2017年的前三個月已經離我們漸漸遠去。下面是本站小編爲大家整理的第一季度工作總結與第二季度工作計劃，歡迎大家閱讀。更多相關內容請關注本站工作總結欄目。
第一季度工作總結與第二季度工作計劃【一】
2017年的前三個月已經離我們漸漸遠去。在第一季度公司各個系統也逐漸的完善，當然我們的工作也轉向了更加的專業，公司的轉化帶着我們工作性質向更專業的方向發展。
在第一季度裏，我們完成了總公司下達的任務目標。
一、指標完成情況
銷售收入：2017年一月完成533419元，二月完成510188元，較去年1、2月份同期相比增長8.5%，預計3月份完成產值52萬元。
二、主要工作措施
年初，我公司便召集員工召開了會議，研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納爲如下幾點。
1.抓考覈，調動工作積極性。年初，公司結合總公司目標任務、考覈方案等文件，根據公司自身工作實際，將承攬，銷售，回款指標任務分配到人，並制定了詳細的考覈方案，充分調動了廣大幹部職工的積極性，領導身先士卒，職工各個爭先，公司形成了全員銷售的強烈氛圍。
2.抓宣傳、塑電器品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，公司十分注重宣傳營銷工作，共舉辦活動3次，將責任片區落實到人，將員工分成小組，分別深入各集團礦區、周邊地方礦區以及各化工廠、水泥廠和電廠走訪採集客戶信息，宣傳公司產品，提高客戶對電器公司產品的認知度、滿意度。1月13日，公司針對集團公司收購西部幾個監獄礦井，深入走訪調查。把公司的業務範圍、資質證書詳細介紹給客戶，受到客戶的一致好評。此次調查走訪，公司與三河口礦，滕東礦，七五礦初步達成維修意向。
3.抓轉型，提高產品質量，夯實業務發展的基礎。公司作爲魯南地區第一批礦用電器設備維修的企業，自2016年11月實施經濟承包責任制以來，嚴格按照轉型要求員工，經過接近半年的運行，每次產品維修項目都順利通過客戶驗收，獲得客戶的一致好評。通過網點轉型，優化了公司內部管理效率，指標化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和產品質量。主要表現在：一是維修工期明顯縮短，通過客戶反饋的信息發現實施轉型工作以來，產品修理工期明顯縮短，平均每臺產品的維修的時間較轉型前減少1到2天。二是產品質量嚴格抓，質量是企業生存的保障，近些時期以來，我公司把質量目標放在首位來抓，保證維修合格率達到100%。
三、存在的問題和不足
公司還存在一些問題和不足，具體表現在以下幾個方面：
第一，加強學習，專研新技術。公司普遍存在不學習新技能，不瞭解新產品，不瞭解新形勢等現象。業務水平始終停留在原來的基礎上。
第二，普遍存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況，缺少團隊意識，遇到事情都來等。工作安排後，無人理，更無彙報反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什麼階段?沒有反饋，或者乾脆不做，要重三四道的安排。
我公司將根據上述問題和不足逐一進行解決，在確保完成公司下達的各項任務目標的前提下，努力專研新技術，提高工人工作積極性。爭取各個方面全面發展。
四、二季度的工作計劃：
鑑於公司剛剛進入經濟承包責任制的調整，在人員的工作態度方面，將會成爲我們工作的重點，結合電器公司的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：
確保安全文明生產
做好人員的工作態度方面的工作;
3、做好與老客戶的聯繫工作，確保產品出廠的合格率;
4.爭取多發展新客戶，新渠道。
5、確保完成二季度生產目標任務
6、確保完成二季度安全質量目標任務。。
第一季度工作總結與第二季度工作計劃【二】
工作總結和計劃
本人負責臨汾公司“一通三防部”礦井安全監測監控工作。下面從三個方面。我簡要對20xx年第一季度工作進行一次客觀如實的總結，並對第二季度工作作出具體安排：
一、第一季度工作回顧：
20xx年第一季度，我經常深入基層，深入井下，在調查研究的基礎上，高標準，嚴要求，紮實有效地全面推進了 安全監控現場管理工作的穩步開展，具體工作完成情況如下： 第一，進一步明確了安全監控系統質量標準化標準，強化了現場管理工作，公司所屬礦井通風安全監控系統基本上達到了“裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處置迅速”的管理要求，充分發揮了斷電和預警作用，保證了礦井安全生產。具體做好了以下幾方面的工作：1、按照山西省煤礦“一通三防”質量標準化標準，省集團公司下發的一通三防管理“十個嚴禁”的規定，制定了安全監控系統質量標準化標準，各礦井按照通風部監控科要求，完成了安全監控系統自檢工作，暴露了重點和難點問題。2.在各礦安全監控系統自檢的`基礎上，通風部監控科從三月x日至三月二十二日對公司所屬礦井監控系統進行了一次專項檢查，梳理了公司所屬礦井安全監控系統方面存在的共性和個性問題，重點和難點問題，
並對存在問題進行了現場指導，同時按照“三定原則”進行了處理，這一舉措進一步推進了各礦安全監控系統工作的穩步開展。
第二、在做好本職工作的同時，服從領導安排，及時完成了領導交辦的其它工作任務：1、審查了臨汾公司和金山煤業煤礦事故應急救援綜合預案。2、元月份參加了由通風部組織的春節前安全檢查，共下礦2次。3、參加了由市公司組織的三次煤炭板塊學術交流視頻工作會議。4、參加了由市公司組織的二次“一通三防”、地測防治水及技術工作列會，並負責整理了二月二十七日列會紀要。5、參加了節後“一通三防”和地測防治水工作座談會。6、參加了同富新煤業公司礦井優化版設計會審和四通二礦初步設計(變更)評審會議，並提出了修改意見。
二、第二季度工作計劃
1、根據礦井安全監控系統質量標準化標準，制定切實可行的礦井安全監控系統動態達標實施方案和考覈辦法。具體要求是生產礦井結合本礦實際逐步達標，基建礦井一步到位、一步達標。具體措施是加強安全監控系統示範礦井建設，以點帶面，全面推進公司所屬礦井安全監控系統質量標準化建設。
2、根據臨煤銷通字[20xx]67號文件要求，進一步完善安全監控系統組織機構、管理制度、各種技術資料、設備機房管理，
強化各種分站和傳感器的井下安裝使用管理，初步實現安全監控系統動態達標，要求安全監控系統井下安裝使用動態達標率100℅，組織機構、管理制度、各種技術資料和設備機房管理動態達標率80℅以上。
3、積極與公司信息部和調度室聯繫溝通，全面推進除盛平煤業、四通煤業和東瑞煤業外公司所有礦井安全監控系統二級公司聯網工作，同時建立健全管理機構、配足配齊管理人員和操作人員、建立各種管理制度和崗位責任制，確保公司礦井安全監控系統正常、可靠運行。
4、全面推進金塬達、昊錦源、金裕達、同晟達和巨開元煤業公司安全監控系統升級改造工作。
5、以求真務實的工作態度，開拓創新的工作思路，全面推進礦井安全監控系統管理人員、操作人員學習培訓，不斷提升其技術業務素質，進一步增強其解決實際問題的能力。
6、各礦井要採取與市公司積極聯繫和加強內部協調的方式，做好監控室工作人員配備和培訓工作。
7、各礦井完成安全監控系統驗收、年檢工作。
8、各礦井針對三月份公司通風部監控科安全監控系統專項檢查存在的隱患，制定隱患整改實施細則，按照“三定原則”及時整改，通風部監控科將派專人進行現場督查和指導。
9、及時完成領導安排的其它工作或任務。
三.對以後本職工作的建議和要求：
1、做人和做事，思想是關鍵，在以後的工作中，首先，我要繼續強化“毛澤東思想”、“鄧小平理論”、和““三個代表”重要思想”的學習與探索，堅持科學發展觀，堅持以人爲本，不斷提高自身政治思想素質。
2、繼續強化學習通防理論知識和工作標準，尤其要學好集團公司關於安全生產“六大階段性目標”的有關規定和一通三防“十個嚴禁”管理規定，不斷提升自身業務水平。
2、堅持原則，乘公辦事，廉潔自律，積極做好與各部門的組織協調與配合工作，確保礦井安全監控系統工作的順利開展。
6、工作要積極主動，要有所創新，在監控科引進較爲先進的管理模式，不斷提升監控科工作質量和工作效率。
7、要經常 深入基層、深入井下協助各礦解決實際問題，把標準帶下去，把技術帶下去，不但要做好檢查和督導工作，更重要的是要做好服務工作。
通風部監控科
馬國平