一份創業調查報告顯示：80%的創業者在創業前期都感到確定創業項目“十分頭疼”、“很難抉擇”;在創業失敗的案例中，有60%的人覺得是因爲“創業項目不對”或“創業項目選擇失誤”;而在成功創業人羣中，70%的人都認爲是“良好的創業項目成就了自己的事業”。選擇項目既然如此重要，那麼究竟該如何選擇項目呢?創業項目選擇的正確與否直接關係到創業的成敗。如何選擇創業項目，是所有創業者面臨的一個難題。在我看來沒有最好的創業項目，只有最適合的創業項目。對於創業者而言，不僅要尋找創業項目，還要判定創業項目的好壞和是否適合自己，我認爲選擇創業項目要做到五個原則。
一、要選擇國家政策鼓勵和支持，並有發展前景的行業
想開創自己的事業，就要知道哪些行業是國家政策鼓勵和支持的，哪些是允許的，哪些是限制的等等。我們要選擇國家政策鼓勵和支持，並有發展前景的行業。根據社會學家和經濟學家的預測，隨着中國市場經濟的發展和經濟結構的調整，各行業在社會發展中的地位和發展潛力也在發生變化。某些行業社會需求加大促進了這些行業的蓬勃發展，併成爲未來社會發展的主導產業。據有關專家的指出，21世紀巨大發展潛力的行業主要有1、網絡信息諮詢與服務業2、房地產開發業 3、社會保險業4、家用汽車製造業5、郵政與電訊業6、老年醫療保健品業7、婦女兒童用品業8、旅遊休閒及相關產業 9、建築與裝潢業10、餐飲、娛樂與服務業
二、要認真進行市場調研，適應社會需求
有的創業者認爲，辦企業是爲了賺錢，什麼行當賺錢，熱門，就搞什麼行當，這種想法是不正確的。創業者必須樹立這樣一個觀點，即“企業是爲解決顧客的問題而存在的”。沒有滿意的顧客就沒有公司的存在。項目的選擇必須以市場爲導向。就是說搞什麼項目不能憑自己的想象和願望，而要從社會需要出發。要知道社會需求，就要作
調查，特別是第一次創業，創業者更是要作詳細的瞭解，要了解市場需要什麼?需要多少?你的顧客是誰?誰會來購買你的產品或服務?競爭對手有哪些等等。市場調研是正確決策的重要前提。我有個親戚在一小區附近購買了一個店面，想開一個餐飲店。他一到小區深入考察後發現該小區規模還不大，而且已有一家餐飲店，經營狀況比較穩定。按照現有人口一家餐飲店已經足夠。這裏的居民不少是外地來的大學生，連一間小商店也沒有，居民抱怨購物難。於是，我的這位親戚改爲開小百貨店，結果開業後生意火紅，很受居民歡迎。因此，“製造滿足顧客需要的產品和服務，是永遠成功的祕訣”。
顧客的需求有現實需求和潛在需求之分。作爲一個成功創業者，不僅要了解、滿足顧客的現實需求，適應市場。我們更要創造需求，創造市場。
爲了創辦能盈利的`新企業，識別機會的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿，抱怨和困難。人們所抱有的每一個問題都可能意味着一個潛在的生意機會，越是難以解決的問題，它可能帶來的機會就越魅力。我們創辦的企業如果能解決一般人抱怨的問題，關注社會特殊羣體的困難，或者着力爲其他企業解決問題，那麼成功的可能性就越大。
三、要充分利用優勢和長處，幹自己有興趣的、熟悉的事。
市場是一個海洋，創業有人就叫下海。我們每個人是滄海一粟，是獨具自己特點的一粟。每一個人都有自己的長處，優勢。比如：有的對某一行業、某一領域。某種產品比較熟悉;有的在技術上有專長;有的有某種興趣愛好;有的善於公關和溝通等等。這就是自己的長處，能充分自己的長處和優勢，選擇自己有興趣，熟悉的事。創業就成功了一半。。
看過這樣一個故事：有一位下崗工人，下崗後四處找工作，當過食品推銷員、音響安裝工，也做過服裝生意，但都失敗了。爲此他開始冷靜思考，應當選擇一條更適合自己今後長期發展的道路。鑑於他
從小對園藝有着相當濃厚的興趣，工作之餘也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設計，經過一番市場調研，他和同廠下崗職工自籌資金，租了六畝土地，辦起了園藝場。到目前爲止，他們種植了包括7個大棚，2間暖房在內的六畝地的盆花和觀賞植物，花卉品種達百餘種，擁有30多家固定客戶，資產近20萬元。下崗失業人員創業最好是“不熟不做”，充分利用自身的資源優勢，從事自己熟悉的行業。這是不少創業成功的下崗、失業人員的共同體會。
四、要量力而行，從幹小事，求小利做起
創業是一種有風險的投資，必須遵循量力而行的原則，對於下崗失業人員來說，是拿自己的血汗錢去創業，應該儘量避免風險大的事情，而應該將爲數不多的資金投到風險較小，規模也較小的事業中去，先賺小錢，再賺大錢，聚沙成塔，滾動發展。
古今中外，許許多多企業家開始搞的都是不起眼的小本買賣，然後不斷擴大發展的。微軟的比爾•蓋茨起步時只有3個人，一種產品，年收入16000美元。在我們身邊，改革開放這20多年來，從不起眼的小事做起，逐漸滾動，逐步積累而富甲一方的人也有的是。“拖鞋大王”胡志勇的創業成功的經歷對想創業的人是很好的啓示。1994年原在本市一家船舶公司任防疫工作的胡志勇下崗了。他選擇了擺攤頭，做點小生意，從城隍廟福佑街批來襪子，玩具等日用品到集市設攤買賣。幾個月下來他發現每年4~7月，拖鞋特別好銷，3、4元一雙批來，7、8元一雙賣出。他想拖鞋屬於小商品又是易耗品，一個夏天一過，第二年又有市場需求，風險較少。於是他集中全部資金，去做拖鞋生意。當年到福建直接批貨，這是96年。下海後，他通過做代理，爲福建一家規模很大的拖鞋生產廠家，在 4、5兩個月就賣掉16萬雙拖鞋。自此他的拖鞋生意越做越大，目前他的通盈鞋業公司從過去的一個小攤子發展到在10多家百貨公司有自己的專櫃，並擁有 300多家較穩定的二級代理商，還註冊了自己的“千里馬”商標，在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋，現在供應上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不爲”，創業也要從幹小事，求小利做起。
五、要堅持創新，做到“人無我有，人有我優，人優我特”