縱觀卓越的企業家、傑出的經理人，其最主要的共同特點就是見識層次高，他們就像望遠鏡那樣，總是把目光投向更深遠的未來。下面是小編整理的一些中國名人的創業故事，希望大家喜歡。
中國名人的創業故事篇1：
劉強東的10年：從草根創業者到“霸道總裁”
劉強東，今年41歲。祖籍江蘇省宿遷市，畢業於中國人民大學，1998年在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理。2004年，初涉足電子商務領域，創辦“京東多媒體網”（京東商城的前身），並出任CEO。2014年，京東在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市，是中國第一個成功赴美上市的大型綜合型電商平臺，目前京東已是中國最大的自營式電商企業。
衆所周知的是，劉強東在2004年創立了京東，那一年很重要;衆所不知的是，劉強東在2005年還做了一個更重要的決定——半年內關閉所有線下實體店，京東破釜沉舟，徹底轉型做電子商務。而同一年，黃光裕成爲中國首富，國美、蘇寧的線下連鎖店模式依然受到市場熱捧。質疑聲中，劉強東的敢想10年開始了。
10年間，劉強東完成了從“草根創業者”到“霸道總裁”的完美進化;10年後，所有人都在感嘆劉強東當時的決定多麼有前瞻性，只有他自己知道箇中的壓力與艱難。下一個10年，他將目光放在了一手打造的“一站式”在線投融資平臺——京東金融，他說10年後，京東70%的淨利潤將來自於金融。
三大戰役成就“霸道總裁”
京東在美國上市後，曾有人問劉強東，隨着公司上市自己成爲億萬富翁，在心態上是否會有什麼變化時，他回答說：“沒上市之前，我應該也是億萬富豪。”
價格屠夫、顛覆者、破壞者、攪局者……像這樣有爭議的稱呼，還能列出很多，都是業界賦予劉強東的。2008年大戰3C傳統渠道商、2010年與噹噹網圖書大戰，到2012年主動“約架”零售業龍頭蘇寧電器，“先發制人”是他的一貫戰略，“燒錢”是也成爲京東早年擴張的主題。
曾有人因此質疑京東，一方面通過降價促銷等手段搶佔用戶資源，另一方面用不斷的資金投入“綁架”投資人，甚至放言“投資京東就是一個無底洞”。劉強東對此一笑置之，“我覺得燒錢有兩個結果，有的錢燒掉呢是化作了一灘灰燼，什麼都沒有，還有一種燒錢的話，錢燒到了之後留下了非常高的競爭門檻。”京東顯然屬於後者。
而每次的“約架”，劉強東都因爲動了別人的奶酪而成爲衆矢之的。2010年，剛剛赴美上市的當當網遭遇了京東圖書的價格戰，劉強東宣稱，京東決定率先降價促銷，比對手便宜20%。而京東此舉，也遭到了出版社的集體“封殺”。“事實上，當時全國有300多家出版社反對，”劉強東回憶，“但是，幾個月後，我們每天的圖書訂單量就接近3萬元，提前完成了全年目標。”如今，已在圖書市場佔有一席之地的京東已經看淡了價格戰，“我們現在一年的圖書銷售額比噹噹少三四個億，但不會爲了圖第一的虛名而勞心費力，價格戰還是很辛苦的.。”
說走就走的任性“東哥”
生活中的劉強東愛好不多，但是每年都會放下一切，用十幾天的時間獨自開車去沙漠越野，目前他幾乎走遍了國內的沙漠，劉強東說，“在公司每天都被一些瑣事打擾，在大沙漠孤寂的環境下，能好好思考。另外，在大沙漠，公司管理層聯繫不上我，也正好考驗一下公司的管理制度。”
在內部，劉強東的管理以強勢霸道著稱，京東成立以來，只要他在北京，每天早晨8點半的晨會，他必定出席，已到公司的前10名員工必然有他，這對很多員工來說造成了無形的壓力。對待公司的中層管理人員，劉強東顯得過度嚴苛，但是在基層員工面前，他平易近人，被很多人稱爲“東哥”。他很喜歡和基層員工，特別是配送員聚在一起，員工聚餐每人帶一個果凍，吃完果凍後用果凍杯喝白酒已成爲京東獨特的酒文化。
京東上市前夕，劉強東還曾“任性”出走，赴美充電八個月。那段時間，投資人徐新的電話幾乎被打爆，她不得不一一安撫其他投資人。對整個公司敢於大撒把的他，對一些細節甚至有點瑣碎的事情，卻非常關注，三八節的早會上，他會關心是否給位於江蘇宿遷的客服中心女員工準備了禮物;冬天氣溫較低時，他還會在早會上關心配送員防寒的問題是否做好。
2014年5月，京東完成上市。劉強東後來這樣講京東的上市之旅，“在整個上市過程中，我只做了1%的事，99%的事情都是CFO和其他的同事在做。”
隨着京東的日益壯大，擅長“單打獨鬥”的劉強東越來越重視團隊的力量，堅決放權給管理層，他每年都會從應屆大學生中招聘100個管理培訓生，這些人大多出身於工人或農民家庭，沒有傲人的家庭背景，但是卻有着一股幹勁兒，身上多少有點劉強東自己的影子。
劉強東經常會和管培生座談，赴美學習期間還親自給他們寫信，還曾帶着管培生去他最愛的沙漠裏看沙子，講述他的沙子哲學，“沙漠中沙粒無數，最幸運的沙子，也只是偶爾能夠浮到表面上來，享受一次陽光、享受一次春風而已。當然，還有很多粒沙子，可能一輩子沒有見過任何陽光，一直埋沒在下面。”
做有責任的“企業家”
劉強東曾自詡爲“蘇北阿甘”，從小地方走出來的他從不掩飾自己是農民出身，而功成名就之後，也在不斷反哺自己的家鄉，他把京東的客服中心、科技園和雲計算基地都放在了宿遷，給當地帶來了不少就業。
京東是一家電子商務公司，但是劉強東卻很反對業界對“互聯網”的神化，在他看來，“互聯網是一個全新的帝國，但是它永遠不會脫離一直以來的經濟規律，傳統的經濟規律永遠是用戶體驗、成本、效率”。而京東金融的佈局，也是根植於用戶的體驗和商品的應用性。
目前，京東白條的業務全面向大學生羣體和農民羣體兩個細分市場擴張。學生羣體一直是劉強東比較關注的，他在成都、玉樹等地領養了10個孩子，並承諾，他將負責提供這些孩子們的婚房。而給農民羣體提供貸款，則來自於劉強東的切身經歷，在農村，借高利dai的情況比較普遍，利息很高，而京東白條不需要擔保，不用調查，通過大數據平臺的數據，就能完成評估過程，實現貸款，利息還比銀行低不少。
關注劉強東的人不難發現，幾年前他的演講，都是關於京東的物流、客戶的體驗、同行的競爭等等，而現在，劉強東會說，“沒有把誰當成競爭對手，永遠的競爭對手就是自己”。他以前是一個創業者，現在越來越像一個企業家了。
1992年，高考狀元劉強東面臨報志願的抉擇，身爲“理科學霸”的他，分數可以輕鬆考上清華物理系，但是他卻瞞着父母，報考了人大社會學系，“高中時的一位老師鼓勵我走仕途，造福一方百姓，考人大就是爲了今後做官的。”因爲心中懷着爲家鄉父老做點事的心願，劉強東還在2015年春節帶着太太——網絡紅人奶茶妹妹回到家鄉，給全村60歲以上的老人，每人發了一萬元的紅包。
在一次公開演講中，劉強東提到他所認爲的最爲實在的社會責任，就是“跟一羣正直善良、互相關愛尊重的員工一起合法乾淨地成功，過有尊嚴、有信心的生活”。
中國名人的創業故事篇2：
大衆點評創始人張濤：O2O合作是大勢所趨
10月8號，大衆點評網與美團網聯合發佈聲明，宣佈達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。新公司將實施Co—CEO制度，大衆點評CEO張濤和美團CEO王興將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成。
理性、執着、思維活躍、敢於冒險、語言直白……這就是大衆點評網創始人、CEO張濤，一個典型的“理工男”。
執着
十年只做吃喝玩樂
做技術出身的張濤，有着典型的“理工男”特質，對目標特別執着——從成立到現在，大衆點評在十多年裏只做與吃喝玩樂相關的業務。在某種意義上，這和張濤喜歡美食有關。
2003年從美國留學歸來在上海工作時，張濤發現吃來吃去就那麼幾家餐館，不由得想起了在美國時常常翻閱的一本小冊子——上面不僅有許多餐館的信息，還有評級。
和許多海歸一樣，張濤相信互聯網可以改變人生，於是開始嘗試通過用戶點評，把餐館信息搬到互聯網上。
這門生意能不能做起來，張濤心裏完全沒有底。但幸運的是，網民們天生就對去哪裏吃喝有選擇和比較的慾望，大衆點評很快走紅。“如果我們當時選擇做房地產的點評或者按摩院的點評，可能早就死掉了。”張濤笑着說。
在和張濤有過接觸的許多業內人士看來，張濤執着得有些“死板”。在團購野蠻生長的2010年前後，大衆點評開始切入團購業務，但張濤堅持只做吃喝玩樂;O2O概念火熱時，大衆點評仍然聚焦在吃喝玩樂這一領域;2003年到2008年，博客、視頻都火過，但張濤認爲這些與大衆點評無關。
“大衆點評做了十多年，我們的願景一直沒有變。我們希望能夠連接消費者和線下的商戶，藉此能夠深刻改變整個線下服務業。”張濤說。
事實上，也正是張濤的這份執着，讓大衆點評挺過了團購網站泡沫破滅後的艱難，也讓大衆點評的業績持續穩步增長—截至2013年四季度，大衆點評月活躍用戶數超過9000萬，收錄商戶數量超過800萬家，覆蓋全國2300多個城市和全球十餘個國家。
理性
做本地生意急不得
張濤其實是個急性子，但看過不少“一着不慎、再難翻身”的創業案例後，他強迫自己慢下來，努力在快和慢之間尋找平衡點。
2011年前後，大衆點評的用戶和商家數迎來爆發式增長，員工人數更是在一年內從不到300人增長到超過1600人。關於大衆點評IPO的呼聲越來越高，不少公司管理層也提出要加快在全國的擴張。
要在一個狂熱的氛圍裏保持理性和清醒不是一件容易的事，但張濤做到了。
“大衆點評是一個本地生意，急不得。公司擴張是一個管理問題，就好比地基搭得不深，將來樓就會倒掉……”張濤淡定地說。
“做團購，最容易出問題的就是管理層面。大家都靠上市的利益來刺激，一旦上不了市就會出問題;如果做事太激進，貼錢或者廣告燒錢燒得太快，現金流斷裂也會很危險……”儘管當時遭到了不少反對，但如今看來，張濤的這些顧慮不是沒有道理的。
野心
打造僅次於BAT的第四大平臺
在張濤看來，大互聯網可以解構成四個元素：人、信息、商品、服務，每個連接點都有產生巨頭的機會。騰訊是人和人，百度是人和信息，阿里是人和商品，而大衆點評做的是人和服務。這就是第四個巨頭的席位，也是張濤的“野心”所在——打造僅次於BAT的第四大平臺。
事實上，從2012年開始，佔據國內團購市場份額第二的大衆點評，不斷曝出各種“緋聞”，對象包括阿里和百度。張濤坦言和阿里、百度“有過接觸”，但後來仍然拒絕了。這被業內解讀爲“張濤要追求獨立IPO”，那如今爲什麼會聯姻騰訊？
張濤解釋說：“純粹的財務投資意義不大，我們希望合作有乘法效應和化學效應。與騰訊的合作，我們有一個非常大的期待，我們要打造中國最大的O2O生態圈。”
“儘管此次騰訊入股20%到大衆點評，但我們會繼續保持獨立發展，管理層對公司有絕對的控制權。”張濤堅定地說，“大衆點評未來肯定會獨立IPO”。
在張濤的心目中，大衆點評一路摸爬滾打過來殊爲不易，只有獨立上市，成爲BAT之外的第四大巨頭纔是“康莊大道”。
“我們要做團購裏面的角鬥士。”在去年的年會上，張濤說，團購市場就像一個角鬥場，就算角鬥士已經傷痕累累，就算面對的是獅子、老虎等猛獸，也必須生存下來。
合作
從浴血奮戰到握手言歡
俗話說，“商場如戰場，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”，俗話又說，“打倒競爭對手最好的辦法就是聯合他”。
俗話雖俗，但事實證明，其正確性的確高。這不，國慶小長假剛過，生活服務領域的兩大競爭對手——大衆點評和美團就宣佈合併了。
10月8日，美團和大衆點評宣佈正式達成戰略合作，並且雙方已成立一家新公司。“這是中國互聯網歷史性的戰略合作，新公司將成爲中國O2O領域的領先平臺。”雙方將之稱爲從浴血奮戰到握手言歡，並希望共創未來。
兩家公司在人員架構上保持不變，並將保留各自的品牌和業務獨立運營，包括高頻到店業務，同時將加強優勢互補和戰略協同，推動行業升級。然而，這次合併如果僅僅是業務線的擴張，並不能滿足投資人的盈利預期，至於能否實現用戶、產品、員工的優質整合，仍然需要時間的驗證。
業內分析人士表示，二者合併或是“無奈之舉”，在資本寒冬，燒錢仍將繼續的背景下，抱團取暖不失爲一個好辦法，但未來合併中面臨的冗餘崗位的裁減，各種權力的爭奪，都是新公司需要解決的問題。
張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。O2O行業前景無比巨大，合作後大家將會發揮各自優勢，加快產品創新、深化服務和行業拓展的步伐，給消費者和商家創造更多價值，促進O2O生態圈的建設，促進行業發展。”