“中小”兩字是針對企業的規模而言的，中小企業的財務管理同樣具有企業財務管理的屬性。本質上，中小企業的財務管理與大型企業的財務管理基本是相通的，有其共性。但中小企業老闆個人地位更顯要，這一特色決定了中小企業在管理上有它的特殊性，這些特殊性也會影響到企業的財務管理，讓財務管理衍生爲弊端，具體表現在五個方面：
一、家財務，老闆個人資金與公司資金不分。
這是中小企業非常常見的弊端，老闆的錢就是公司的錢，公司的錢也是老闆的'錢，混淆了法人與個人。這種公私不分的做法，老闆個人面臨法律風險、債務風險與稅務風險，其實是非常不可取的。
二、無制度，老闆的話就是制度。
不象大企業那樣，公司有完善的制度流程，一切有章可循。中小企業要麼沒有制度，要麼有制度形同虛設。經辦事情時真正管用的是老闆說的話。老闆怎麼說，財務就要怎麼做。今天這麼說，就這麼做;明天那麼說，就那麼做。在規則遵循上表現出極大地隨意性。
三、一言堂，公司決策老闆一人說了算。
在許多老闆的眼裏，企業就像自己的孩子一樣，只有自己纔對它最盡心。因爲有創業之功，在企業里老板個人的權威性很高。這種權威性甚至是企業做起來的必備條件。在經營決策時，大家畏懼老闆的權威或者過度依賴老闆的權威，會導致一言堂。如果老闆的眼光犀利，決定明智，公司的效率很有保證。要是老闆想法錯了，公司就危險了。
四、偷漏稅，挖空心思騙政府。
中小企業普遍存在偷漏稅問題，這大概是不爭的事實吧。對這個問題我們需要理性看待，一是稅負重的原因，導致中小企業承受能力不夠;二是納稅意願的原因，老闆們法律意識淡漠。如果是後者，企業等於是在挖空心思欺騙稅務，佔國家便宜。財務人員處身其間，是要承擔一定法律風險的。
五、兩套賬，目的還是偷漏稅。
一套賬對外，一套賬對內。兩套賬的最主要差別在企業一部分收入不入外賬，回款直接進到了老闆個人的兜裏。兩套賬既逃了增值稅，又逃了所得稅。中小企業兩套賬的手法一般比較拙劣，說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務較真，基本上無可遁形。
上述這些問題看似嚴重，其實根子就在老闆一人身上。等到老闆意識轉變了，自己希望公司規範的時候，這五個弊端都能解決。老闆在什麼會轉變意識，會主動提出規範財務管理呢?一般有三個契機：
第一，公司利潤做大了，規模做大了，老闆不願意再承擔那麼大風險的時候;
第二，公司打算引入新的股東，出現了利益制衡的時候;
第三，公司準備走入資本市場，需要更開放地面對投資人的時候。
中小企業財務管理的弊端解決並不難，關鍵在於老闆是不是真地情願去解決它。