不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。下面是本站小編爲您收集整理的員工激勵具體方案，需要的小夥伴們可以看看，希望能幫助到你。
●分析激勵
要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。
1.如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。
2.評估你自己和員工的積極程度。
3.運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。
4.確定員工的需要是甚麼，同時在會見他們時給予他們幫助。
5.記住，將工作變得輕鬆，並不等於將它變得容易。
6.嘗試利用自發的社交和體育活動來激勵員工。
7.利用小組競爭刺激士氣。
8.將管理者的數目減至最低。
9.謹記不同的人需要不同的激勵方式。
10.留意可能會使員工消極的系統。
11.對任何批評，都要尋求正面的響應──這是員工在激勵中的正面表現。
12.和員工談話時，一定要保持目光接觸。
13.詢問你的員工，工作中的每一個改變是否有助於激勵他們。
14.學習分辨公事和私事之間的差異。
15.讓工作儘可能的多樣，可以預防怠惰情況產生。
16.將離職和缺席視爲怠惰的警告訊號。
●創建激勵
在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環境是否符合人性需求。
17.確信員工瞭解他們的角色和重要性。
18.把握每一個機會展示你的能力。
19.藉着合作的管理方式，改善命令和控制的風格。
20.20不要自認爲你是“無所不在的”──應該加以確定。
21.如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機。
22.尊重你的員工，他們也會尊重你。
23.利用不同的溝通方式，強化你所要傳遞的訊息。
24.在公司內傳遞訊息以快速爲佳。
25.鼓勵你的員工參與決策。
26.儘量讓員工知道最新消息──搞不清楚狀況只會令員工士氣潰散。
27.鼓勵員工持反對意見──這通常是意見一致的先聲。
28.花時間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。
29.對員工有影響的決定，不妨詢問他們的意見如何。
30.小心辦公室的政治權謀，並且以身作則，絕不加入。
31.不要孤注一擲，而應以周密的計劃作後盾來面對風險。
32.即使一些目標並未達成，也要獎勵成效卓越的工作表現。
33.只有在成功機率很高的.時候，才冒險一試。
34.當你注意到員工的錯誤時，必須嚴格且公平，而不是一味的責怪。
35.找出員工一再抱怨的理由，同時儘快解決問題。
36.再三檢查你的想法是否被瞭解透徹。
37.告知員工他們的想法被採用了──以及成功率爲多少。
38.拒絕員工的要求時，找一個好的理由和解釋。
39.除非你有能力籌募資金，否則別答應員工金錢的援助。
40.考慮所有老資格員工提出的意見。
41.利用每個人正面的特質。
42.儘可能給員工創造提意見的機會。
43.儘快感謝大家提供建議，同時技巧性地處理每一個被拒絕的建議。
44.利用設定高而實際的目標，鼓勵員工去達成既定的目標。
45.不要過快地接受“不”這種答案。
46.在設立目標時，讓你的員工有機會表達意見。
●幫助員工發揮最大的潛能
擁有良好的環境和善於激勵員工的領導者，員工就能創造出偉大的成就，以及超越過去的表現。
47.將目標全盤告知員工，可以使他們表現得更好。
48.初次見到新成員時，要讓他們覺得自己很受歡迎。