1.有人用60美元買了一匹馬，又以70美元的價錢賣了出去。然後，他又用80美元把他買了回來，最後以90美元的價錢賣出。在這樁馬的交易中，他
(1)賠了10美元 (2)收支平衡 (3)賺了10美元 (4)賺了20美元 (5)賺了30美元
2.一個吉普賽姑娘，有44張面額爲1元的鈔票，她身上有10只口袋。如果把這44張鈔票分裝在這10個口袋中，那麼，
(1) 可以做到每隻口袋裏裝的鈔票數都不一樣
(2) 只有2只口袋裏裝的鈔票數是一樣的
(3) 至少有2只口袋裏裝的鈔票數是一樣的
(4) 只有3只口袋裏裝的鈔票數是一樣的
(5) 至少有3只口袋裏裝的鈔票是一樣
3.一位衣着華麗的女顧客看中了W珠寶店裏的一枚鑽石戒指，經過與店老闆討價還價，講好價格是800元。女顧客拿出一張1000元的鈔票，珠寶店老闆爲了找錢，拿了這張鈔票向隔壁的雜貨店老闆兌換成零錢，然後把200元找給了顧客。過了一會，雜貨店老闆發現那張鈔票是假的，而顧客又早走了。出於無奈，珠寶店老闆只得自認晦氣，拿出1000元，賠給雜貨店老闆。
如果鑽石戒指的價值按800元計算，那麼，珠寶店老闆在這筆生意中一共損失了
(1)800元 (2)1000元 (3)1200元 (4)1800元 (5)2000元
鞋店出售的一種旅遊鞋，因爲在市場上很暢銷，老闆決定把它的售價提高10%。不料，沒過幾天，這種鞋子又成了滯銷品。老闆爲了儘快銷售完，只得在提價10%的基礎上削價10%出售。
問：這種旅遊鞋的價格什麼時候是較低的?
(1)削價10%以後 (2)提價10%以前 (3)實際上價格不變
5.尼娜小姐買了一隻手錶，戴上的當天就發現它比家裏的鬧鐘每小時要快2分鐘。後來，她又發現家裏的鬧鐘比電臺播報的標準時間要慢2分鐘。因此，
(1)手錶指示的時間是準的
(2)手錶指示的時間比標準時間要快
(3)手錶指示的時間比標準時間要慢
二、填空題(每題2分)：
1.N國的RER公司決定派W去M國開拓市場。從N國的A城去M國的B城，坐飛機只要9小時，坐火車卻需要整整9個晝夜。W第一次是乘飛機去M國的B城，第二次是乘火車前往。從N國的A城去M國的B城，乘飛機比火車快( )倍。
2.企鵝出版社出版了一套《天才的智慧》叢書。許多做父母的都愛買這套書作爲聖誕節的禮物送給孩子，爲此，出版社又爲這套叢書設計了一個漂亮的書盒。這套叢書連同書盒售價
2.5美元。書店也允許只買書而不買書盒。書價比書盒貴2美元。因此，書盒價爲( )美元
3.在鯨魚俱樂部的中國象棋室裏，有該俱樂部的A、B、C三個會員正在玩中國象棋。當俱樂部將要關門時，A、B、C三人正好下完了三盤象棋，且三人都曾對陣。
這樣，A。下了 盤棋，B。下了 盤棋， C。下了 盤棋。
4.從招聘啓示上看，"玫瑰"公司與"紫羅蘭"公司的待遇，除了以下兩項略有不同以外，其餘方面是完全相同的。
"玫瑰"公司：(1)半年工資50萬元;(2)工資每半年增加5萬元。
"紫羅蘭"公司：(1)一年工資100萬元;(2)工資每一年增加20萬元。
瓊斯先生想去待遇優厚的公司就職。因此，他將會選擇( )公司。去該公司工作，他將比去另一個公司每年多收入( )元。
5.萊茵醫院在鋪一條排水管道。負責施工的是7名挖土工，他們工作了7小時，挖出7米長的陰溝。如果以同樣的速度繼續挖，那麼，要在50小時內挖出50米長的陰溝，需要用
( ) 名挖土工。
6.A、B、C、D四個人一同去郊外旅行，到了中午，大家把飯盒打開一看，3個人帶的全是同樣的飯糰：A帶7個，B帶5個，C帶4個，D一個也沒有帶。他們只好把飯糰集中在一起，重新分配，每人吃4個。D掏出160元作爲午飯的代價。這樣，A可以分到 元，B可以分到 元，C可以分到 元。
三、問答題(每題3分)：
1.有A、B、C、三個學生到法國某海濱城市度假，住在一家旅館。他們每人先向旅館預交了100法郎的房錢。正當會計準備把那300法郎入帳時，旅館老闆說："他們是窮學生，就退還50法郎好了。"想不到這個會計不懷好意。他想："三個人分50法郎，一定要出現零頭，不好分。"於是，他把20法郎裝進了自己的腰包，只退給A、B、C每人10法郎。
這樣一來，就出現一個問題：實際上每個學生只拿出90法郎，三個人共270法郎，加上會計貪污了20法郎，一共290法郎。那麼，原先300法郎中的10法郎那裏去了?
2.A和B是兩個好斤斤計較的小人，他們要平分一杯酒。應該怎樣分，才能使A、B兩人都覺得公平而沒有意見呢?
簡單的辦法是：由 A倒酒，由B挑選，即由A往杯裏慢慢倒酒，直到認爲自己無論分到哪一杯都不吃虧爲止;然後，讓B從這兩杯酒當中任選一杯。餘下來的一杯歸A，誰也不會有意見。現在，有一杯酒，要平分給A、B、C、D四個人，怎麼分，才能使大家都覺得公平?
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一道測試應急能力的.題：當你從一家酒店的樓梯下到大廳的時候，發現有兩個人正打得不可
開交，滿身是血，旁邊有多人圍觀，你如何快速安全地制止他們的爭鬥???
管理人員面試題 公司 2008-09-10 09:11 閱讀1853 評論0
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問題1：你爲什麼報名參加公開選拔考試?對於你準備競爭的職位，你有哪些優勢和劣勢?
主要測試目的：自我認知、個性魅力
①使考生放鬆，進入面試情境;
②對考生有高度概括的瞭解，爲後面評價打基礎;
③依據考生自我介紹的內容和側重點考查考生的自我認知和成就取向。
參考時限：3～5分鐘。
評分參考：
對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，並能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行爲端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準確，精練。
問題2：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經中央電視臺“焦點訪談”播出後，一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種“焦點訪談現象”談談看法。
主要測試目的：邏輯思維能力
考查應試人員能否把握事物的本質，思維的條理是否清晰，內容是否深刻，陳述是否敏捷和流暢，判斷是否準確。
參考時限：3～5分鐘
評分參考：
①“焦點訪談現象”說明了新聞監督的威力及其在法治建設中的重要作用。
②執法機關應該正確對待新聞監督，“聞過則改”，及時糾正自己的錯誤。
③執法機關要充分發揮自己的職能作用，保證嚴格依法辦事，及時處理各類案件，不能等曝光才處理，才依法辦事。
④負有法定監督職能的監督機關應積極履行自己的法定職責，擔負起保證法律實施的責任，不能讓新聞界孤軍奮戰或“包打天下”。
⑤“焦點訪談現象”是一種不正常現象，它反映了當前法制不健全和有法不依的現象，但願“焦點訪談現象”成爲歷史。
問題3：你認爲在企業經營管理中最困難的決策是哪一類決策?這類決策對領導者有哪些最基本的要求?請詳細說明你曾經經歷過的最困難的一次決策。
主要測試目的：決策能力
能夠在複雜情況下，蒐集、分析和比較各種信息資料，於多種備選方案中果斷選擇出最能解決問題、最有利於事物發展方向的能力。
參考時限：3～5分鐘
評分參考：
①最困難的決策一般是風險型決策。
②基本要求爲：儘可能詳盡準確地掌握決策依據，有較強的預測能力，足夠的膽識，清醒的頭腦，能評估最壞結果並有相應的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。
③舉出的事例深刻複雜、真實可信。決策過程表現出理智、邏輯性、策略性和創造性。能夠認識、分析、比較各方面的情況，有效地解決問題。
問題4：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經理很有開拓創新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經理之間產生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經理業務也相當嫺熟，你該怎麼做?
主要測試目的：組織協調能力
對工作任務進行結構化分配，對資源進行合理調劑，有效地協調組織關係和人際關係、控制羣體活動的過程。
參考時限：3～5分鐘
評分參考：
①通過當事人或他人瞭解情況，確定矛盾的原因。
②如果是因公產生的矛盾，要檢查職責職權的劃分是否合理，規章制度是否健全，工作
思路是否一致，鼓勵二人爲了共同的工作目標達成一致的工作見解，客觀上形成開明、有序而又鼓勵創造的環境。
③如果是因私產生的矛盾，要明確利益關係，儘可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。
④如果是性格或其他無法調和的因素，根據工作需要，選擇最佳人選繼續留在該崗位，並配備合適副手，並將另一位安排到更合適的崗位上。
問題5：假如某國外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目，你作爲主管副總，對談判過程進行了緊張的準備。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術翻譯在赴談判途中出了車禍，相關技術資料也丟失。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機會。你該怎麼辦?
主要測試目的：應變能力
通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉着、靈活、有效解決問題的能力。
①對事物變化反應的敏捷性和情緒穩定性;
②處理突發事件的理智性、周密性與有效性。
參考時限：3～4分鐘
評分參考：
①首先緊急向總經理彙報翻譯的情況，請立即派有關人員處理救治工作。
②尋找其他能夠替代的翻譯人員進行談判。如果一時找不到人選，且時間允許，可臨時安排外方總裁進行參觀，談判改期，給自己留有時間做簡單的準備。
③如果上述辦法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況，給外方留下充分美好的印象。激發他們繼續合作的願望。並在外方離開之後，儘快將有關資料及你們的意見傳達過去，再次促成談判時機。
④除上述方法外，其他切合實際、可行的解決方法。
問題6：請你對自己今天的面試情況作一評價。
主要測試目的：自我認知、求實精神
(1)對考生的綜合能力和素質有全面的瞭解和把握，與上述測試表現互相印證和補充;
(2)考查考生的自我認知和求實精神。
參考時限：3～4分鐘。
評分參考：
①非常清楚地認識到自己的長處和不足，對自己努力方向有足夠的瞭解和準確的把握。 ②能夠客觀自信地評價自己的表現，態度誠懇、務實。
管理人員面試題目
管理人員面試題目
1、你認爲公司中層管理人員的最基本的素質是什麼?爲什麼?
答：
第一要有一定的技術和豐富的經驗。
第二管理能力要強，要以理服人。有良好的溝通協調及爲人處世能力
第三要德材兼備，不能說空話。
第四要有強烈的責任感，要能實事求是，敢於堅持原則辦事，以廠爲家。
第五要有發現問題，思考問題並且獨立解決問題，和突發的自然事件的處理能力強。
總之，先做人，後做事。才能做好事!
2、假如公司要求你裁員20%，你根據什麼來裁掉哪些人員，留住哪些人員?
答：
第一要圍繞着公司整體目標的實現，按照工廠中長遠的人力資源計劃統攬全局。 第二要提高公司的服務、促進公司的發展和提高公司的利潤上做文章。
第三要在保持各部門能順利流通生產而不會受到影響的前提下。
第四還有部門的重組等等。
裁掉哪些人員：
1.不能適應公司發展的人，對公司的新措施，新政策不接者。
2.不配合生產的老油條(不上進者)。不支持公司改革者
3.沒有過試用期的員工。
留住哪些人員：
1.有以廠爲家的老員工。
2.有特別貢獻的員工。
3.優秀的員工。
4.有特殊工藝(專車人員)。
3、假設你新入職的公司存在各部門銜接不到位，而生產產品款式多、變化快，且數量少，面料薄、產品質量不好掌控，基層管理人員素質普遍偏低、員工離職率高等現狀，你會選擇知難而退還是逐步改善?如選擇改善，談談你的改善思路。
答：逐步改善：
1、瞭解各部門生產情況，理順生產流程。
2、更改生產流水(做服裝JIT或者單件流)，優化工藝。
3、從原材料，生產工價，節能降耗，降低生產成本。
4、提高研發能力，開發更好的產品，增加訂單量。
5、培訓員工，提高素質。
4、你在這個公司的努力工作終於得到了老闆的嘉獎，老闆說公司要給你5%的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪一樣?
答：
我會堅持我自己的想法 按我自己的想發去做 ， 如老闆真有大肚 懂的駕馭人才 。我會選擇那5%的股份 。
5、你向老闆遞交了一份新的公司管理方案，老闆很欣賞並讓你推行新的管理方案。公司多數中層老職員對你的這套方案的推行進行軟抵抗。你將如何工作?
答：
1、軟硬兼施!
2、先嚐試與他們進行溝通，並告知你的方案中心內容，希望得到大家的配合，這叫先禮後兵!
3、找一個對於公司並不十分重要的，基本也沒有什麼人緣的員工開刀，這叫殺雞給猴看!