外企面試技巧1
想去外企應聘的同學，請聽聽本站爲大家介紹的面試技巧吧
第一，談一下你自己。對於這樣一個開放型的話題，很多人都容易犯信馬由繮的毛病。因此，對於這類問題一定要把握分寸，要充分利用這3——5分鐘展現你的工作技能和職業背景。在瞭解應聘職位的具體要求後，儘量將你所擅長的技能與該職位的關鍵要求對號入座，突出你能爲公司做的貢獻；同時要增加說服力，最好舉幾個以前工作中的例子，說明自己的工作能力和具備的良好素質。當然，中英文版本應各準備一套。
第二，爲什麼希望到外企工作？不少應聘者習慣於數落以前公司的不是，但Ｘ告誡應聘者，不要在老外面前輕易否定民企和國企的制度或批評原來公司的上司。因此，應聘者不妨換個角度，從你現在要應聘的公司着手組織幾個原因，最好能實際而具體地提出公司發展潛力與個人欣賞公司風格的地方，明確地表達應聘動機和工作熱情。
第三，我們爲什麼要僱用你？對這個問題，Ｘ認爲應聘者一定要快速而自信地給予面試官一個回答，此時要把自我否定的想法全部拋在腦後，突出自己適合職位要求的技能即可。
外企面試技巧2
原則一：用人惟才。
三星集團老闆李秉哲一直堅持“人才第一”的經營理念。爲選優淘劣，李秉哲首先實行了公開採用社員制度，從而排除了學緣、血緣、地緣關係，擺脫了論資排輩的弊端。實行能力主義的原則，是三星人事管理的一個突出特點之一。
原則二：能力重於學歷。
微軟的人事變動極爲頻繁，因爲微軟的用人制度和招聘原則不惟學歷資歷和老本，而是“誰比我更聰明”。通用電氣公司(GE)總裁傑克韋爾奇說：“通用”擁有的是知識界的精英人物，年輕人在“通用”可以獲得很多機會，根本不需要論學歷和論資排輩。“通用”有許多30剛出頭的經理人，他們中的大部分則在美國以外的國家受教育，在提升爲高級經理人員之前，他們至少在“通用”的兩個分公司工作過。有“硅谷常青樹”美稱的惠普公司在這方面是一個包容性很強的公司，它只問你能爲公司做什麼，而不是強調你從哪裏畢業。
原則三：嘸度瞬叛“文誆坑畔”
變革與人才來源並不存在直接的相關性。韋爾奇被稱爲“我們這個時代一流的改革大師”，而他研究生畢業後一直都在通用電氣公司工作。事實上，通用電氣公司的歷任總裁個個都被稱爲他們那個時代的“變革大師”，而他們沒有一個是從通用電氣公司外部招聘的。
原則四：注重發揮人才的長處。
北歐聯航的卡爾森，因爲好出風頭，許多董事不喜歡他，但他們還是願意選他當總經理;德國大衆公司的皮埃切，專橫跋扈，但這同樣無礙於他繼續做大衆公司的領路人。
原則五：適才原則。
傑克韋爾奇曾經說過，如果一個等級C的人，被你選拔到等級B(更高一級)的崗位上來，那不是一個正確的決定，即使你經過培養，使他能夠勝任等級B的工作，也不過是錯上加錯。他應該留在他乾得很好的崗位上，提拔他浪費他的時間，也浪費你的時間。你需要做的是選擇一個其自身能力處於等級B的人，讓他直接到位開展工作。當然，人的能力等級是發展變化的，既不能揠苗助長，也不能用一成不變的眼光看人。
原則六：實行“特崗特薪”賞罰分明的原則。
爲了保持團隊的穩定性，留住精英人才，甲骨文公司可謂不惜工本，給他們提供了首選和多選股票的特權。
IBM在獎勵優秀員工時，是在履行自己所稱的“高績效文化”。IBM實行“個人業務承諾計劃”，即IBM每個員工工資的漲幅，都有一個關鍵的參考指標，這就是個人業務承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程，員工和他的直屬經理坐下來共同商討，立下一紙一年期的軍令狀。經理非常清楚手下員工一年的工作目標及重點，員工自己自然也要努力執行計劃。到了年終，直屬經理會在員工立下的軍令狀上打分。當然，直屬經理也有自己的個人業務承諾計劃，上一級的經理會給他打分，層層“承包”，誰也不能搞特殊。IBM的每一個經理都掌握了一定範圍的打分權力，可以分配他所領導團體的工資增長額度，有權力決定將額度如何分給手下的員工。
原則七：交流原則。
爲了讓員工保持最佳的工作狀態，英特爾公司經常讓員工調換工作。公司的67萬名員工中，每年約有10%在公司內部進行工作調換。這個作法讓“英特爾”的`組織保持一種流動狀態。因爲公司一直在超速運行，它的產品開發升級僅有6個月。每一個身處其中的人也要求有極強的適應力，如果做不到這一點就無法在公司裏生存。爲了讓新手更快地適應高速運轉的工作環境，“英特爾”有一系列的程序，幫助新人共同熟悉公司的日常運作，掌握當今科技發展的方向。通用電氣公司董事長傑克韋爾奇說：“你必須每天證明你自己。”在通用電氣公司，你從哪裏來、在哪個學校上的學或者生在哪個國家都不重要。爲了讓新來者熟悉這種快節奏的環境，公司舉行各種“輪流”計劃，讓來自各部門的員工在一起集中研究提高技術。
外企面試技巧3
外企醫藥代表面試技巧：
羣體面試的時候，我們的目的非常明確是 進入下一輪，那麼又了這個計劃就容易了，首先：一定要讓面試官記住你的名字，不管你用什麼方法這一點很重要，你給他的第一印象決定了很多東西。然後：討論的時候要起到一個 主導 把控 團隊的作用 面試官 會觀察每個人在小組討論時候的表現。突出自己但是一定要符合自己的特點的突出自己。最後：就是在表述結果的時候 不管是不是由自己來陳述都做一個補充效果會不錯，離開的時候 選個不錯的時機 和考官道謝。