症狀1：
重點不突出、邏輯不清
面試題目：
1、請你告訴我，如果你應聘安利公司，你認爲自己有哪一方面的優勢？
2、現在大學畢業生，1－2年內，跳槽率很高，你怎麼看這個問題？你自己會怎麼做？
饒俊：對於第一個問題，我可以看到，求職者非常注意地聽了我剛纔對安利公司的介紹，安利對人才的普遍要求，所以非常有針對性地介紹了自己的優勢，比如比較善於與人合作，這非常好。
不足的是，他們只是說具備團隊精神，那如何才能證明自己確實具備團隊精神呢？比如說，在學校裏組織過哪些活動，在組織活動的過程中，如果通過團隊協作，把活動做得更成功，如果有這樣的實際例子來加以輔證就更好了。
對於第二個問題的回答，求職者最大的不足之處在於，回答缺乏邏輯性，甚至有自相矛盾的地方。比如一會兒說喜歡什麼，但之後又說那是浪費時間之類的。
他們的回答有個共同的特點，就是太長，往往繞了一個大圈子，纔回到主題。面試回答最好是直奔主題。另外是，他們在回答問題的整個過程中自信不夠，要自信地表達自己，不感動自己，如何去感動考官呢？
症狀2：
認知不夠、定位不清
許晶華：這個問題是我主要考察求職者的兩個方面，一是求職者的計劃性，二是求職者的表達和溝通能力。一個人的情商、智商有高有低，但是計劃是求職者能否成功的關鍵。尤其是現在，求職者面對的選擇比較多，若求職者沒有很好地規劃自己，今天做這個，明天做那個，很容易走彎路，在哪一方面都難以有所建樹。而交流和溝通，是求職者所必須具備的最基本的素質。
從現場模擬面試的3位求職者的回答來看，計劃能力方面普遍存在着兩個方面的問題，一是對自己的認知不夠，只知道自己的硬件，而不瞭解自己的軟件；二是對自己發展方向的情況瞭解不清晰。比如，若想將來做市場部經理，他們的職責是什麼，需要具備那些素質和知識等等。由於他們對發展的目標不瞭解，所以對中間的道路———即如何走過去也就無所適從。從交流和溝通方面來講，有些同學答非所問、重點不清、邏輯性不強。尤其是其中一位準備將來做市場部經理的`同學，從她現場的回答來看，缺乏感染力、關鍵點不清晰，很容易讓面試官第一輪就把她淘汰掉。
症狀3：
答非所問
面試題目：
1、你現在是在國企工作，你提到希望到外企去發展。那麼請你告訴我，你認爲這兩種企業的文化有什麼不同？你會如何解決？
2、你今後希望從事人力資源工作，那麼你認爲人力資源從業人員應該具備什麼樣的素質？
饒俊：對於我的第一個問題，我想聽到的回答是，求職者應從思維方式這些方面來考慮，比如一些國有企業員工思維比較程式化，而外企希望求職者要有開拓精神、創新精神，主動地想問題、解決問題等。我希望求職者能從這些方面來談。
第二個問題，有些求職者，完全是從個人的角度出發，談個人具備的一些素質。
而我問這個問題的目的，是想了解求職者對人力資源工作的理解程度，我希望聽到的回答是，能從人力資源工作的角度，談從業人員的素質要求。
症狀4：不誠實、不積極
許晶華：這個也是我在面試時常問的問題。主要考察求職者面對困境的能力和求職者的誠信度。這個問題由於現場時間有限，沒來得及問。