關於公司員工績效考覈方案細則
一、績效考覈的目的：
1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力;
2.加深公司員工瞭解自己的工作職責和工作目標;
3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性;
4.建立以部門、班組爲單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;
5.通過考覈結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二、績效考覈的原則：
1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考覈，對考覈結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2.定期化與制度化原則：績效考覈工作在績效考覈小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。
(1)公司對員工(業務員每兩週考覈一次)的考覈採用每週考覈方法，綜合部每週將各部門考覈結果公佈，每月根據考覈結果兌現獎懲。
(2)績效考覈作爲公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3.公司對員工的考覈採用分級考覈的辦法：考覈小組考覈部門負責人，部門負責人考覈下屬崗位。
4.公司對員工的考覈採用百分制的辦法。
5.評分標準採取3：7的辦法：本人評價佔30%，上級評價70%。
6.靈活性原則：公司對員工的考覈分爲定量考覈和定性考覈。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考覈重點不同、所佔分值比例不同。
中層幹部：定量考覈70%，定性考覈30%。
生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%
非生產時期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考覈：
A.中層幹部：部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層幹部會議確定的各部門重點工作;每週考覈會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。
B.其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考覈：公司行爲規範(工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行爲準則等軟指標)。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考覈小組，組織領導公司員工的考覈工作。
組長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒
工作職責：
1.組長負責主持每月、每週考覈總結會，對上月考覈工作總結，佈置下月各部門工作重點;每週的考覈由每週六組織召開。
2.負責考覈制度的討論、修改及監督實施。
3.負責各部門“定量考覈”的評價。
4.負責安排各部門下週工作重點。
四、考覈標準
根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每週工作重點不同，所以考覈的標準也不相同(本部門每週考覈標準不同，不同部門考覈標準不同)。各部門定量考覈工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
1.定量考覈標準說明：(各部門崗位考覈標準附後)
(1)中層幹部考覈項目分值比例由考覈小組確定;各部門下屬崗位考覈項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考覈會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視爲工作不作爲，由考覈會扣下週定量考覈積分30分。
(4)定量考覈出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本週定量考覈積分爲零。
(5)考覈會要確定各部門每週重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30分;執行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行爲，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現辦公設備事故扣10-40分。
(9)上級考覈下級時要尊重客觀事實，不能受人際關係和感情的影響，不得有打擊報復的行爲。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：
a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性
c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善
e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格
2.定性考覈：公司全體員工執行同一標準(標準附後)
3.各部門、各崗位考覈標準
某有限公司 中層幹部績效考覈標準
部門： 綜合部 負責人： 時間：200 年 月 日
考覈部門負責人： 綜合部負責人： 總經理：
某有限公司 員工績效考覈標準
部門： 綜合部 崗位： 內 勤 姓名 何康新 時間：200 年 月 日
員工： 部門負責人： 綜合部負責人：
某有限公司 員工績效考覈標準
部門： 綜合部 崗位： 文祕 姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日
員工： 部門負責人： 綜合部負責人：
某有限公司 員工績效考覈標準
部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時間：200 年 月 日
員工： 部門負責人： 綜合部負責人：
某有限公司 員工績效考覈標準
部門： 綜合部 崗位： 守衛 姓名 時間：200 年 月 日
員工： 部門負責人： 綜合部負責人：
某有限公司 員工績效考覈標準
部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時間：200 年 月 日
員工： 部門負責人： 綜合部負責人：
1.部門負責人考覈標準：
a.公司規定的各種會議組織情況：未召開扣10分。
b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣20分(如：員工遲到不處罰)，執行力度不恰當扣10分。
c.對本部門員工績效考覈工作不細緻、不精確扣10分;未按公司規定進行考覈扣30分。
d.未按規定的時間和要求完成工作，扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行爲，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營，扣30-50分。
g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20分。
9000體系管理工作不到位，扣5-20分。
i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10分。
2.文祕崗位考覈標準
(1)勞動用工管理
a.根據總經理批准的計劃進行招聘。
b.負責對新招聘員工的用工手續的辦理，各種證件的審覈存檔。
c.根據公司規定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。
d.負責公司勞動用工年檢。
未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10分。
(2)生產計劃管理
a.根據合同要求編制《生產計劃》，《生產計劃》要註明產品種類、規格、質量、數量等。因生產計劃而影響生產或出現失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。
b.生產統計：根據《生產日報表》情況，每週進行生產日報彙總包括產品數量、規格型號及各種消耗指標等彙總。
c.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數字不準確或對外報送不及時扣5～20分。
(3)負責辦公用品、勞保用品的購買、下發管理及控制工作。出現工作失誤扣5～20分。
(4)負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現差錯扣10分。
(5)部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣10分。
3.倉庫保管員考覈標準
a.負責所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防黴、防潮、防變質、防丟失。否則扣5-20分。
b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污)，否則扣5～10分。
c.物資收發時嚴格按照入庫單、領料單、發貨單收付，出現數量問題扣10分，私自發貨(料)扣20分。
d.做到出入庫物資手續日清日結，不得有遺漏或差錯;每天向各部門報送《庫存產品日報表》。否則每次扣10分。
e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行覈實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。
f.倉庫內，嚴禁無關人員入內，不能在倉庫內幹私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。
g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣10分。
4.守衛考覈標準：
a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行;對突發性事故(如雷雨、大風、火災等)要及時處理、上報。否則扣5～20分。
b.出入廠制度的執行：出廠物資、證不符或手續不全的禁止放行;公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行;來訪人員需進行登記後方可入廠，不嚴格執行出入廠規定扣20分。
c.員工考勤監督：工作時間無出門證任何員工不得出廠;遲到員工須通知綜合部後放可進廠。不按規定執行扣20分。
d.員工家屬到公司找人，由守衛人員打電話叫出員工在公司門外交談。
否則扣5分。
e.守衛人員不得空崗、睡崗、必須穿着工作服;不得帶無關人員進入守衛室，否則每次扣10分。
f.夜班人員按規定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。
g.認真做好收發工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發到相應部門。否則每天扣5分。
5.綜合部內勤考覈標準
a.文件、資料的管理
①負責文件資料的打印。
②按公司規定、負責公司文件的編碼、發放、更改、歸檔、回收、銷燬、借閱等，並對文件的使用的，保管進行檢查(按ISO9000標準)，工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。
b.員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業文化培訓、安全衛生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，並保留培訓記錄。否則扣10分。
c.會議管理
①負責公司領導安排的會議人員的召集。
②負責會議記錄的整理、打印、存檔。
出現工作失誤扣5分。
d.企業宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分
e.負責內勤接待，辦公室日常衛生清理。不合格扣5分。
6.行政管理考覈標準
a. 負責公司各類文件的起草工作：按時保質保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。
b. 負責公司員工的績效考覈工作：負責考覈制度的制訂、修改和完善，負責考覈結果的執行，協助各部門做好考覈工作。工作出現失誤或未按要求工作扣20分。
c.負責公司對外協調工作：負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協調等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。
d.負責公司企業文化建設：負責公司企業文化的策劃、宣傳、員工培訓等;負責企業員工公共活動的策劃、組織等。
某有限公司 中層幹部績效考覈標準
部門： 生產部 負責人： 時間：200 年 月 日
考覈部門負責人： 綜合部負責人： 總經理：
某有限公司 員工績效考覈標準
部門： 生產部 車間： 負責人 時間：200 年 月 日
班長： 部門負責人： 綜合部負責人：
1.生產部負責人考覈標準
a.質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢(生產部內部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。
一般質量問題(可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費)：
自檢發現不扣分，專檢發現扣10分。
嚴重質量問題(不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。)
自檢發現扣20分，專檢發現扣70分。
重大質量問題(產品已出廠，經覈實因生產部造成)，扣70分。
b.設備管理：設備人爲損壞、丟失扣20-40分;
違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。
未按規定對設備進行維護、保養扣10分。
c.消耗指標：超過覈定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5-20分。
d.安全生產：工作過程出現人身安全事故，視情況扣5-70分。
e.生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務，每延誤1小時扣1分。提前完成生產任務，公司給予加分5-30分。
f.員工考覈：對本部門員工績效考覈工作不細緻、不精確扣10分;未按公司規定進行考覈扣30分。
9000出現不合格項扣10分。
2.生產部員工考覈細則。
a.生產計劃：未完成生產計劃或未按計劃生產扣5—30分。
b.質量、數量要求
一般質量問題(適當處理後即爲合格品)：本車間檢驗發現不處罰;
生產部檢驗發現扣5分;
技檢部檢驗發現扣10分。
某有限公司 中層幹部績效考覈標準
部門： 技檢部 負責人： 時間：200 年 月 日
考覈部門負責人： 綜合部負責人： 總經理：
某有限公司 中層幹部績效考覈標準
部門： 供銷部 負責人： 時間：200 年 月 日
考覈部門負責人： 綜合部負責人： 總經理：
2.細則
(1)綜合部
a.公司規定的各種會議組織情況：未召開扣10分。
b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣20分(如：員工遲到不處罰)，執行力度不恰當扣10分。
c.對本部門員工績效考覈工作不細緻、不精確扣10分;未按公司規定進行考覈扣30分。
d.未按規定的時間和要求完成工作，扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行爲，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營，扣30-50分。
g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20分。
9000體系管理工作不到位，扣5-20分。
(2)生產部
a.質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢(生產部內部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。
一般質量問題(可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費)：
自檢發現不扣分，專檢發現扣10分。
嚴重質量問題(不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。)
自檢發現扣20分，專檢發現扣70分。
重大質量問題(產品已出廠，經覈實因生產部造成)，扣70分。
b.設備管理：設備人爲損壞、丟失扣20-40分;
違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。
未按規定對設備進行維護、保養扣10分。
c.消耗指標：超過覈定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5-20分。
d.安全生產：工作過程出現人身安全事故，視情況扣5-70分。
e.生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務，每延誤1小時扣1分。提前完成生產任務，公司給予加分5-30分。
f.員工考覈：對本部門員工績效考覈工作不細緻、不精確扣10分;未按公司規定進行考覈扣30分。
9000出現不合格項扣10分。
(3)供銷部
a.銷售數量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責任書》考覈。
b.出差管理：業務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批准出差扣20分;出差回廠後作出書面出差總結報綜合部，否則扣10分;出差人員每天必須用當地電話“報平安”，否則每次扣5分。
c.費用控制：出差費用、採購借款未按規定報銷扣10分。
d.物資採購：按計劃採購，三天內未完成採購扣20分，採購物品出現明顯的質量、價格問題扣10分。
e.員工考覈：對本部門員工績效考覈工作不細緻、不精確扣10分;未按公司規定進行考覈扣30分。
f. ISO9000出現不合格項扣10分。
(4)技檢部：
a.新產品開發：嚴格按照ISO9000標準、按規定時間進行進行產品開發、測試和驗收，否則扣30分。
b.質量檢驗：未按規定進行質量檢驗扣20分;對不合格產品未按規定進行處理扣10分;未執行國家或行業相應標準扣10分。
c.設備管理：未按規定進行設備檢查扣20分;未按規定建立臺帳及設備檔案扣20分;未按規定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。
d. 操作規程、工藝文件的制定：未及時制定相應文件扣10分;未按計劃進行技術培訓扣10分。
e.員工考覈：對本部門員工績效考覈工作不細緻、不精確扣10分;未按公司規定進行考覈扣30分。
f. ISO9000出現不合格項扣10分。
B定性考覈：由綜合部根據每週(或每月)管理的重點，調整考覈項目。定性考覈以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作爲評分依據。
1.總則：
(1)定性考覈必須以事實說話，綜合部及相關部門負責人提出優秀/較差的事實。對綜合部的定性考覈由考覈小組根據安全管理小組的檢查情況，及公司本週管理狀態評定。
(2)評分小計=綜合部評分×70%+自評分30%
(3)定性考覈中如部門出現嚴重的違章違紀(給公司造成一定的經濟損失或造成不良影響)，本部門本週定性考覈積分爲零。
(4)定性考覈總分30分，根據定性考覈標準評分。
(5)部門負責人考覈與員工違紀處理的關係：責任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進行經濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。
2.細則
(1)安全考覈標準(責任主要依據《安全目標責任書》)
a.安全職責：各部門要對本部門管理範圍內的設備、設施、環境等明確崗位責任，具體到人，並制定相應處罰標準。每部門(崗位)要確定安全負責人。無安全管理制度扣5分。(如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛等崗位落實安全崗位責任)
b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發生事故後、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，並保留培訓記錄。否則扣5分。
c.安全作業：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規程，發現違章操作時扣5分。
d.安全防護：綜合部要爲各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分;各部門、崗位工作時要按規定使用防護用品，愛護安全用品、設施等，否則扣5分。
e.安全檢查：安全檢查小組要按規定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分;對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。
f.事故處理：發生產安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執行時，扣30分。
g.安全保衛：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分;守衛人員違紀扣5分;部門發生物品丟失事件扣10分。
(2)衛生考覈標準
a.制定衛生責任制，對工作環境中的門窗、地面、辦公、生產設備、設施等，衛生具體到人，並將責任制公佈於明顯位置。無衛生責任制扣10分。
b.物品定置管理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出;工作現場不得保留與工作無關的物品，現場髒亂差、物資放置不合格扣5分。
c.廠區環境衛生要整潔，生產、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。
d.辦公、生產場所及物品要清潔乾淨，保持整潔，時刻處於無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態。否則扣5分。
e.衛生打掃：每天上班前必須對工作現場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施乾淨，物品整齊;每週進行集中徹底衛生打掃。班前不打掃扣5分，每週不打掃扣10分。
f.衛生檢查：綜合部負責不定期衛生檢查，每週至少兩次，少一次扣5分;安全衛生小組每週檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。
g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣10分
(3)考勤考覈標準
a.員工遲到、早退扣5分。
b.曠工扣10分。
c.未按規定請假扣10分。
d.不開班前會，不參加班前會扣10分。
e.提前就餐扣5分。
(4)行爲規範
a.員工不準散佈不利於員工團結的言行，不得僞造事實誣陷他人，否則當事人扣10分，部門扣10分。
b.公司員工要服從領導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣20分，部門扣5分。
c.員工不得從事第二職業，否則當事人扣10分，部門扣10分。
d.公司員工不得接受相關業務夥伴的禮品，否則當事人扣10分，部門扣5分。
e.日常事務性工作出現失誤，視情節扣部門5—20分。
f.不得攜帶違禁物品、與工作無關的物品進入工作場所，未經公司領導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣20分，部門扣5分。
g.工作時間睡覺，扣當事人扣20分，扣部門10分。
h.酒後上崗，扣當事人20分，扣部門10分。
i.廠區吸菸，扣當事人20分，扣部門5分。
j.工作時間打撲克、玩遊戲扣當事人10分，扣部門5分。
k.廠區打架、罵人者扣當事人10分，扣部門10分。
l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人10分，扣部門5分。
m.工作場所不得大聲喧譁，否則每次扣5分。
n.工作時間到員工宿舍，扣當事人5分、扣部門5分。
o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當事人10分，部門5分。
C.以下情況由公司綜合部從本週總分中扣除：
(1)開考覈會時不能提出本部門下週實質性工作(非日常事務性工作)，則視爲工作不作爲，扣下周定量考覈積分30分。
(2)無故不參加考覈會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。
(3)未如實填寫《考覈表》的，扣5分。
(4)對未完成考覈任務(沒有及時提出合理原因及下一步工作措施)而強調客觀理由的，扣10分。
(5)每週六上交完善的考覈表到綜合部彙總，未按時上交的扣5分。
六、考覈獎懲辦法
1.公司對中層幹部的考覈實行“週考核、月彙總”的辦法，每月由綜合部統計出各部門本月考覈積分。分爲四個檔次：
A類：積分95分以上
B類：積分85-95分
C類：積分75-85分
D類：積分75分以下
2.物資獎懲：
(1)對中層幹部：公司中層幹部工資中的職務補貼作爲考覈工資。
A類：按職務補貼的130%計發;
B類：按職務補貼的100%計發;
C類：按職務補貼的70%計發;
D類：按職務補貼的30%計發。
(2)對部門員工：
A類：獎勵本部門員工每人30元;D類：扣罰本部門員工每人30元。
說明：
1.加減分最高爲30分，考評會有10分的權力，超過10分需經總經理批准。
表揚加分：不在計劃之內，但給公司創造出經濟效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚的加10分。
差錯扣分：未列入考覈計劃範圍，但給公司帶來損失或不良影響。
2.自我評價：根據工作目標任務和實際完成情況進行自我評價，總結經驗教訓。考覈小組評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經理評價：對部門工作情況做出客觀的總結。