《卓有成效的管理者》的發表，讓管理進入了真實境地，解決問題，貢獻價值。因爲德魯克先生，管理變得卓有成效，因爲德魯克先生，管理者釋放了自己的價值。真的很有幸，在這些企業實際的運作中，尋找到德魯克先生，讓我們在管理理論的精髓，也是企業生命的精髓裏如癡如醉，流連忘返。
——陳春花
德魯克先生對於管理領域的貢獻不需要再做註釋，但需要強調，對於中國的管理者來說，其價值更加宏大。一直以來，我們在管理中耗費了極大的精力，作出了極大的努力，但成效卻不盡如人意。那些理論都是對的、也是真的，問題在於對管理的理解，我們自己只對了一半。
管理負有使命與潛能
管理最爲重要的作用，是把人們聯繫在一起共同實現目標。管理具備的潛在的優勢：使單個人做不到的變成做得到。通過分工，取長補短，取得比個人所能取得的效果之和大得多的整體效應，它超越個人的生命而持續不斷的發展。因此，提高組織整體力量就成爲管理中永恆的主題之一。如果是這樣的話，管理者們承擔着一個重要的使命：提升整體的力量，延續個體的生命。
你是傳統管理者嗎？
德魯克先生告訴我們傳統管理者與有效管理者是有區別的。在德魯克先生看來，傳統的管理者專注於繁瑣的事務中，只是關心發生的事，這些管理者所有的時間都在處理別人的事情上。換言之，傳統管理者的時間屬於別人。第二個特徵：身處什麼崗位，就用什麼樣的'思維方式來看待問題，導致部門之間的不合作，導致“屁股指揮腦袋”的管理狀態出現，更不知道整個系統所需要的條件是什麼。第三：傳統管理者專注於事物，忽略了人的培養，總是認爲沒有能夠成長起來的人，下屬總是不能很好完成任務。
以德魯克先生的描述來觀察，我發現大部分管理者是傳統管理者特徵，這正是我們管理效率不夠好的主要原因。那麼，有效的管理者是怎樣的？對德魯克先生觀點的理解，轉變我自己的語言提煉爲：有效的管理就是關注時間管理，關注系統思考，關注培養接班人。
管理者的真正價值
喜歡德魯克先生對於管理者的一個描述：管理者就是貢獻價值。他給管理者定義：“管理者本身的工作績效依賴於許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。”“管理的主要工作是幫助同事（包括上司與下屬）發揮長處並避免用到他們的短處。”這是管理者的價值所在，如果管理者只是自己發揮績效並替代所有的下屬或者上司，那麼這個管理者就不能夠稱之爲管理者。
管理的有效性與承諾
喜歡德魯克先生對於管理的一個描述：管理就是承諾。簡潔深刻，確定明確的邊界，管理就是承諾。
承諾目標。結果目標的承諾回答“做什麼”以及“做到什麼程度”的問題。看似簡單卻沒有切實地認爲結果目標是一種承諾。管理者對於目標的反應，決定了員工承諾的水平，決定了爲實現目標所投放的資源成效。如果要實現目標，管理者必須對結果目標有明確的承諾，員工纔會達成其各自績效結果目標，以支持總目標的實現。
承諾措施。執行措施的承諾是回答“如何做”的問題。尋找到實現目標的措施，並使措施能夠貼近員工的實際。不研究措施，不能夠在方法上和工具上給予員工幫助，管理工作的結果和有效性就會大打折扣。員工與管理者對完成目標的方法措施須達成共識，並將執行措施作爲工作的內容，確保結果目標的最終達成。
承諾合作。合作的承諾是回答“與誰做”的問題。管理需要解決管理者和被管理者之間的合作分工問題，沒有分工與合作，管理是不存在的。爲提高團隊績效，高效推進關鍵措施和結果目標達成，管理者就要與員工交流，確保員工願意參與和支持承諾。