導語：面試是通過書面或面談的形式來考察一個人的工作能力與否。下面是小編整理的部門面試的基本問題，希望對大家有所幫助。
部門面試的基本問題1
（一）平時工作中，有個同事對你百般刁難，經常挖苦你，還找你麻煩，你怎麼辦？
最佳答案
作爲同事，每天都會碰面，若總是彆彆扭扭，於雙方的工作、生活都是不利。所以很多事情不要斤斤計較，要以大局爲重，同時對同事也要坦誠相待。相信通過各方面的努力會消除同事對我的“誤會”，工作上不再“刁難”我。
首先，學會擴大自己的胸懷與氣度。人的認識有先後，十個指頭還有長有短，何況不同的人呢!不要太把有些問題放在心上，即使受到誤會與委屈，隨着時間的推移，也會有公平的判斷。
其次，同事刁難我，挖苦我，甚至找各種麻煩，也可能是我平時在交流溝通的時候方式方法有問題，沒有顧及同事的感受，同事對我產生了誤會與偏見。我應該多關心同事，主動與同事交流。當然，要讓同事瞭解自己，信任自己，首先在於我自己待人要誠懇老實、襟懷坦蕩。同時也要注意自己的表達方式。
再次，加強業務知識的學習，用實際行動與成績證明自己。同事對我挖苦刁難，也有可能是我學藝不精，同事認爲我沒有能力，纔會如此不看好我。我應該多學習，虛心向同事請教，學習別人的寶貴經驗以及處理問題的方法等等，讓自己優秀起來增進彼此的認同感。
部門面試的基本問題2
某大學學院爲了鍛鍊大學生的自主創業能力，籌劃了一個創業節，但是出現了兩個問題，第一個：參展商與學生都比較少，大家積極性不高;第兩個：有人在跳蚤市場賣新的產品;由於這些問題所以這次的創業節失敗了，學校領導安排你重新組織這個創業節，你該怎麼做？
最佳答案
爲調動學生參與創業節活動的積極性，吸引更多的參展商參與，吸收跳蚤市場新產品，開展豐富的、參與度高的創業節活動，我的做法是。
首先，前期情況調查。召開座談會，請上次參加創業節的展商與學生代表出席，與大家一起找到失敗的原因，希望活動的預期，與討論好的活動的開展方法。通過走訪的方式找到跳蚤市場賣新品的人與商品銷售好的人，諮詢他們產品的來源，是否願意參加創業節活動，並請問他們有什麼好的商品銷售建議。
其次，創業節活動宣傳。通過我校的廣播站、學校網站、學生會，進行創業節活動的宣傳。以院爲單位，由輔導員向學生說明創業節活動的目的，鼓勵學生積極踊躍參加創業節活動。通過電話邀請我市優秀的創業人員、商家能夠來參加我們的創業節活動。組織創業節活動工作人員，學習其他學校或單位創業活動開展的方法。通過我校官網，邀請其他學校的學生也可以來參加。
再次，在創業節活動分爲商品展銷、創業過程分享兩個活動主題。商品展銷在我校體育場舉行，合理安排好不同種類商品的佈局，使參加活動的同學能夠實地感受新產品，增加同學們的創業熱情。創業過程分享活動，安排在我們的大型活動會議室，以投影播出記錄片的形式，向同學們展示參展商家的創業之路，現場安排各個參展產商的人員代表，爲參觀者答疑解惑。
最後，感謝此次參加創業節活動的參展商，贈送紀念品、合影留念。各院系組織學生召開創業心得交流活動。
部門面試的基本問題3
人際關係中出現問題很正常，出現問題不可怕，可怕的是不去解決它，請你聯繫自身情況談談你曾經在人際交往中遇到過什麼問題，你是怎麼解決的？
最佳答案
我遇到的問題是領導交給我一項策劃工作，但是領導不滿意我的工作結果，開會時同事也不支持。我的解決方法是。
首先，面對領導的不滿意，主動承認錯誤。說明自己在工作能力上還有需要提升的地方，對於這次的工作結果，我主動承認自己的失誤，坦然接受領導的批評。
其次，瞭解問題所在，積極尋找策劃方案的改進與突破。自己的策劃方案領導與同事都表現出了質疑，說明此方案確實存在不可行或者不切實際的情況。針對此，我在會上認真聽取領導及同事對策劃書的反饋意見，瞭解問題出現在哪裏，在原有基礎上明確修改的方向，並請求領導給與一定時間，容許自己限期內修改完善。
再次，多方請教，保證修改後的策劃書能順利通過領導審覈。後期策劃方案的調整修改過程中，我分別向領導、有策劃經驗的同事、提出意見的同事虛心請教，積極聽取大家的建議，保證策劃方案的創新性與可操作性，同時請求同事們的協助，努力在策劃書裏的體現出羣力羣策的效果，發揮團隊協作的作用，同時還加深了與同事之間的情感，贏得了同事們的支持。
最後，我在事後主動找領導承認自己這次策劃的失誤請求領導的原諒。並通過此次工作失誤，瞭解自己存在的能力短板，然後通過專業書籍的學習有針對性的提升自己的能力。同時我也在工作中主動增加與同事之間的交流溝通，虛心接受同事的意見與建議，提升了自己的策劃能力。
部門面試的基本問題4
對於羣衆上訪這樣的現象，你怎麼看？
最佳答案
現在羣衆上訪現象越來越多，對於羣衆合理的`上訪，可以使黨組織更加了解基層羣衆的需求，更有利於解決羣衆的問題;對於羣衆無理的上訪，將會導致政府人力、物力與財力的浪費。
羣衆上訪的原因是多方面的：第一，、形式主義的存在，使個別官員，重領導輕羣衆，對於羣衆的信訪不重視，解決問題不及時，導致羣衆期望採取越級上訪的方式來解決切實問題。第二，羣衆對於正規的信訪渠道不了解。有些基層羣衆並不瞭解信訪的渠道，而直接採取上訪的方法來解決面臨的實際問題。第三，個別人員或組織爲了獲得不法利益，惡意、無理上訪。
爲了避免不合理上訪現象的出現，解決好羣衆切實問題，可採取以下措施：
首先，各級領導高度重視上訪。各地各部門根據實際情況，進行自查，同時成立工作組，成立律師工作團，挑選具有責任心的、最好是擬提拔的幹部或者直接從基層抽調合格幹部對上訪問題嚴重的地區進行地毯式調查瞭解，發動羣衆，公開曝光爲了謀私利而多次無理上訪的組織或個人，進行批判教育，切實解決合理上訪問題。
其次，對負有責任的司法部門與個人，堅決依法予以追究個人與領導的責任。建立一種操作性較強的責任追究制度，評優、晉升與解決信訪問題的成效掛鉤，使公職人員負責任的處理好羣衆的信訪。
最後，用科技支持信訪。在保留現有的信訪制度下，利用高科技信息手段，建立全國信訪信息平臺，通報各單位信訪情況，瞭解信訪動態。由經驗豐富的律師對上訪者個人的申訴材料進行評議，提供法律信息援助、建議等，通過公開的信息平臺，對於不實的情況，依法追究其法律責任;對於確實存在的問題，則可以通過信息平臺擴大其影響面，形成廣泛的公衆輿論監督，促進問題早日公正、合法地解決。