shell 羣面面經(2007-07-12)

shell 羣面面經(2007-07-12) shell二面面經 group discussion呵呵，我是西安羣面。前天早上羣面，昨天中午收到SRD有什麼經驗我不敢說，那就說一下我的體會吧：）其實我不認爲我的羣面很好，因爲我一開始狂作筆記，所以20分鐘過去了，我還沒有完全把我的地點的優缺點分析出來。所以前15分鐘他們在商量標準的時候，我還在埋頭分析優缺點，直接導致在前15分鐘內，我只說了大約2分鐘的話–就是我們組的人讓我介紹我的地點的優缺點。15分鐘的時候，hr給了每人一張緊急事件的paper，我當時還在整理思緒，所以我就看了一眼那張紙就放在桌子上了，我當時看到的只是正面，就是說某經理15分鐘後要帶方案上飛機，所以要趕緊得出方案。我當時並沒有發現有反面~~~汗~~~直到我們組的人說有民衆抗議，我才發現反面也有字~~~~！！！！這時候我覺得很崩潰，好在提前想過這個問題，所以就立即開始闡述自己的觀點，但是同組的三個人感覺並不認同，因爲他們認爲我的方案比較耗費時間，paper上好像有時間限制（我當然已經沒有時間去看那個paper了）後來同組3人一致覺得高調開個新聞發佈會就ok了，考慮到時間緊張，繼續討論下去也沒有意義，我也就默認該方案了。這時我們又轉向討論選址。在經過比較之後，剩下我和另外一個男生的方案，二選一。這個時候，hr說只剩下5分鐘了。我的`地點是LaiKing，就是地圖最中間的那個。當然我認爲這個方案是最好的，所以我覺得在這個關鍵的時候應該強勢一點，但是由於前面花在記筆記的時間太多，我的方案的優缺點我並沒有完全挖掘出來，當然闡述時也顯得有些無力。直接導致最後投票2v2。最後hr說時間到了，我們還沒有達成一致~~~心情鬱悶到了極點但是昨天中午收到SRD，開始還不敢相信，所以問了很多收到這封信的人，才確定應該是SRD了。可見group discussion 有沒有結果並不重要~~~關鍵是看你達到hr的標準沒有回想起來，可能由於以下幾點原因我才能通過GD吧：1.一開始比較低調，狂作筆記。所以其實想做leader的人除非又能力把握全場，不然還不如寫寫筆記。2.突發事件要有自己的方案，最好是事前稍微準備一下，方案具體一點。比如說有民衆抗議，是個正常人都能想到高調開個發佈會，但是如果你能稍微增加一點別的想法，或者講清楚怎樣開新聞發佈會的具體細節，那麼，你就有亮點了。3.若真的覺得自己的方案是最好的，千萬不要妥協。記得要抓住別的方案的弱點，並說明自己在這方面的優勢（不要問對方你的方案有什麼優點，這是浪費時間，直接問弱點吧……然後針對該弱點，說明自己在這方面的優勢。這點我一開始沒有做好，還一直傻傻的問對方你有什麼優點~~~汗）。4.討論時to be yourself。要完全忽視hr的存在。ps：呵呵，面完後覺得沒戲，所以也沒有寫面經，沒想到一寫就寫了這麼多，比較亂，呵呵，也給大家看看，攢攢人品feedback of Shell SRD2007-22今天中午還在豪睡中，被一陣手機鈴聲喚醒。一看來電是Shell,第一阿Q想法是：難道Shell改變主意了？哈哈，接通電話，Mario的磁性男中音立即當頭一棒，原來是SRD的feedback。Mario首先表示了遺憾，其實本來還真是有些小鬱悶，但是接到這個feedback電話，突然覺得心情好了起來，只因這種溫柔的被拒。接着Mario問我自己對SRD當天三個部分的表現的評價。我說第一部分Case study最糟糕，第二部分GD前半節感覺不錯，後半節則表現平平，第三部分T表現得很好。Mario說根據材料，我的評價基本符合。接着開始說我當天的優點與缺點。優點就不用說了，因爲缺點纔是致命的。缺點一：Achievement比較差。第一部分中面對考官所提出的問題，我所給出的解答比較脫離實際，9 7 3 12 4 8 :本文僅代表作者觀點,與本站立場無關.