一、大型不如小型
大型項目運行後，單位成本低，技術基礎強，容易形成支柱產業。但資金需求最大，管理經營難度大。而一般的投資者，哪怕你已經是百萬富翁，只要是做民間性質的投資，就宜選擇投資小見效快，技術難度係數低的投資方向。近年來，發展最快的民間投資項目種類千差萬別，經營方式無奇不有，但上千萬的大項目卻是寥若晨星。
二、重工不如輕工
重工業是國民經濟發展的基石，輕工業卻是發展的龍頭。重工業投資週期長，回收慢，一般不是民間資本角逐的領域，而是國有企業的一統天下。無論是生產加工，還是流通貿易，經營輕工產品尤其消費品，風險小，投資強度、難度小，容易在短期內見效，因此特別適合於民間資本。
三、用品不如食品
民以食爲天，中國人有聞名世界的飲食文化。幹家萬戶的一日三餐，逢年過節，婚喪嫁娶，再加上每年數額巨大的公費吃喝，食品市場是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術監督、衛生管理外，對食品的規模、品種、佈局、結構，一般不予干涉。食品業投資可大可小，切入容易，選擇餘地大。
四，男人不如女人
西方商界有句口頭禪：做女人的生意，掏女人的腰包。市場調查早已表明，社會購買力70%以上是掌握在女人手中。女人不但執掌着大部分中國家庭的“財政大權”，而且相當部分商品是由女人直接消費的。高檔時裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品、無不是女人的.世界。所以，你若在消費品領域投資，無論是生產還是銷售，把你的客戶定向於女人，你就會發現更多的機會。
五，大人不如孩子
小孩代表未來，獨生子女在中國已成爲一種獨特的文化現象，因此中國的兒童消費品市場是很有特色的。在零售食品、用品方面，很大一部分是兒童消費品的市場。兒童消費品市場彈性大，隨機購買力強，加上容易受廣告、情緒、環境的影響，向這種市場投資，是一種富有生命的選擇。尤其要看到，在中國，滿足了小孩的需求，在很大程度就是滿足了他們父母的需求。
六、綜合不如專業
品種豐富，大衆買賣，這已經是一般投資者的思維定勢。大而全、小而全的經營，是計劃經濟中上下認同的模式。市場經濟是綜合化發展的，不過這更多的是一種宏觀的態勢和整體格局，微觀領域往往要靠專業化取勝。專業化生產和流通容易形成技術和批量經營的市場特色，廠商有競爭的環境，用戶有較大的選擇餘地。
七、內地不如沿海
內地有資源，投資市場潛力大，但沿海投資環境好，信息靈敏，交通方便，資金流通性強，市場活躍。近年來，我國東南沿海已形成投資熱帶，機會多，資金容易找到項目，可以說是天時、地利、人和兼而有之。因此，資金投向着眼沿海，成功的可能性要大一些。當然內地也有不少投資機會，但沒有投資大氣候，成功概率比沿海地區低得多。
八，新建不如租賃
購買設備，招聘員工，這是投資者的項目上馬後相繼要做的事情。但投資不一定都要從頭開始。經濟發展到一定階段，有許多投資項目可以利用現成的人才、設備、廠房、門面甚至管理機構等，從而縮短投資週期，節省資金。有統計資料表明，對現有項目進行技術經濟改造，比完金的新建項目資金消耗要減少1/3，原材料和時間消耗要節約1/2。實現這種效果的有效投資方式就是租賃。可通過向技術、設備、建築物等經濟資源的所有者交付一定的租金，取得這些資源條件的經營管理權。