下面是應屆畢業生人力資源網爲大家整理的《能力面試基本程序》文章，僅供參考。
(一)面試的準備階段
1、 制定面試指南：
(1) 面試團隊的組建;
(2) 面試準備;
(3) 面試提問分工和順序;
(4) 面試評分技巧;
(5) 面試評分辦法;
2、 準備面試問題
(1) 確定崗位才能的構成和比重。
1) 分析該空缺崗位所需要的纔能有哪些;
2) 分析專業技能與綜合能力各佔多少比重;
3) 分析綜合能力包括哪些內容，各佔多少比重;
4) 用圖表的方式將面試才能項目以及相應的權重列出。
(2) 提出面試問題
3、 評估方式確定
(1) 確定面試問題的評估方式和標準。及可能提供答案。
(2) 確定面試評分表。
4、 培訓面試考官
(二)面試的實施階段
1、 關係建立階段;
2、 導入階段;
3、 核心階段;通常要求應聘者講述一些關於核心勝任力的事例，基於這些事實做出的基本判斷和評價作爲錄用決策的重要依據。
4、 確認階段：面試考官進一步對核心階段所獲得的住處進行確認。
5、 結束階段：詢問應聘者是否還有什麼問題要問，在友好的氣氛中結束面試。
(三)面試的總結階段
1、 綜合面試結果;
(1) 綜合評價;
(2) 面試結論;
2、 面試結果反饋;即指將面試的評價通知給用人部門，經協商後，做出錄用決策，並通知應聘者的過程。
(1) 瞭解雙方更具體的要求。
(2) 關於合同的簽訂。
(3) 對未被錄用者的信息反饋。
3、 面試結果的存檔;
更多關於人力資源文章，詳情請登錄：/hr