瞭解面試官的心理，對成功應對面試會有很大幫助，下面本站小編來教大家怎麼在一分鐘之內打動面試官，快來閱讀學習吧。
一分鐘打動面試官
第一章 非語言行爲告訴面試官你是個什麼樣的人
面試的儀容儀表：1頭髮整潔，長短適中，髮型大方，與自己的氣質相配，劉海切記擋住眼睛，不易披頭散髮2面部整潔，女士淡妝，切記濃妝花枝招展3雙手潔淨，指甲整齊 女士的着裝要領：1易留短髮2易化淡妝，主要在眉脣頰下手3不要塗指甲油4謹慎選擇飾物5如果買一套正裝，深色套裝最爲穩妥、保險6黑色皮鞋最好看，跟不要太高不要太低7人的嗅覺傍晚最敏感，在早晨和午後最遲鈍，所以香水一定要傍晚買，不能一聞就買，應先噴點在左右手腕上，等他完全乾後再聞聞，這時的香水才混合了自己的體味，散發屬於自己的香味，濃的冬天用晚上用，淡的夏季用白天用，在腋下，耳後抹點。 做個有分寸的人：在面試中充分顯示你的氣質和風度，主張兩腿分開的姿勢，站立時兩腿分開，兩腳成張開的姿勢，兩腳平穩的成“丁”字型，不要屈膝和彎弓，間距不要超過肩寬，女性則以雙膝併攏爲宜，腰板輕鬆挺直，這樣顯得自然，從容，精神飽滿。
第二章 偵查線索
最適合是最好的，絕不是最好的事最適合的。 面試官在面試時可能會給你很難的題故意刁難你，看你被刁難的應變能力，看你臨場發揮的能力，這時看你的是你的逆境商，他會看你在整場面試中是否順暢，這時看你的是你的情商而最後看你的是你的智商。換句話說，你的智商、情商、逆境商同時都看。面試官會先看你的逆境商怎麼樣，是否能臨場發揮，從容不亂，再回看你的情商，溝通很隨意、很自然、不發憷。最後纔看你的智商，用人單位看的是你的工作能力。
識破面試官的真實意圖 激將法： 面對這樣的'發問，該怎樣的應付?
1如果對方說:"你的經歷太簡單，而我們需要社會經驗豐富的人。你的回答是：“我確信如果我有緣加入貴單位，我將很快成爲社會經驗豐富的人，我希望自己有這樣的一段經歷。
2如果對方說：“我們需要名牌學校的學生，你並非畢業於名牌學校。你的回答是：“聽說比爾蓋茨也未畢業於哈佛大學。”
3如果對方說：“你的專業與所選的專業並不對口。你可以這樣回答：“據說，21世紀最需要的就是複合型人才。而外行的靈感也許會超過內行的靈感，因爲他們沒有思維定式，沒有條條框框。 對於女大學生，面試官可能這樣問：女性常常會對自己的能力缺乏信心，你怎麼看?你的回答是：“這樣的說法未必全對，這樣的看法值得探討，這樣的說法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受爲開場白，委婉的表達自己的不同意見。
4虛構的情景：考官問今天參加面試的近有10位，如何證明你是最優秀的呢?這是在考察求職者的應變能力。你可以這樣回答，對於這一點要根據具體情況而論。 你對瑣碎的工作是喜歡還是討厭呢。你的回答是：瑣碎的工作在絕大數工作崗位上市不可避免的，如果我的工作有瑣碎的事情要做，我會認真、細緻、耐心的把它做好。
第三章 知己知彼
1辭職的原因不能讓面試官接受：以下幾個方面的辭職原因最容易被面試官所接受：a尋求更大的發展空間。B想接受更多的挑戰C尋求更好的保障D尋求自我發展。
2在面試過程中，如何回答面試官有關職業空白的問題是求職者必須面對的：處理這敏感的問題最好的方法就是誠懇的面對，恰如其分的體現職業空白期對於新工作的價值，求職者要體現職業空白期的價值，可以表示在這段時間對自己職業生涯有個重新的定位和規劃，適合自己要做什麼，目標崗位需要自己做什麼，這些或許對應聘新的工作增加籌碼。
3 應聘交談必須把握5個度：體現高度，交談中展現自己的水平，主要是專業水平。選擇角度。在交談中展示自己的動機，提問要巧，回答要妙。增強信度，交談中展示自己的真誠，首先態度要正，其次，表達要準，再者，內容要是。 表現風度，展現自己的氣質，一方面，要體現外在美，還要體現自己的氣質。保持熱度，展示自己的熱情，熱情是成功的前提，一是主動問候，二是熱情飽滿，三是細心聆聽。 只有相信自己別人才能相信你，才能給你機會。這對求職者絕對是至理名言。 高學歷並不是找到一份好工作，甚至並不是找工作的充分條件。用人單位招人，看重的不是學歷，而是求職的能力，也就是學力 把簡單的事情做好、做對，就是不簡單。 學力重於學歷。學歷只代表過去，並不代表現在，更不能代表將來，要想長足的發展，就必須具備學習的能力。
一分鐘打動面試官
1. 注重第一印象
至少有85%的面試官在面試真正開始前，已根據應聘者的應聘資料對其產生了最初的印象。這是國外學者研究後得出的結論。從心理學角度看，第一印象在面試官心目中十分重要。由於是“最初的”，所以新鮮、深刻、引人注目、容易記住。又由於是以觀察的感覺形象爲主，所以很容易引起人們情緒上的反應——喜歡或不喜歡。在喜歡或不喜歡的第一印象支配下，對應聘者的進一步認識，也常常不自覺地受到第一印象的影響。瞭解了面試官的這一心理特徵，我們就應當認真準備自己的應聘資料.儘可能讓自己的缺點和不足被優點和特長所掩蓋。當然更不要因爲自己的穿着打扮、面試開始時的一舉一動而給面試官留下糟糕的印象。
2. 僱用壓力和暗示
這裏所說的僱用壓力，是指面試官面臨完成招聘任務的壓力。面試官的僱用壓力對求職者來說是個機會。有人曾做過實驗：將人力資源經理分成兩組，告訴其中的一組，他們離完成招聘任務的指標還相差很遠;而對另一組的人說，他們已快完成招聘任務了。結果，被告之離招聘任務相差甚遠的那組，對應聘者面試的評價要遠好於另外一組。當然，應聘者不容易知道面試官的僱用壓力，但是在面試中.面試官完全可能無意識地流露出這種情緒。由於急於完成某崗位的招聘任務，面試官可能無意識地用暗示來表現這種情緒，甚至主動引導應聘者正確回答問題。比如，他們會說：“在外語上，你應該沒有什麼問題吧”，“根據你的經歷，對某技術問題可能不成問題吧”等等。
當然，在多數情況下，面試官不會這麼明顯地向求職者發出暗示，而是會有點隱晦，比如，面試官認爲你的回答是正確時，他會面露微笑，或輕輕地點頭。求職者不失時機地把握面試官的僱用壓力，及時地抓住暗示，並沿着這條路走下去，那麼求職成功這個目標離我們就非常近了。
3. 優勢心理
面試官因處於主導地位而產生的居高臨下的心理傾向。表現爲面試結果評定上的個人傾向性。應聘者應該不卑不亢以一種平衡的心態去對待，充分發揮自己的才能。
4. 賞心悅目
這裏所說的賞心悅目不僅是指應聘者的穿着打扮，而更強調的是求職者在應聘時的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善於用眼睛、面部表情，甚至簡單的小動作來表現自己情緒的應聘者的成功率，遠高於那些目不斜視、笑不露齒的人。有一項對52名人力資源專家進行的實驗：讓這些專家通過觀看以前進行過的面試錄像決定請誰來參加第二輪面試。這些專家被分成兩組，一組觀看的是一個有許多眼睛交流、顯得精力旺盛的應聘者的錄像，結果，26個專家中有23人邀請這個應聘者再次參加面試;另一組專家觀看的是一個很少有眼睛交流動作，表現得沒有多少活力的應聘者的錄像，結果，26個專家中沒有一個人請他參加下一輪面試。
5. 定式心理
面試官由於長期從事招聘工作，他們已經形成了一種固定的思維模式，因而對應聘者進行評價時，較少關注應聘者的實際表現。