在忙碌中第一季度已悄然走過，回顧這季度的工作，自己進行了如下的總結：
一、積極甄選員工 提高用人質量
本季度共參加招聘會9場，招聘人員9名，分別是項目經理3名、設計師1名、預算人員1名。積極的選擇合適的人員納入我們的團隊，爭取保證公司的人員配置。當然，在選擇過程中，還存在着一些弊端，只是單純的採取現場招聘的形式，這樣在選擇時會存在人員單一的情況，不能全面的進行選擇，今後會積極選擇招聘渠道保證了公司員工的`合理、及時、優化配置，爲公司的戰略實施提供了有力的人力資源保障。
二、及時、合理調整薪酬，有效激勵員工積極進取
本季度根據員工的工作表現，對部分員工進行表彰且對部門員工的薪酬進行了調整。特別是針對這一時期新員工多的特點，考察新員工的工作動態，根據新員工的工作表現確定薪酬，有效的激勵員工以更好的工作熱情和信心投入到工作中。當然，在這一時期與新員工的交流中沒有做到定時溝通，沒有形成系統的工作，所以在今後的工作中要把與新員工進行定時溝通交流做爲一項重要的工作進行，並將每次溝通進行書面記錄，這樣一方面可以很好的記錄新員工的入職感受，另一方面能夠反映出員工入職後的成長軌道是否與公司的發展一致，所以必須在第二季度的工作中完善員工的檔案管理。
三、開展經常性的學習與培訓，促進員工整體素質與形象的提升
本季度主要進行了相關營業廳標準的學習、電器知識的學習、相關財務知識的學習活動，從專業上規範了操作技能。將專業技能和非專業技能想結合，定期組織員工學習與培訓，促進了員工的整體素質和能力。
在本季度的工作中依然存在不會合理利用時間、工作效率低的情況，好多工作不會交叉進行導致好多工作沒有及時完成，已經意識到的問題就應該想辦法去解決，而不是盲目的再次進行下去，我會好好總結自己這段時間在工作中的得與失，把錯誤的想法和觀點及時更正，將好的習慣繼續延續，漂亮的做好每項工作。不足之處，懇請大家幫我指證。
作爲一名人力資源的工作者，將更好結合公司新員工多且呈年輕化的趨勢，經常和新員工進行交流溝通，積極營造一個和諧朝氣的員工隊伍。用信心譜寫成績、用和諧奏響號角、用努力摘得碩果。