開業籌備工作計劃
1，確定餐廳區域功能佈局。
根據餐廳的整體建築佈局，對於業務領域進行了詳細的功能與市場定位。在區域分佈來看，餐廳必須合理考慮的管理過程，如送餐線路，確保服務過程的合理性；廚房工作過程是整體性，餐具清潔過程有足夠的空間，尤其是多功能宴會廳留有足以場地。
2，餐廳設計合理的組織結構。
要科學合理的設計餐廳組織設計，配備餐廳經理，並綜合考慮所有相關因素，如：酒店規模，檔次，建築佈局，設施設備，市場定位，經營方針和管理目標等。
3，制定物資採購清單。
酒店開放前會有許多事務，餐廳的物資採購就是一項非常耗費精力的工作，沒有一份詳細的物資採購清單，採購部門很難完成這項任務。無論是採購部門或餐廳部門，在制定餐館採購清單的時候，應考慮以下幾個問題：
（1）本餐廳的建築特色。我採購的物資能夠符合本餐廳的建築特點。
（2）行業標準和市場定位。
（3）本餐廳的設計標準和目標市場定位。餐廳的總經理，應該注重以現實標準制定物資等級，餐廳膳食應根據酒店的目標市場，考慮目標客源市場提供糧食與需求。
（4）行業發展趨勢。餐廳總經理應密切關注本行業發展趨勢的發展，應配備具有前瞻性思想，不能過於傳統和保守。
（5）其它情形。在制定採購清單的同時，有關部門與人員還應考慮其它有關因素，如：餐廳出席率，餐廳的財務狀況等。購物清單設計必須規範，一般應包括以下幾列：部門，編號，物品名稱，規格大小，單位，數量，票據等。
4，採購協同。
採購協同這項工作，與餐廳開業與開業以後工作影響很大。餐廳總經理應密切關注並在採購過程中適當參與。這不僅可以降低採購經理人的'負擔，在很大程度上，以確保採購流程符合要求。領導經常視察採購工作，定期提出寶貴意見與建議，能夠幫助相關工作人員更好地改進改善工作。
5，餐廳工作服裝統一設計與製作。
餐廳工作是一項集體工作。餐廳的工作崗位很多，不同的崗位負責不同工作。餐廳分爲零點廳，宴會廳，包房，風味廳等，爲創建一個更好的服務氣氛，餐廳工作服裝的設計製作方面應該追尋整體風格相同，細微服裝不同的原則。
6，編寫部門操作手冊《管理實鑑》。
餐廳各部門工作必須有一套合理詳實的工作管理機制，在一般情況下，必須對各部門操作人員進行一定的工作機制考覈，確保這類人員基本上懂得所有相關工作機制。
7，人員招聘。
通常情況下，餐廳工作人員的招聘和培訓，要由總經理負責，人力資源部實行。在招聘過程中，人力資源部門要根據餐廳工作的總體要求與實際需要，對候選人進行初步篩選，最終由餐廳的總經理負責選人。
8，人員開業培訓。
餐廳工作人員開業培訓是一項重大任務。餐廳總經理制定切實可行的培訓計劃，選擇和培訓部門人員，組織指導編制的具體教案，按照實際需要設定培訓日期、時間，確保培訓達到預期的效果。