企業培訓，是企業實施有效人力資源管理及提高員工素質的重要途徑，日益受到企業重視。但是，企業培訓應該克服弊端，以求取得最佳效果。
一.出現培訓對象錯位
主要表現是一些崗位的骨幹，本應該跟上知識的更新，但是由於工作脫不開身，長期不能得到外出培訓的`機會。往往出現讓工作一般、能離開的同志“頂替”現象。
二.重理論，輕實踐
企業培訓時，往往只注重傳授書本上的知識，卻忽視了對員工在實踐中分析、解決問題能力的培訓，理論與實際反差很大。由於忽略實際技能培訓，使被培訓員工的說與做的能力，成了兩回事。
三.重文憑，輕技能
有的企業重視各級幹部的文憑取得，甚至出現企校聯合辦班，給幹部提供追趕時髦、拿“大”文憑的機會，卻忽視了技能工人的培訓和企業的實際需要。
四.培訓缺少規劃性
今年企業培訓一點這內容，明年又換新材料，培訓知識沒有系統性、連續性。培訓應該根據企業生產經營管理的需要，做到善始善終。
五.培訓管理不嚴格，考覈評價脫節，被培訓人員無壓力
應該重視企業培訓效果的考覈，也爲下一次培訓提供經驗和思路。有的時候，甚至是花錢不少，卻沒有在生產經營中真正發揮作用。