第一季度工作總結的進行是爲了及時反思過去的工作，調整往後工作的前進方向。第一季度工作總結報告是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
第一季度工作總結報告一
今年以來，在市委、市政府、市安委會的正確領導和省商務廳的具體指導下，我局認真貫徹落實各級關於加強安全生產工作的有關精神，以遏制安全事故發生、確保安全生產形勢穩定爲目標，狠抓安全宣傳教育和各項制度措施的落實，強化安全生產督查及整治工作，做到了思想上高度重視，組織上堅強有力，制度上健全完善，管理上嚴格規範。現就我局第一季度安全生產工作總結如下：
一、加強領導，落實責任
年初，我局召開了安全生產工作專題會議，對全年的安全生產形勢進行分析，對商務系統安全生產工作進行了具體的部署和安排。局黨組研究決定成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，黨組成員、局機關科室負責人爲成員的安全生產工作領導小組。對中石油、中石化、綜合市場、專業市場、超市和生豬屠宰場(點)實行黨組領導和各業務科室包乾責任制，對重點防範單位實行局黨組織領導輪流值班督查制，對所管轄行業的安全生產實行科室負責人包乾責任制。並分別與商務口各單位、局機關各科室、商貿企業、生豬屠宰場(點)簽訂了安全生產責任狀，將安全生產的目標責任進行層級分解，形成一把手負總責、黨組領導和科室負責人分工負責、全局上下人人有責的管理模式。
二、加強管理，完善機制
爲加大防範力度，我們十分注重對商貿企業的日常管理。年初，我們要求商貿領域各企業根據自身實際，制訂具體可行的安全生產製度，並要求他們在生產過程中嚴抓制度的執行。同時，還要求各企業制訂安全工作應急預案，建立安全預警和應急處理機制，完善突發安全事故的處理和報告機制，並定期召開安全生產形勢分析會，定期組織員工進行安全知識培訓，定期組織消防器材操作培訓和應急疏散演練，確保發生突發性安全事故時能採取有序、有效的應對措施。2月上旬，我們召開了生豬定點屠宰工作會議，與全市12個生豬定點屠宰場(點)簽訂了《共同承諾書》，要求他們加強對肉品生產場地安全隱患進行系統排查，發現問題及時整改，同時制定完備的安全生產製度，從生豬進場、檢驗、檢疫、屠宰、無害化處理到肉品出場等環節都必須按制度落實到位，並建立臺賬，實行肉品質量信息追溯制度，確保人民羣衆肉食安全。
三、加強督查，消除隱患
一季度，爲加強對兩城區各商貿企業和生豬屠宰場(點)的安全生產監管，我局開展了“元旦”“春節”節假期間安全生產檢查。1月22日至23日，市商務局、市消防支隊共同組織開展了對全市商貿系統安全專項大檢查活動，檢查組採取不發通知、不打招呼、不要陪同、突擊檢查的方式進行，當場指出企業存在的問題的安全隱患10餘處，責成企業立即進行整改落實。此次對商貿系統的安全生產檢查，市商務局高度重視，按文件要求及時成立專項工作聯合檢查組。李猛局長親自率隊深入企業進行檢查，各分管領導及相關業務科室全程參與，檢查組通過2天的時間對兩城區的特多思超市、佳惠超市、中環百貨大樓、廣電公司、大潤發超市、家樂富超市、北京華聯超市、肥肥公司、黃瀑公司、天瀑加油站、千禧加油站、安鐵加油站、兩六路1號加油站、鴻運加油站等商貿系統經營企業和生產企業進行安全生產經營大檢查。檢查組深入細緻地檢查了各個重點部位，做到了不留死角，不留空擋，對排查出隱患部位和隱患問題，一一詳細地向企業和經營業戶講清楚、說明白，算好經濟賬，指出隱患危害，並有針對性地提出了整改意見。20xx年2月26日至27日，我局組織開展了第一季安全生產大檢查暨“回頭查”工作。此次檢查緊密結合當前安全生產工作的特點，以生產經營單位行業領域的安全生產檢查爲重點，認真開展了隱患排查治理。有針對性地對節前安全檢查中發現的部份人員密集場所存在部分線路老化、線頭裸露、滅火器配備不足、放置位置不合理、少數員工不會使用、無安全疏散標誌、無應急照明燈、通道堵塞、狹窄、庫房貨物堆垛過高影響消防設施的使用等問題進行“回頭查”和督促整改。對已整改落實的企業給予了表揚和肯定，對尚未進行整改的如“家樂富”超市消防疏散通道，長期堆積貨物和堵塞問題，已形成書面報告報市安辦，近期將下達限期整改通知書，徹底解決事故隱患。結合黨的羣衆路線教育實踐活動的深入開展，圍繞全市公共安全“百日攻堅”活動整體實施方案，爲建立安全生產長效機制，貫徹落實具體措施，消除安全事故隱患。3月25日，市商務局組織開發區北京華聯超市進行消防防火安全公共安全演練，此次演練歷時兩小時，市商務局相關負責人、開發區公安消防大隊、北京華聯超市全體員工共300餘人參與了此次活動。活動緊緊圍繞各類制度措施的落實情況，特別是節假日期間商場、超市開展促銷活動的安全情況，全面檢查經營場所用電設備、消防設施、消防通道是否存在安全隱患。
總之，今年第一季度，由於局領導高度重視，思想明確，分工合理，我市商貿領域沒有發生安全事故。在今後的工作中，我局將繼續堅持不懈地抓好商務系統的安全生產工作，爲落實安全生產、構建和諧社會盡自己最大的努力。
第一季度工作總結報告二
20xx年第一季度，街道的安全生產、消防安全工作，在區委、區府的領導下，在區安監局、區消防大隊的指導下，能夠認真地貫徹執行習總書記關於安全生產的一系列重要指導和批示的精神，認真地貫徹落實十八屆三中全會決定對安全生產工作所提出的要求，以強化紅線意識，推動安全發展爲主導，以強化責任、狠抓排查、依法治理爲措施，認真地整治各類隱患，有效地遏制了安全生產、消防安全重、特大事故的發生，確保了第一季度轄區安全，具體工作總結如下：
一、提高認識，堅守紅線意識，以安全促發展。
習近平總書記強調，要始終把人的生命安全放在首位，發展決不能以犧牲人的生命爲代價，這是一條不可逾越的紅線。爲了提高認識，強化紅線意識，今年以來，街道黨工委林興書記、辦事處趙樹華主任無論是在街道黨、政例會上，還是在第一季度防範重、特大安全生產事故的工作會議上，都反覆要求街、居上下在開展工作，尤其是安全生產、消防安全工作時，在任何時候，任何情況下都要把保護人的生命安全放在第一位，強調要認清安全生產工作的長期性、複雜性、艱鉅性，要堅守生命紅線，加大力度抓好各項工作的落實，以安全促發展，實現安全生產的長治久安。
二、強化責任，落實黨、政同責，一崗雙責。
依照區府20xx年安全生產、消防安全、道路交通安全工作的部署，街道根據習總書記關於安全生產工作要黨、政同責，一崗雙責，齊抓共管的原則要求，認真制定了20xx年安全生產、消防安全、道路交通安全責任書，由街道黨工委林興書記、趙樹華主任分別與街道科級領導、社區書記、主任和街道城管部門負責人進行了簽訂。在3月29日街道召開的20xx年第一季度防範重、特大安全生產事故工作會議上，林興書記代表街道黨工委、辦事處向相關責任人一一分發了責任書，把黨、政主要領導、分管領導、分管其他各項工作的科級領導、街道部門負責人、社區書記、主任的安全生產、消防安全、道路交通安全的責任落實到位。
三、狠抓排查，整治隱患，依法治理。
今年第一季度歷經元旦、春節以及“兩會”，屬高度敏感時段。確保轄區安全不僅關係到社會的安定穩定，更是重要的政治任務，根據區府的工作部署，街道確定以燃氣安全、消防、道路交通、煙花爆竹爲排查整治內容，把開展安全生產大檢查“回頭看”工作和今冬明春“清剿火患”戰役工作很好地結合起來，按照“全覆蓋，零容忍，嚴執行，重實效”的要求，制定了方案，召開了專題會議進行部署。街道要求各社區要加大力度全面排查治理，整改消除各類隱患，每週要專題報告排查整治工作開展的情況，同時要求包社區的領導要深入基層，指導督促社區認真開展各項排查整治工作。
結合安全生產、消防安全工作的開展，第一季度各社區利用專刊、標語、橫幅、小喇叭廣播、培訓會等方式認真地開展宣傳。據統計，共掛橫幅標語15條，出專刊7刊，張貼標語119條，利用LED滾動傳播消防安全常識9處，馬廠社區還舉辦了1場消防安全常識培訓，使安全生產、消防安全的宣傳教育活動紮實開展落到了實處。
第一季度工作總結報告三
20xx年初制定的工作計劃，又到了季度總結、思考、改進的時候了。在今年初設定工作計劃時，告知自己每日成長一點點、每月改變一點點，希望自己一年中在思想上有所飛躍、學習的態度有所飛躍。
一、20xx年第一季度工作總結
1、“基智團”的工作
在費老師的指導下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每週基金時事短信發送、基金髮行信息短信發送等各項工作都有條不紊地展開。
3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統一學習、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績，排名公司第五名。
2、思考工作中存在的.問題，妥善解決
每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發現工作中的薄弱點，對於存在問題進行思考，自己設法提出可行性方案，次日進行及時解決。
二、20XX年第二季度工作計劃
1、增強基金客戶的服務工作
目前，營業部需要從根本上轉變經營模式，轉變傳統的經紀業務的過度依賴，需要將營業部轉變成真正的營銷客戶中心。那麼，我們的服務就是至關重要的了。
我們營業部的基金銷售工作至今已經歷了八個年頭，期間也積累了千餘基金客戶及上億的基金資產。如何能夠更好地服務這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產呢?
每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對於自己存量基金的疑問，並出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時瞭解，適時採取必要的贖回措施。
每次會議前，必須設計有針對性的調查問卷。會議結束後，必須對調查問卷及時進行梳理，瞭解客戶的內在需求，將客戶需求進行登記並予以解決。
目前，營業部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉變思路，化危機爲機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領營業部的基金銷售走出瓶頸。
2、整理基金客戶名單，改進基金服務模式
對於個人而言，服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分爲重點客戶(資產大經常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對於重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據營業部的基金短語評論，與客戶保持兩週一次的電話溝通;對於核心客戶，根據營業部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對於普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，並每月保持部分客戶的溝通工作。
3、注重融資融券的業務學習，發展融資融券的客戶
隨着券商競爭格局日趨激烈，發展新業務的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業務也作爲了營業部重點考覈的目標之一。
在每天下午收盤後，利用半個小時的時間對融資融券業務及櫃檯操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，儘快分擔開戶櫃員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。
作爲營業部的一員，必須學習融資融券業務、發展融資融券客戶，爲營業部的發展作出自己的貢獻。
4、團隊成員互相支持，攜手努力共創佳績
心中理想的工作環境是團隊成員和諧共處、各項業務由成員牽頭組織學習並回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體。
作爲營業部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發揮自己的長處。在基金業務學習中，把握基金的特點，找出基金的賣點，安排讓“基智團”成員輪流主持學習，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。
通過書籍、微博等傳媒方式來吸收正面能量，然後在部門員工之間、營業部員工之間起到傳播正面力量的導體。
5、完成六月投資分析考試，做到有計劃，有安排
6月11日，又是一次證券從業人員考試。我要利用現在起的兩個月時間，對學習章節、學習要點按“周”進行劃分，每週突出學習重點，把握書中的每一個知識要點，完成章節的練習題，爭取在六月完成投資分析的考試。