題目有的精彩，有的八卦，有的你大呼容易，有的你頗費躊躇，但你最好期望在被別人面試時不用碰這些題。道理很簡單，《中國100強面試題》附錄的那些標準答案，你看到，大家都看到了
???現在是個信息檢索成本非常低的時代。屆時，無論你使用或者不使用標準答案，結果都可能很麻煩。
???你用標準答案，假如對方知道這個答案是“公開”的，他們一定希望你有不同的'答案；
???你不用標準答案，假如對方不知道這個答案是“公開”的，他們會覺得你的答案是錯誤的；
???你說“我有多種答案”，對方可能覺得你的思維太蕪雜，不會篩選重點、關鍵點；
???你告訴對方這道題實際上是“地球人都知道”的，無論對方是否知道，都會認爲你有些或者過於自以爲是。
……
總之，假如你遇到這樣的面試題，最好掉頭就跑，因爲你不知道有那樣一位HR的公司會怎樣收拾你。
一直有人對於“面試”進行批評，認爲這種過於主觀化的方式不僅談不上科學，更不夠符合人性。面試中的“軟題目”多半爲了考量情商，但誰敢說這些根據某種典型情境設計出來的“軟題目”，就一定十分有可信度呢？
面試之所以始終大行其道，關乎“徵信”，憑面試時的感覺確定這個人是否可信，因爲我們太不容易相信別人了。所以，我的問題是：爲什麼我們一定不要首先相信別人呢？
出版更多這樣的書，表面上看會推動招聘與應聘之間的博弈，深層看，有助於企業和個人超越這種方法層面的博弈???陷阱招數都用過，就得實實在在了。
