2200多家優化至不到800家，而國際化供應商的比例卻上升至82.5。目前世界五百強企業中有五分之一已成爲海爾的合作伙伴。全球供應鏈資源網的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力。
2003年，海爾物流在發展企業物流的同時，成功地向物流企業進行了轉變，以客戶爲中心，爲客戶提供增值服務。目前海爾第三方物流服務領域正迅速拓展至I丁業、食品業、製造業等多個行業，並取得一定成效。另一方面，在不斷拓展第三方物流業務的同時，海爾開始提供第四方物流服務，同第三方物流相比，第四方物流服務的內容更多，覆蓋的地區更廣，更能開拓新的服務領域，提供更多的增值服務。它幫助客戶規劃、實施和執行供應鏈的程序，並先後爲製造業、航空業等領域的企業提供了物流增值服務，現在來看物流業務已經爲海爾一個新的經濟增長點。
2001年3月31日，“海爾現代物流同步模式研討會暨海爾國際物流中心啓用儀式”，在青島海爾總部舉行。這標誌着海爾物流進入了實質性的運作階段。海爾物流的成功經驗已在不同場合有過詳細報道，此處就不再贅述，只是做一簡要歸納。
在海爾，首先根據其發展戰略的需要，改變了傳統的按庫存生產(MTS)的模式，轉而採用按定單生產(MTO)的管理模式，消除了對需求預測的盲目性和誤差。爲了保證按單生產模式的成功，海爾集團實施了現代物流同步的模式，全球供應鏈網絡得到了全面優化整合，國際化供應商的比例大幅度上升，保證了產品質量和JIT交貨。
海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，定製的產品品種達7000多個，通過整合物流，庫存資金減少了67%。海爾物流中心貨區面積只有7000多平方米，但其吞吐量卻相當於普通倉庫的30萬平方米。
篇二：海爾物流的案例分析
海爾物流在當初的物流重組階段，整合了集團內分散在28個產品事業部的採購、原材料倉儲配送、成品倉儲配送的職能，並率先提出了三個JI丁(Just in time)的管理，即JIT採購;J1丁原材料配送、JIT成品分撥物流。通過他們，海爾物流 形成了直接面對市場的、完整的以信息流支撐的物流、商流、資金流的同步流程體系，獲得了基於時間的競爭優勢，以時間消滅空間，達到以最低的物流總成本向客戶提供最大的附加價值服務。
在供應鏈管理階段，海爾物流創新性地提出了“一流三網”的管理模式。海爾集團自1999年開始，進行以“市場鏈”爲紐帶的業務流程再造，以定單信息流爲中心，帶動物流、商流、資金流的運轉。海爾物流的“一流三網”充分體現了現代物流的特徵:“一流”是以定單信息流爲中心;“三網”分別是全球供應鏈資源網絡、全球配送資源網絡和計算機信息網絡;“三網”同步流動，爲定單信息流的增值提供支持。
海爾物流的信息化技術一直處於不斷革新、改進的過程之中。建立ERP系統是海爾實現高度信息化的第一步。在成功實施ERP系統的基礎上，海爾建立了SRM(招標、供應商關係管理),B2B(訂單互動、庫存協調)、掃描系統(收發貨、投入產出、倉庫管理、電子標籤)、訂價支持(訂價方案的審批)、模具生命週期管理、新品網上流轉(新品開發各個環節的控制)等信息系統，並使之與ERP系統連接起來。這樣。用戶的信息可同步轉化爲企業內部的信息，實現以信息替代庫存，零資金佔用。
在基礎設施方面，以強大的網絡技術爲依託，自2002年開始逐漸推廣條碼掃描和RF技術在物流中的使用，以解決成品物流過程中面臨的準確率、實時性、高效性和問題可追性的要求。2003年海爾推廣全程掃描後，物流業務的準確率有了明顯提高。發貨的準確率達到100%，提高了客戶的滿意率。同年底，海爾物流開始進行先進先出索統閘口的試點，並於2004年初在全國42個配送中心進行推廣，全面實行嚴格的先進先出管理，加快了庫存的週轉效率。
好的企業滿足需求，偉大的企業創造市場。海爾物流在擁有了三個JIT的速度、一流三網的資源和信息化平臺的支持，
在不斷完善內部業務運作的同時，積極發展品牌集羣和社會化物流業務:其一是品牌集羣，打造搭建一條完整的家電產業鏈。其二是構建社會化的採購平臺。海爾目前在全球有10個工業園，30個海外工廠及製造基地，這些工廠的採購全部通過統一的採購平臺進行，全球資源統一管理、統一配置，一方面實現了採購資源最大的共享，另一方面全球工廠的規模優勢增強了海爾採購的成本優勢。
海爾通過整合全球化的採購資源，建立起雙贏的供應鏈，多產業的積聚促成一條完整的家電產業鏈，極大地提高了核心競爭力。建立起強大的全球供應鏈網絡，使海爾的供應商由原來的2200多家優化至不到800家，而國際化供應商的比例卻上升至82.5。目前世界五百強企業中有五分之一已成爲海爾的合作伙伴。全球供應鏈資源網的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力。
2003年，海爾物流在發展企業物流的同時，成功地向物流企業進行了轉變，以客戶爲中心，爲客戶提供增值服務。目前海爾第三方物流服務領域正迅速拓展至I丁業、食品業、製造業等多個行業，並取得一定成效。另一方面，在不斷拓展第三方物流業務的同時，海爾開始提供第四方物流服務，同第三方物流相比，第四方物流服務的內容更多，覆蓋的地區更廣，更能開拓新的服務領域，提供更多的增值服務。它幫助客戶規劃、實施和執行供應鏈的程序，並先後爲製造業、航空業等領域的企業提供了物流增值服務，現在來看物流業務已經爲海爾一個新的經濟增長點。
2001年3月31日，“海爾現代物流同步模式研討會暨海爾國際物流中心啓用儀式”，在青島海爾總部舉行。這標誌着海爾物流進入了實質性的運作階段。海爾物流的成功經驗已在不同場合有過詳細報道，此處就不再贅述，只是做一簡要歸納。
在海爾，首先根據其發展戰略的需要，改變了傳統的按庫存生產(MTS)的模式，轉而採用按定單生產(MTO)的管理模式，消除了對需求預測的盲目性和誤差。爲了保證按單生產模式的成功，海爾集團實施了現代物流同步的模式，全球供應鏈網絡得到了全面優化整合，國際化供應商的比例大幅度上升，保證了產品質量和JIT交貨。
海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，定製的產品品種達7000多個，通過整合物流，庫存資金減少了67%。海爾物流中心貨區面積只有7000多平方米，但其吞吐量卻相當於普通倉庫的30萬平方米。
在海爾的流程再造中，建立現代物流體系是其關鍵工程。重整物流，就要以時間消滅空間，用速度時間消滅庫存空間。海爾的物流中心不是爲了倉儲而存在，而是爲了配送暫存的。如果把傳統的企業的倉庫比做水庫的話，很多企業的問題就是出在水庫把水蓄死了、蓄臭了，海爾就是把所有水庫的閘門都打開
在要麼觸網、要麼死亡的互聯網時代，海爾作爲國內外一家着名的電器公司，邁出了非常重要的一步。海爾公司 2000 年 3 月開始與 SAP 公司合作，首先進行企業自身的 ERP 改造，隨後便着手搭建 BBP 採購平臺。從平臺的交易量來講，海爾集團可以說是中國最大的一家電子商務公司。
通過 BBP 交易平臺，每月接到 6000 多銷售訂單，定製產品品種逾 7000 個，採購的物料品種達 15 萬種。新物
流體系降低呆滯物資 73 . 8 %，庫存佔壓資金減少 67 %。 通過與 SAP 公司的合作，海爾成爲國內首家達到世界領先水平的物流中心。
SAP 主要幫助海爾完善其物流體系，即利用 SAP 物流管理系統搭建一個面對供應商的 BBP 採購平臺，它能降低採購成本，優化分供方，爲海爾創造新的利潤源泉。如今，海爾特色物流管理的 “ 一流三網 ” 充分體現了現代物流的特徵： “ 一流 ” 是以訂單信息流爲中心; “ 三網 ” 分別是全球供應鏈資源網絡、全球用戶資源網絡和計算機信息網絡。 “ 三網 ” 同步運動，爲訂單信息流的增值提供支持。
在 CNNIC 最新的網站排名中 , 海爾網站名列中國工業網站第一名。以高科技、高質量產品而聞名的海爾集團，一貫重視科學研究與開發，不斷推出高科技新產品以滿足用戶的需要，海爾正以自己的實力與真誠最大限度的滿足用戶的需要，爲世人創造美好的新生活，創造新的互聯網神話。
案例評析：
海爾網絡營銷特色是 “ 一流三網 ” ，可以實現以下目標：
1 、 爲訂單而採購，消滅庫存
在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單採購來生產必須的物資，也就是訂單來進行採購、製造等活動，這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。海爾集團每個月平均接到 6000 多個銷售訂單，這些訂單的定製產品品種達 7000 多個，需要採購的物料品種達 15 萬餘種。新的物流體系將呆滯物資降低了 73 . 8 %，倉庫面積減少了 50 %，庫存資金減少了 67 %。
2 、雙贏，贏得全球供應鏈網絡
海爾通過整合內部資源，優化外部資源使供應商由原來的 2336 家優化至 978 家，國際化供應商的比例卻上升了 20 %，建立了強大的全球供應鏈網絡，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期。不僅如此，更有一批國際化大公司已經以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，目前可以參與產品開發的供應商比例已高達 32 . 5 %
3 、實現三個 JIT ( just in time 即時)，即 JIT 採購、 JIT 配送和 JIT 分撥物流的同步流程
目前通過海爾的 BBP 採購平臺，所有的供應商均在網上接受訂單，並通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現 JIT 採購;貨物入庫後，物流部門可根據次日的生產計劃利用 ERP 信息系統進行配料，同時根據看板管理 4 小時送料到工位，實現 JIT 配送;生產部門按照 B2B 、 B2C 訂單的需求完成訂單以後，滿足用戶個性化需求的定製產品通過海爾全球配送網絡送達用戶手中。目前海爾在中心城市實現 8 小時配送到位，區域內 24 小時配送到位，全國 4 天以內到位海爾物
流每年的採購額達到數百億元，所有的物資是按定單採購。在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單採購來生產必須的物資，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。
4、全球供應鏈資源網的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力。
海爾物流通過整合內部資源優化外部資源，先後引進了GE、愛默生、BASF、DOW等世界500強企業成爲海爾的供應商，實施並行工程，使一批國際化大公司以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，保證了海爾產品技術的領先性，加快開發速度。另外建成開發區和膠州國際化工業園，愛默生等國際化供應商在此投資建廠，不但將最先進的技術帶給海爾，也加快了定單的響應速度。
5、JIT速度實現同步流程。
%N/| D$H$R 由於先進物流技術和計算機信息管理的應用，海爾物流通過3個JIT(即JIT採購、JIT配送和JIT分撥物流)來實現同步流程。
6、計算機連接新經濟。
2000年10月份，海爾ERP上線，B2B電子採購平臺投入使用，在該平臺上，供應商能夠接收定單、查詢庫存與配額、招標競價、網上支付、信息交流，與供應商真正實現了公平、互動與雙贏
在要麼觸網、要麼死亡的互聯網時代，海爾作爲國內外一家着名的電器公司，邁出了非常重要的一步。海爾公司 2000 年 3 月開始與 SAP 公司合作，首先進行企業自身的 ERP 改造，隨後便着手搭建 BBP 採購平臺。從平臺的交易量來講，海爾集團可以說是中國最大的一家電子商務公司。
通過 BBP 交易平臺，每月接到 6000 多銷售訂單，定製產品品種逾 7000 個，採購的物料品種達 15 萬種。新物流體系降低呆滯物資 73 . 8 %，庫存佔壓資金減少 67 %。 通過與 SAP 公司的合作，海爾成爲國內首家達到世界領先水平的物流中心。
SAP 主要幫助海爾完善其物流體系，即利用 SAP 物流管理系統搭建一個面對供應商的 BBP 採購平臺，它能降低採購成本，優化分供方，爲海爾創造新的利潤源泉。如今，海爾特色物流管理的 “ 一流三網 ” 充分體現了現代物流的特徵： “ 一流 ” 是以訂單信息流爲中心; “ 三網 ” 分別是全球供應鏈資源網絡、全球用戶資源網絡和計算機信息網絡。 “ 三網 ” 同步運動，爲訂單信息流的增值提供支持。
在 CNNIC 最新的網站排名中 , 海爾網站名列中國工業網站第一名。以高科技、高質量產品而聞名的海爾集團，一貫重視科學研究與開發，不斷推出高科技新產品以滿足用戶的需要，海爾正以自己的實力與真誠最大限度的滿足用戶的需要，爲世人創造美好的新生活，創造新的互聯網神話。