創業經營生意要怎麼選擇創業地點呢?
創業經營地點的選擇是創業者在創業初期面臨的一大難題，選擇經營地點應該注意市場因素、商圈因素、物業因素、所區因素、個人因素以及價格因素。
(1)市場因素。
市場因素可以從顧客和競爭對手兩個角度來考慮。從顧客角度看，要考慮經營地是否接通顧客，周圍的顧客是否有足夠的購買力。對於零售業和服務業，店鋪的客流量和客流的購買力決定着企業的業務量。
從競爭對手角度看，經營地點的選擇有兩種不同的思路：一是選擇同行聚集林立的地方。
同行成羣有利於人氣聚合與上升，比如當下的服飾一條街、建材市場、家電市場、小商品市場等;另一種則是“別人淘金我賣水”，別人都蜂擁到某地去淘金，成功者固然腰纏萬貫，失敗者也要維持生存。如果到他們中間去賣水，肯定穩賺不賠。
(2)商圈因素。
商圈因素就是指要對特定商圈進行特定分析。如車站附近是往來旅客集中的地區，適合發展餐飲、食品、生活用品;商業區是居民購物、聊天、休閒的理想場所，除了適宜開設大型綜合商場外，特色鮮明的專賣店也很有市場;影劇院、公園名勝附近，適合經營餐飲、食品、娛樂、生活用品等;在居民區，凡能給家庭生活提供獨特服務的生意都能獲得較好發展;在市郊地段，不妨考慮向駕車者提供生活、休息、娛樂和維修車輛等服務。
(3)物業因素。
物業因素同樣也不能忽略，在置地建房或租用店鋪前，創業者應首先了解地段或房屋的規劃用途與自己的經營項目是否相符;該物業是否有合法權證;還應考慮該物業的歷史、空置待租的原因、坐落地段的聲譽與形象等;還有是不是環境污染區、有沒有治安問題等都是創業者選擇時需要考慮關注的。
(4)所區因素。
所區因素指的是經營業務最好能得到當地所區和政府的支持，至少不能與當地的政策背道而馳。
(5)個人因素。
個人因素有時會被一些創業者過多地關注，一些人常常選擇在自己的住所附近經營，然而這種做法可能會令創業者喪失更好的機會或因經營受到侷限購買力無法突破。
(6)價格因素。
創業者在購買商鋪或租賃商鋪時，要充分考慮價格因素，包括資金、業務性質、創業成功或失敗後的安排、物業市場的供求情況、利率趨勢等，以免作出錯誤的決定，對企業的`業務經營造成不良影響。
1999年，馬雲決定回杭州重新創業。馬雲爲什麼要離開已經打下一份基業的北京，而要回到相對偏僻的杭州呢?當時浙江有着中國最爲龐大的從事外貿業務的中小企業集羣，其出口量佔了中國總出口量的70%以上。這些中小企業都有一個共同的“軟肋”：購銷資訊空缺、產購信息不對稱，以及國際業務和轉口貿易的成本偏高、中介過多，等等。
馬雲就是要爲這些中小企業主解決這些問題的。馬雲要做的事情就是提供這樣一個平臺，將全球的進出口信息彙集起來。所以，適合阿里巴巴的土壤是在浙江，而不是在北京。
10年的時間也證明，馬雲選擇杭州是多麼正確的一件事情。當時，阿里巴巴推出的中國供應商的會員41%都來自浙江，僅這一個數字就可以說明，杭州爲什麼會成爲阿里巴巴的風水寶地。可以說，是長三角地區繁榮興盛的貿易孕育了阿里巴巴。
其實，對於馬雲來說，當時之所以回到杭州，還有一個現實因素：“由於杭州遠離北京、深圳這些IT中心，人力資源相對比較便宜。”各種因素綜合在一起，使馬雲毅然離開了奮鬥多年的北京，回到了自己的家鄉杭州。
作爲企業運作的第一步，地理位置直接決定了成本的估算、服務半徑的劃分以及競爭對手的確定等一系列問題。可以說，如何選址，是創業成功的第一道坎。