在創業領域，團隊的力量勝過單兵作戰，這或多或少已經成爲一種共識。事實上，獨自創業成功的機率低於團隊創業(哪怕團隊只有2個人)。我認爲通常來講，這是事實。不過，這也同樣意味着爲自己選擇一位合適的聯合創始人，恰當地檢驗彼此的關係，至關重要。
由於曾經有幸成爲倫敦 Entrepreneur First 畢業生創業加速器的一份子，我有一個可能和大多數人不同的觀點。這個計劃曾假設你可以把倫敦最聰明的畢業生都聚到一起，然後，通過幾個月的課程，增進他們相互間的瞭解，然後再組成團隊去創立公司。毫無疑問，我個人並不懷疑這種方式的可行性，但我個人的`經歷卻說明了：通過這種方式很難找到合適的聯合創始人。創業是一個長期艱苦的過程，需要創始團隊成員持續投入。你必須對聯合創始人足夠信任，同時，必須對他們有足夠的瞭解。這並不容易做到，但很容易被低估。
在過去6個多月裏，我目睹了身邊有很多早期創業團隊因爲各種原因分道揚鑣。我自己的團隊也先後失去了2位聯合創始人(最後只剩下我自己，其實也稱不上是一個團隊了)。我從中所學到的，也是我希望自己早點知道的是：你必須比你的聯合創始人更瞭解他們自己。這聽起來可能有點荒謬，但彆着急，讓我把這個觀點再說細一些，希望我的經驗能讓你有所反思，避免犯和我相同的錯誤。
你需要對自己潛在的聯合創始人做哪些瞭解?
·你喜歡這個人嗎?
·你們是否有相互補充的技能?(例如：你會編程而不是銷售，那他銷售在行嗎?)
·你們是否有相匹配的興趣點?(例如：如果你只對比特幣感興趣，但他卻只關注SASS架構方案，你可能就有麻煩了)
·你們有相同的價值觀嗎?他們是想賺很多錢，還是更關注解決社會問題?對他們而言，什麼才意味着成功?
·他面對壓力時是如何表現的?這並非短期的壓力，而是持續不斷的困難。還有那些未知的壓力(比如：我們需要多久纔可以獲得第一個客戶?)和各種枯燥工作帶來的厭倦感。
最後是，你打算如何去了解這些?老實講，很難。這就是爲什麼很多成功的創業團隊(據我所瞭解的)都選擇熟悉的人(朋友或者同事)作爲聯合創始人，因爲他們彼此早已相互熟悉。根據上面的判斷標準，你也許立馬就能想到5個人。不過，如果是在自己的朋友圈子之外尋找聯合創始人，你需要恰當地做些盡職調查。
這裏有一些建議
·看他們之前做過的全部的事情(學習、工作情況和兼職項目)，他們的表現如何，有哪些成績，爲什麼放棄，爲什麼還在堅持等。
·和那些之前與他們共事的人多聊聊，就像你想了解一位員工的的推薦信一樣。 詢問和他們共事的人，他們最難相處的個性是什麼，以前的同事還期待再次與他們共事嗎?
·在你決定把他作爲聯合創始人之前，和他們一起做一些正式的、困難的、歷時幾個月的真實項目。和一個人聊，你瞭解的東西非常有限。不如同他們一起做點事情，然後看看進展如何。
·一起去探個險(我並非開玩笑)，到附近的山區爬高山。選擇那種有挑戰性的高山。總之，你應該營造出一種困境。(譯者注：探險的形式多樣，目的其實就是在正式開始共同創業前，可以提前體驗面對困境的反應。)