創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行爲。那麼如何創業呢？下面是小編整理的想創業該如何選擇靠譜的項目，僅供參考，大家一起來看看吧。
需求端
1、頭部市場還是分散市場
如果所處的行業是頭部市場，即符合721法則的市場：第一名佔據70%的市場份額，第二名佔據20%的市場份額，其餘創業者分享剩餘10%的份額，這樣的行業創業者要謹慎進入。
這是資本和人才密集型行業，一般創業者很難玩的轉。
比如做餐飲，做美容，因爲市場分散，很難有一家能佔據大部分市場，大家根據自己的特點，都有相應的客戶和受衆。這種行業可小康，難富貴。
2、剛需還是軟需
需求端對產品/服務的需求是剛需還是軟需。剛需是指雪中送炭，基於人類生理特徵需要滿足的需求。比如說衣食住行，大家每天都要吃飯，要出行，要住宿。
軟需是指錦上添花，更多是精神層面而非必須的需求。比如奢侈品，鑽石，名牌包。購買可以滿足自我和他人認可，炫耀等需求。
這裏的剛需，意味着在產品進行銷售時需求是明確的，而軟需則需要培育市場，引導消費。
3、大衆還是小衆需求
一般來說，大衆消費品的市場容量很大，比如大米，牛奶，飲用水等日用品。因爲無論男女老幼，大家都需要消費。
小衆需求可能成長空間有限，但是因爲蛋糕小，不引人注目，因此競爭相對沒有那麼激烈，因此對於小企業來說，小衆需求是一個好的創業方向。
4、高頻還是低頻
對於創業者來說，當然是希望消費者的'消費頻次越高越好。
比如餐飲行業，每天三頓你都得吃飯吧。比如社交軟件，你每天需要花好幾個小時在微信吧。這些都是高頻需求。
產品端
1、人無我有
你的產品與競爭對手相比，是否能給消費者提供獨特的價值，這是創業者大殺器。
在諾基亞鍵盤手機大行其道的時候，蘋果推出觸屏智能手機，引領了一個全新的時代。
這種人無我有並不僅限於顛覆性的技術，這不是普通人能做到的。但是通過加減乘除策略這樣的系統性創新思維，開發新品類的產品，也是可以達成人無我有的效果的。
或者某種產品由於信息、物流、行業發展等原因，在某個區域市場還是空白，如果確定當地市場是有需求的，把產品引入當地市場，也算是人無我有。當然，隨着互聯網推平了世界，這種優質的空白項目已經非常少了。
2、人有我優
在顛覆性創新和基礎工程技術創新停滯的階段，產品/服務必然面臨着同質化的局面，在等待下一個技術出來的醞釀期，我們該如何做？
那就是通過用戶中心創新，提升用戶體驗，比拼誰做的更好。
3、人優我廉
通過整合全球供應鏈，通過量來換取價格和效率，名創優品短短几年就能開2000家店。