網絡技術對連鎖企業的影響與挑戰

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網絡技術對連鎖企業的影響與挑戰

網絡技術是從20世紀90年代中期發展起來的新技術,它是基於互聯網,利用高性能計算機、存儲資源、數據資源、信息資源、知識資源、專家資源、大型數據庫、網絡、傳感器等資源把互聯網上分散的資源融爲有機整體,實現資源的全面共享和有機協作,使人們能夠透明地使用資源的整體能力並按需獲取信息。網絡技術已經在社會的各行各業大顯身手,促進了很多行業的快速發展,當然也加速了某些行業的衰亡。

1、網絡技術對連鎖企業的影響

那麼網絡技術對連鎖型企業的影響又如何呢?一個事物都有其兩面性,網絡技術對連鎖企業來說也是一把雙刃劍。一方面,通過網絡技術在連鎖企業的充分運用,加快了連鎖企業的發展步伐,更好的完善了企業的管理,給連鎖企業的發展提供了技術的支持;另一方面,隨着網絡技術的快速發展,也影響了整個連鎖企業的結構,影響了消費者的消費觀,讓企業與消費的矛盾逐漸顯現,甚至拉大。

網絡信息技術在連鎖企業管理中得到了運用,通過信息在供應商、企業和顧客之間無縫的、迅速的流動,從而實現對資金流和物流的高效管理,降低運營成本,提高企業效益,給消費者帶來更多實惠,同時使企業競爭力得到增強。

1.網絡技術助力連鎖企業多樣化溝通,提供信息傳輸效率

對於地理跨度大的連鎖型企業,總部和連鎖店之間實現信息的及時傳遞、縮短傳達和交流時間是非常重要的。網絡技術會給連鎖門店之間的交流帶來革命性的變化。比如連鎖企業總部擬訂營銷計劃的時候,可以聽取更多門店的意見和建議,制訂具有普遍性也有針對性的營銷計劃滿足不同區域的要求,不僅更好地維護公司的統一形象,也照顧到了地區的差異。

網絡技術也打通了更多與客戶溝通的渠道。當手機、itouch等便攜設備已經成爲消費時尚時,並且已經達到前所未有的數量級上,消費者可以使用網絡發佈平臺,即時的分享和廣播他們對於企業、產品、服務等體驗和評論。給企業帶來一個新的營銷平臺。讓企業更瞭解客戶,企業可以通過客戶在網絡平臺上的記錄爲客戶提供更爲個性化商品和服務。讓企業通過傾聽並且基於用戶的反饋做出相應改變來完成的營銷回路更爲暢通。

2.庫存系統等數據庫技術,幫助連鎖企業瞭解動態、有效資源分配,高效流通

數據庫技術幫助企業建立企業的信息中心,能及時瞭解整個企業的整體動態以及各個分店的局部動態,根據每個分店的實際情況,對企業資源的合理分配,做到資源的有效利用,發揮效能作用。當然也可以通過數據庫瞭解各門店實時動態,進行有效合理的解決某些門面店面臨的問題。比如,各個門店可以通過連鎖企業的庫存管理系統隨時查詢總庫的備貨、各個門店的備貨等,通過這些數據,可以幫助門店間快速的調貨,提高了效率。客戶管理系統,可以通過對交易信息和客戶信息的大量積累,通過數據挖掘技術從中提取出有價值的市場和客戶信息,針對貨架的使用效率、暢銷商品的類別、商品在不同地區的銷售對比、最經常光顧的客戶羣等。通過對這些信息的分析整理,企業就可以採取重新規劃貨架,有針對性地進行促銷,調整商品進貨種類和數量等。

3.網絡技術幫助連鎖企業進行業務流程重組,提高工作效率,提升決策的準確和及時性

連鎖企業爲客戶提供POS機以及自助設備或者開通網上虛擬商城來提供商品的信息查詢、在線支付等功能,大大方便客戶瞭解商品和簡化支付手段,使顧客獲得多樣化的購物渠道,以更短的時間和更低的成本享受到更大的便利。這樣也能給連鎖企業精簡業務流程,提高對其他連鎖店的管理提供了幫助。

4.企業管理系統的運用幫助連鎖企業提升管理能力,節約辦公成本

連鎖企業運用先進的管理系統,幫助其對企業進行科學有效的控制,提供工作效率,降低了辦公成本。管理系統的運用,讓各個分店能實時掌握總店的信息,也能更好地與其他分店交流,讓分散的店鋪更緊密了。

5.網絡技術加強與供應商的信息對接,有效控制庫存,提高供貨效率,降低企業成本

連鎖企業通過庫存系統,不僅能讓連鎖企業實時掌握自己的情況,也能隨時掌握庫存的變化。把這些信息通過網絡技術與供應商對接,能及時有效地進行補貨等,讓企業的庫存控制更加高效,增加週轉率,降低庫存成本。

6.網絡技術幫助連鎖企業與客戶密切互動,提高推廣效果

通過網絡發佈連鎖企業統一的優惠活動,讓客戶隨時隨地的獲得優惠信息並且獲得相應的優惠。網絡傳播的速度也幫助了連鎖企業推廣的速度,能快速、準確的進行投放,並且運用一些遠程技術的輔助,能幫助客戶及時、準確的瞭解企業,從而建立對企業的信任,培養他們對企業的忠誠度。

總之,網絡給整個社會強大的衝擊,促進了整個社會的發展,這場革命也推動着連鎖企業向高效發展。

2、網絡技術對連鎖企業提出的挑戰

1.門店租金和人力成本等經營要素價格的高漲與互聯網帶來的商業模式變革給國內連鎖企業的經營帶來顯著壓力

隨着網絡技術的發展,電子商務也更加成熟,網民人數不斷增多,讓更多的人購買物品採用的網上的電子商務形式進行,從而減少了部分連鎖企業的.客戶。“2010年國內電子商務銷售額爲800億美元,我們預計到2015年可以增長到3000億美元,佔比達到全國零售業總額的6%。”京東商城副總裁張守川認爲,目前消費者的消費習慣和網購條件已具備,網購銷售的時代已經到來。網購慢慢變爲一種趨勢。另外由於電子商務具有企業辦公虛擬化,工作人員不固定化,減少中間環節,降低流通成本的優勢,是使得傳統連鎖企業日子更加難過。

2.連鎖企業面對網絡技術進退兩難的局面

面對現在互聯網的網絡體系不完善,金融體系支撐不足、法律法規的不健全、物流配送體系不發達等電子商務的問題更加難以抉擇。如果加入網絡技術,不僅增加了大額的費用支出,並且還需要面臨以上電子商務遇到的問題,可能投入後血本無歸。

3.連鎖企業的品牌效應因互聯網技術的發展而減弱

在互聯網技術沒有全面推廣之前,連鎖企業可以通過在各地區的門店宣傳自己的品牌,體現企業規模,更廣的宣傳企業,讓一個地方品牌擴展到全國。隨着互聯網技術的發展,信息傳播日益發達,每個地區的信息在互聯網上能快速的傳播,減弱了連鎖企業品牌宣傳的功能。很多企業通過互聯網就能傳遍整個大江南北。因此,連鎖企業的品牌建設壓力隨着互聯網技術的發展增加了。

3、連鎖企業應對網絡技術的對策

面對互聯網技術對連鎖企業的機遇與挑戰,連鎖企業該如何應對呢?

1.因時因地因需制宜,改變自身結構,打造連鎖品牌

在向互聯網社會變遷的過程中,面對市場環境和消費者行爲的變化,企業成功經營的要素也隨之改變,品牌成爲這個激烈競爭的市場中減少消費者選擇成本的更重要的要素。

蘋果是一個很好的例子,它正是依賴銷售品牌而非產品,在資本市場成長爲今天的全球第一股,將其他競爭對手遠拋身後。但是在擁有強大品牌的同時,連鎖企業也要面對不同文化背景的消費人羣,因消費者的需要而調整自己的經營策略也變得十分重要。肯德基就是一個好的例子,它沒有一切照搬其在國外的模式。肯德基從雞塊、土豆泥等單一產品,到現在的油條、豆漿、燒餅等多種中國式的產品。肯德基的連鎖經營追隨着中國人生活需求的變化而持續變化,給連鎖企業以非常好的啓示。

2.積極擁抱互聯網,開展網絡營銷,增加銷量

網絡銷售對零售店面的分流影響明顯,傳統的店面銷售模式逐漸被打破,缺乏創新的傳統零售商感受壓力越來越大。網絡銷售低成本低價格的優勢更加凸顯,很多消費者的消費模式是,到終端店面去看實物,然後到網絡商城上以更低的價格進行購買。面對這種商業模式變革的挑戰,連鎖企業需要把戰略重心指向電子商務,積極擁抱互聯網,發揮線下傳統企業的品牌效應,將線上、線下緊密融合,共享供應鏈、品牌影響力和促銷活動,實現線上交易和線下配送的便捷和優化,推動企業運營的變革。

同時,互聯網精準傳播,小投入、大營銷的特性給了衆多實力不夠強大的連鎖企業以很好的發展機會。諸如微博、微信等互聯網媒體的出現,更讓傳統的口碑營銷模式可以在線上得到極大的增強,讓中小企業以相對低的成本發出自己強大的聲音。增強網絡宣傳的影響,從而增加銷量。

3.加強內部管理,積極運用互聯網技術,提高綜合效率

通過連鎖企業門店的互聯網信息管理系統,可實時瞭解各店鋪的銷售情況,包括不同地區、不同地點連鎖店鋪對不同商品的銷售情況和利潤率,從而對連鎖企業擴大規模時的選址有着重要的參考作用。也可及時瞭解各門店的庫存情況,通過互聯網技術讓總部與各門店聯繫,讓配送中心及時在門店與總部之間進行實物、貨幣信息、管理信息的傳遞與及時處理和控制,降低了商品的採購成本、庫存成本和送配貨成本,從而提高了連鎖便利店的整體效益。

連鎖企業互聯網信息管理系統對各項服務都進行了規範,使得營業人員在開展這些服務時變得簡單和流程化,從而降低營業人員的工作量並提高效率。通過構建連鎖企業的互聯網信息管理系統,可以提供多元化服務,從而增加企業的效益。

總之,連鎖企業和互聯網的結合是市場經濟體制發展的必然結果,連鎖經營系統化、合理化的物流配送方式以及成功的管理經驗與互聯網先進的傳播方式、交流平臺,兩者的結合勢必共謀更加美好的未來。