在企業薪酬體系的設計永遠都是令人頭痛的事情， 正因如此在中國大地上經營的企業沒有哪家的薪酬設計是完善的。下面是本站小編分享的一些相關資料，供大家參考。
根據多年的薪酬管理實踐，中國企業薪酬體系存在四大突出問題。
第一，假崗位工資。企業的基本薪酬體系與崗位價值聯繫不上。
第二，績效薪酬演變爲另一種固定薪酬。薪酬設計不合理，最後當固定工資發，人人有份。
第三，績效考覈體系指標不合理。根據這套體系會使績效不好的.拿了高獎金。
第四，薪酬局部發力總是失衡。沒有根據崗位價值控制崗位價值總量。
很多企業都對績效考覈存在誤解，他們以爲進行績效考覈的工作都需要目標，其實不然，要知道目標並不是考覈的全部內容，在人員考覈中很大一部分工作用的是標準考覈。
我們日常的工作通常可以分爲兩類，項目性工作和程序性工作，前者可以用目標考覈，而後者就要用到標準考覈。
項目性的工作主要特點是：間斷性、工作結果經常變化、結果不確定性，針對這種類型的工作我們可以設計階段性的目標進行績效考覈，而下一階段考覈目標可能就會改變。
而程序性的工作變化的可能性不大，對這種工作我們只需制定工作標準和規範，讓他們遵照執行就行了。 我們就以按照標準，採取每天檢查或隨時抽查就可以了。
總結點評：圍繞薪酬設計發生的事情每天都在上演，怪事、好玩事、煩心事，更是事事花樣翻新，就好像電影裏一樣猜不出下一秒會有什麼情節發生。在績效考覈中，並不是所有的工作都需要目標考覈，有些工作是需要標準考覈的，然而還有些工作是需要同時進行目標和標準考覈的。