創業，一定要有激情燃燒的歲月的感覺，或者是萬馬奔騰的感覺。看看那些創業勵志的故事，感受他們勇於創業的精神，激勵自己的鬥志，堅定創業的決心。今天小編爲大家準備了值得借鑑的創業成功案例，歡迎閱讀!
值得借鑑的創業成功案例【1】：
他曾是一名“放羊娃”，從夜市賣花起步，通過數年改良和培育，竟把家鄉的“野草”賣遍全國，並先後獲得了央視“中國經濟年度人物”、“全國抗旱植物應用貢獻獎”等榮譽。如今，堪稱“中國草業第一人”的他已是上市公司總裁，企業市值超過70億元!然而，當別人羨慕他賺取了鉅額財富的時候，他卻說：“我賺了滿頭白髮。”
深受震撼，“賣花郎”轉行園林綠化
1971年，王召明出生在內蒙古烏拉特中旗一個牧人家庭，從小與羊羣爲伴。家中兄妹7人，日子過得很清貧。爲了改變“放羊娃”的命運，王召明努力學習，在連續參加了4年高考後，終於在1993年考進內蒙古農業大學。
去大學報到的那天清晨，父親把王召明叫到了羊圈邊，指着一堆羊毛說：“這兩天秋收，我顧不上送你。家裏沒錢，你把這些羊毛收拾一下，拿去當學費吧。”就這樣，王召明踏上了求學路。大學期間，爲了減輕家人的負擔，王召明堅持蹬三輪車賣花。花是賒的，三輪車是租的，每到週末清晨他就出去叫賣。花白天賣不完，他就在廣場夜市擺攤到深夜……
王召明頭腦靈活，1997年大學畢業時，已經在呼和浩特擁有3家花店，年收入八九萬元。他放棄了進政府機關工作的機會，準備全力發展自己種花、賣花的“芳香事業”。
就在王召明對自己的老闆身份志得意滿時，有一天，王召明在花店門口幫顧客往車上搬花盆，聽到女顧客對七八歲的女兒說：“你一定要好好學習，不然的話，長大就得像這個叔叔一樣去賣花。”王召明當時就愣了，“我奮鬥幾年纔在城市裏有了自己的店，沒想到在別人眼裏，我依然是個沒多大出息的小商販!”王召明的內心受到了極大的震撼，他下決心要做出一番讓人刮目相看的事業。而此時，城市綠化興起，王召明看準時機，果斷轉讓了掉花店。2001年，他在呼和浩特成立了一家園林綠化公司。
剛開始，公司名氣小實力弱，但王召明卻在一次和別人的競爭中，打了一場以弱勝強的漂亮戰。有一次，王召明參加綠化招標會，甲方讓投標者報每平方米草皮的價格，有人報15元一平方，有人報18元一平方。輪到王召明時，他在標書中寫道：“我的成本價是8元錢一平方，具體多少錢能做，你們定就行了，給多少錢都能接受。”
向客戶透露真實的成本價，已經犯了生意場上的忌諱，王召明還任由對方定價!朋友聽說此事後，以爲他腦子進水了。但甲方對王召明和他的綠化公司產生了興趣，一調查，每平方米草皮的成本果然是8元錢。綜合市場行情，最後客戶給出了一平方米15元的價格讓王召明做。就這樣，在沒有品牌知名度和質量差異的情況下，王召明的誠實品質成了競爭力，最終爲他贏得了一筆大業務。靠着這種實在，王召明的綠化生意越做越大。
2003年，王召明發現很多小區和單位原本碧草繁花的綠化，過不了多久便荒廢了。經過調查，他才知道：爲了追求高貴、美觀、上檔次的觀瞻效果，城建綠化中大量使用從南方乃至國外引進的植被，這些“嬌生慣養”的奇花異草不僅價格高昂，到了北方還不耐寒、不抗旱。物業管理方嫌養護費用過高，一些曾經美麗的綠化漸趨荒廢。
晚上躺在牀上，王召明經常想起家鄉草原上的野花野草，儘管旱澇無常，卻生長得頑強、茂盛而豐美。何不把烏拉特草原上的草運用到城市綠化中呢?他越想越激動。
說幹就幹，王召明開始着手於內蒙古野草的研究和推廣。可他大學專業是林業機械製造，對種植行業只知皮毛。爲此，王召明四處拜訪專家，激情滿懷的他卻遭到質疑：正規院校和研究機構裏那麼多人從事這項工作，都沒有做出多大的成果來，一個私企小老闆能行?但王召明鐵了心要試一試，他看好的事情，誰說也沒用。
困境堅持，我就是頑強的“馬褂木”
2004年春天，在大家的質疑聲中，王召明開始從野外引種抗寒抗旱的植物，進行選育。“該種什麼?我們去大自然裏找。草原上漫山遍野盛開的野花，不比進口的花草遜色。大旱之後能存活下來的花草，就是最抗旱的品種。”王召明躊躇滿志地對公司同事說。
他們經常驅車幾百裏深入草原腹地，甚至攀着亂石爬到很高的山頂上，只爲採集一顆野生草種。一次，因爲雨後道路溼滑，王召明採集草種時一腳踩空，直接從八九米高的半山腰摔落到了地面，造成左手臂和腿骨骨折，臉部擦傷，在醫院躺了兩個多月。
王召明很喜歡生長快、耐旱且對病蟲害抗性極強的馬褂木，他覺得自己就像馬褂木一樣，在再惡劣的環境下都能堅持。然而，當他千辛萬苦把野草種子採集回來後，要麼根本無法在實驗田培育成功，要麼歷經數月好不容易培植成了，一挪到別處栽種，卻怎麼都種不活!如此折騰了大半年，王召明才痛苦地意識到，僅靠看幾本《植被生態學》之類的書籍是不夠的，想大面積培育野草不是一件簡單的事。
隨後，王召明開始“三顧茅廬”請技術人員。內蒙古農業大學的老專家們，一開始對王召明的事業不認可，但經過他“死纏爛打”式的求教，大家逐漸喜歡上了這個小夥子。起初是幫忙，後來部分專家退休後，乾脆加盟王召明的團隊，幫他建起了國內一流的草業研發中心。
有了專家的技術支持，王召明的“野外尋草隊”實力大增，每一次出擊都斬獲頗豐。採集到野草種子後，王召明和團隊成員還要一項一項研究它們爲什麼耐寒、抗旱，並去構建各自的繁育體系……
王召明人工培育的第一種植物，是超級抗旱抗寒的沙冬青。可當王召明把它們移栽到綠化地裏後，原本耐旱耐寒的沙冬青，很快就莫名其妙地死掉了。問題究竟出在哪裏?王召明和同事們開始反思移植過程中的每一個細節。
不久，他們終於找出了沙冬青死亡的真相。原來，這種植物根深1米多，而且主根上還盤結着很多細根毛根，移植的時候，一不小心就拽斷了。盤根錯節，是沙冬青一旦種下就再難移植的問題所在。爲解決這個難題，王召明和專家們集思廣益，終於想出了一個妙招——把沙冬青種在一種特製的“營養杯”中，杯子的正下方沒有孔，這樣生長起來根就不會往底部扎。通過營養杯側面的兩個孔，可以讓植物形成盤旋狀的根，便於移植。
成功選育一種野生植物，通常需要幾年時間，既耗時間又耗金錢，王召明只得一邊做綠化賺錢補貼研究經費，一邊選育野花野草。到2005年，王召明成功選育出了沙冬青、黃芩、常青石竹等十幾種節水、抗寒、耐鹽鹼的植物。他開始開着麪包車，到處去推廣。
可很多人沒有聽說過野花野草可以用來做綠化，根本不敢用。屢次推銷失敗，王召明依然在堅持。一次，內蒙古一家生態園的總經理郝豔濤聽完王召明的介紹，又對這種沒有先例的新生事物表示懷疑：“綠化植物又不能當場檢驗品質好壞。萬一今年種上了，明年就死了，我上哪兒找你賠損失啊?”
爲了打消對方的顧慮，王召明把心一橫，說：“你可以先到我們公司的研發中心參觀一下，如果信得過，我可以先把這兩萬多平方米的花草全部給你栽上，長好長活了再給錢，否則我分文不取。” 郝豔濤吃了顆定心丸，很快就與王召明簽了合同。
這單生意，王召明承受了15萬元的資金壓力，他把家中唯一的住房賣掉，一家人到城郊租房子住。一到冬天，簡陋的出租屋四面透風，妻子時常摟着躲進被窩還嫌冷的兒子，氣憤地數落王召明：“爲了種那些破草，你能把一個剛裝修好的新家折騰沒了，下一步乾脆把我們娘倆也賣了吧!”壓力重重的王召明心情煩悶，免不了和妻子大吵一通。鬧得最兇時，兩人甚至要去籤離婚協議。周圍的人更對這個“走火入魔的草瘋子”冷嘲熱諷。
與妻子冷戰幾天後，王召明卻不願意辦離婚了。經過幾夜反思，他認識到自己一心創業忽視了家人的感受。他拎着妻子最愛吃的草莓和板粟來到岳母家，主動向愛人賠罪：“孩子他娘，咱回家吧，這段時間都是我不好，對不起!”見妻子無動於衷，王召明一邊給她剝板粟，一邊文縐縐地說：“古詞中不是寫了嗎，煢煢白兔，東走西顧，衣不如新，人不如故。離開你，我這輩子恐怕再也找不到能和自己同甘共苦的好妻子了!”一番話說得妻子眼眶泛紅，當晚就跟他回家了。
沙漠變綠洲，我賺了滿頭白髮
第二年，王召明那些無人看好的野花野草終於爲他爭了一口氣。郝豔濤的生態園裏的植物至今都活得很好，不僅美觀，而且耐旱耐寒，不用頻繁澆水和噴藥，養護起來既省心省力又省錢。此後，通過口碑相傳和打廣告，王召明利用野花野草進行綠化的方法，逐漸被大家認可。
“省得方寸水，留與子孫用。中國是一個水資源短缺的國家，以往只要美化、不計成本的綠化觀念導致花草樹木與人搶水喝，造成了水資源的巨大浪費。我們經年培育出的野草野花不僅美觀，且節水耐寒，生命力旺盛……旨在用最低的生態成本創造綠色生活!”2006年，王召明在中國環境保護大會上的發言，不僅贏得了雷鳴般的掌聲，也讓“中國第一家賣野草的企業”廣爲人知。
2007年，王召明的業務範圍涉及城市綠化、生態建設等多個領域。從2008年開始，隨着內蒙古治理退化草原的力度越來越大，王召明意識到生態修復將是一塊大蛋糕。而恢復草原的生態，只有十幾種野生草種是遠遠不夠的。
爲此，王召明擴大企業規模，聘請了更多的專家和技術人員，並經常帶領團隊到內蒙古各地收集更多的野生植物種子。經過幾年的積累，王召明又成功選育出了140多種野生植物，包括野花、野草、野樹。
品種豐富後，眼看可以賺大錢了，不料命運又給了王召明致命一擊——2010年初，公司一名技術骨幹突然被王召明的競爭對手以重金“挖”走，更可氣的是，此人還帶走了近40種野生植物原種!若不是王召明將那些“金種子”與對應的檔案信息分別存放，很可能就慘遭“一鍋端”了。
通過漫長的舉證與訴訟，最後王召明雖然打贏了官司，卻也因泄漏了商業機密而損失慘重。痛定思痛，此後他將這些原種和它們的檔案信息全部保存在公司專門建立的半地下的“種質資源庫”裏。資源庫裝有3道防盜門以及紅外線報警器，沒有他和妻子的指紋配合，誰都進不去。於王召明而言，這無疑就是他的“地下金庫”。
2012年，王召明大規模培育出的“節能蒙草”，逐漸賣到了內蒙古、新疆、陝西、甘肅、貴州等乾旱省區，那些綠茵茵的草坪、紅豔豔的花朵、金燦燦的樹葉不僅扮靚了一座座城市，讓數億人過上了“綠色生活”，也爲國家節約了大量水資源。
有了豐富的野生植物資源，王召明開始接一些草原生態修復工程，這些工程面積大多在萬畝以上，從灑草籽到澆水，他的公司均有大型機器設備。1萬畝嚴重退化的草原，王召明只需要兩三年時間，就能奇蹟般地恢復生態。王召明成爲了內蒙古草原生態修復的領頭羊，令人咋舌的大業務應接不暇。2012年，他的公司在深圳創業板成功上市，王召明本人擁有的股份價值10億元。
成爲億萬富翁後，王召明在創業道路上沒有停住前進的腳步。2013年的一次聚會中，一家養牛企業老總向王召明說出了自己頭疼的問題：“我那1萬多畝草場，原本可以實現自給自足養10萬頭牛，但近幾年草場正在逐步沙化，連年減產，現在我每年都要從別人手裏買很多牧草纔夠用。你能不能幫我把草場改造成優質的牧場?”王召明從中嗅出了另一個財富爆發點，他當即說：“與其這樣，咱們爲什麼不能聯合起來?”
很快，他們組成了一個草原生態產業聯盟，並先後拉進51家企業。王召明信心十足地要打造一個草原生態產業運營平臺，利用有限的環境資源創造更多的生態效益。產業聯盟拿下工程以後，由王召明進行生態修復。修復好之後，再給產業聯盟內部的企業使用，可以同時養牛和太陽能光伏發電，以及開發蒙古包旅遊等，互不干擾。這樣抱團經營，既能降低運營成本，還能把資源立體利用起來。通過這種合作模式，王召明大大提高了利潤率。
近10年來，王召明創辦了我國第一個民營抗旱物種研究所，挽救和馴化抗旱物種數百種，還建起了可爲改善我國北方生態恢復提供有力保障的種源庫……他先後獲得了央視“中國經濟年度人物”、“全國抗旱植物應用貢獻獎”等榮譽。
當被問到做生態綠化賺了多少錢時，王召明說：“我賺了滿頭白髮。過去我們來沙漠裏投資這裏是沙漠，現在來到沙漠，這裏已經變成金沙。過去是投入，現在有投入有產出，也有循環了，但是依然是投入大，產出小。這是一個漫長的過程，是一個很辛苦的行業。”
如今，王召明的公司發展成爲一家集研發培育、銷售推廣、設計施工於一體的園林綠化一級企業，形成了系統化的產業鏈。截止到2015年初，王召明的企業市值超過70億元。昔日的放羊娃，通過多年打拼成爲了上市公司董事長，被譽爲“中國草業第一人”。
面對有志於創業的大學生，王召明建議：“年輕人要走好自己的第一步，從基層第一線幹起。要堅持、執着，遇到困難不低頭。要做好自己的人生規劃，在學習和工作中不斷充實、提高自己。在創業時不能貪大求全，一旦找準自己的方向，就要義無反顧地走下去。”而這，也正是王召明一直秉承的信念。
值得借鑑的創業成功案例【2】：
衆所周知，facebook是全球最大的社交網站。馬克·扎克伯格作爲美國社交網站facebook的創辦人自然成爲人們關注的焦點。馬克·扎克伯格是如何走上創業之路的呢?他又是如何把Facebook創辦成全球最大的社交網站的呢?下面我們就一起了解一下馬克·扎克伯格的創業故事吧!
12歲那年，當其他小夥伴還沉浸在遊戲當中時，克·扎克伯格就已搭建了一個家庭網絡;上高中時，當同學都想着如何交女朋友時，扎克伯格卻設計出了一款具有人工智能的音樂播放器;20歲時，作爲哈佛大學的一名學生，他創建了名爲的網站，走上了創業之路。
2012年，2月1日Facebook正式向美國證券交易委員會(SEC)提出首次公開發行(IPO)申請;2012年5月18日， 全球最大社交網站Facebook將正式上市。Facebook將其IPO的售股規模上調至大約4.21億股。按照每股38美元計算，Facebook將超過谷歌，成爲硅谷有史以來規模最大IPO。持有公司28.4%股份的創始人扎克伯格，身家將達到近300億美元，馬克·扎克伯格成爲新一代的科技創始人之一。如今的Facebook已經成長爲擁有超過10多億註冊用戶的社交網絡。
成功源於自信
2003年的秋天，19歲的扎克伯格像好友亞當·德安傑羅吐露了打算創建社交網站的想法，扎克伯格告訴德安傑羅，有一些哈佛高年級的同學希望他建立一個“交友網站”或者“類似Facebook一樣”的網站，扎克伯格希望能獲得德安傑羅的幫助。德安傑羅後來成爲了Facebook的第一任首席技術長。
事實上，儘管此時扎克伯格有意創建一個網站，但對於網站未來的把握以及內容，他都不是很確定，而德安傑羅則提出了建設性的意見——建成類似於 Friendster(Friendster創立早於Facebook，曾風靡一時，後被迫轉型)一樣的網絡社區，並被扎克伯格採納。
扎克伯格稱，自己討厭爲他人做“綠葉”，正如自己不願在別人手下幹活一樣，“等到最後一刻，大家都推出自己的.網站，就說，‘你的不如我的，如果你想加入我們就來吧……否則就等以後我再幫你。’”顯然，扎克伯格對自己很有信心。
2004年2月，扎克伯格和他的三個同學，達斯汀·莫斯科威茨、克里斯·休斯以及愛德華多·薩維林(Saverin)創立了Facebook，起初只針對哈佛學生，之後馬克·扎克伯格將之推廣到了美國其他大學。
據扎克伯格透露，前三個月Facebook每月運營開支只需要85美元，用於租賃電腦，2004年6月，扎克伯格將Facebook搬至硅谷小鎮帕洛阿爾託市。當年年底，由於Facebook註冊用戶越來越多，扎克伯格選擇了退學，專注網站業務，據稱當時用戶數量已經達到100萬。
創業過程並非一帆風順
扎克伯格曾稱，Facebook的使命不是盈利，而是推動世界更加開放。“這不是錢的問題，對於我和我的同事來說，最重要的是我們創建了一個開放的信息流。”
Facebook惹上竊取知識產權官司。2012年1月底，Businessinsider披露了一份時間爲2004年7月26日的聊天記錄，當時剛創立不久的Facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商業夥伴起訴Facebook竊取知識產權，要求賠償10萬美元。扎克伯格在與一密友的聊天中稱，自己不會支付官司費，“等那些來收購我們的公司去付吧。”扎克伯格當時還表示，這會促使用戶使用Wirehog(扎克伯格同期創立了文件分享網站，隨後選擇了關閉)。
被谷歌收購的傳聞。
2006年隨着MySpace被新聞集團收購，出現了Facebook會被一家大型媒體網站收購的消息。Facebook的創始人Zuckerberg否認這些傳聞。他已拒絕9億7500萬美元左右的收購價格，不知還有誰願意出高於這個的價格收購Facebook。分析師Steve Rosenbush猜測是維亞康姆(Viacom)。2006年9月，Facebook和Yahoo開始進行關於收購的認真談判，價格約10億美元。同年10月，隨着Google以16億美元收購，有傳聞說Google開價23億美元欲從Yahoo手中搶購Facebook。
在運營過程中，扎克伯格也不確定Facebook能夠長久下去，但正是由於他的決斷與自信，才成就了今天的Facebook，這也是創業必不可少的條件。
值得借鑑的創業成功案例【3】：
作爲魅族科技的靈魂人物，黃章早在2010年就基本退出了公司的日常管理，已經多年沒有出現在魅族公司。不過雖然黃章不出現在公司，但他平時都在家辦公，很多高管會議也都在黃章家中舉行。而且魅族的產品仍然完全都由黃章把控，魅族推出的每款手機也都有黃章的烙印。
他隱匿於江湖多年，從不做產品廣告，不接受媒體採訪，不注重在媒體上的宣傳，“偏執狂、瘋子、狂人”等都是外界對黃章的評價。但他卻會在魅族社區與衆網友徹夜長談，不把自己當領導，平易近人。那麼，這位頗具爭議的企業家到底有多“瘋狂”?
挖“農產品”換路費
在珠海的大街上，你如果碰到黃章，一定不會把這位身材瘦弱、容貌平凡的他從人羣中分辨出來。的確，黃章太平凡了。他就像一位大學剛剛畢業的學生。其實，黃章都沒有上過大學，出生於廣東省梅州市豐順縣湯西鎮農村的黃章，連高中都沒有讀完。
這個連高中都沒有畢業的小夥子，卻對機器有很強的認知天賦，從小就喜歡拆東西，尤其喜歡拆電子設備這類特殊機器。一次，他居然拆了村裏的第一臺電視機。當時，電視機是村裏的寶貝，小孩子敢拆電視機，就成爲村裏記錄至今的重大事件。如此，印證黃章從小就是不知天高地厚的“技術狂人”。換句話說，他從小就具有瘋子的行爲。
由於對電子電器過於癡迷，黃章的父親狠下心把他“趕出”家門，讓他自己創業。於是黃章從自家地裏挖了一些“農產品”換來路費，前往大城市打工。在進入電子行業之前，黃章做的是碼頭搬運工這種收入微薄的工作。
因爲根本不是自身興趣所在，黃章最終沒有在搬運工領域嶄露頭角，而是進入到電子行業。因爲熱愛，所以用心，在不懈的努力下，黃章的事業開始如魚得水，一步步向成功邁進。直至2002年底，imp3閃存論壇上突然出現了一個以ID“全能國貨”發表的帖子，介紹了一個即將誕生的品牌產品——魅族。
魅族剛創業起步時，公司只有5個骨幹，但是，包括黃章在內，卻有3個人搞技術。他開發的MP3產品，技術、性能還有品質，都十分優秀。由於沒有自己的銷售渠道，黃章開始陸續與其他廠商合作，幫別人貼牌。所以，最初的魅族產品有很大一部分是以昂達的品牌出售的。於是，用戶們開始爭論到底是誰貼了誰的牌。當時，昂達是比較知名的品牌，魅族在不停地被用戶與昂達產品的比較之中，逐漸地有了一定的知名度，樹立了自己的品牌。
推倒“別墅”的魄力
黃章在修建魅族的珠海辦公樓時，食堂地板被砸掉了三次，因爲他覺得不滿意;他自己買了一塊地，建了個別墅，也是因爲覺得不夠好，便將別墅拆了按照自己的想法重建;因爲對產品細節的苛求，他不惜背棄承諾，忍受成本煎熬也要重塑產品，致使魅族M9手機推遲上市;MX3樣機被他拿到把玩僅兩小時後，就發現手感沒有模型好，透過3D掃描，顯示樣機和模型偏差了0.07mm。爲了這區區0.07mm，改18套磨具，耗資百萬!就是這種連食堂地板都要如此精益求精，連0.07mm的誤差都要追求極致的精神，纔有了成千上萬魅友的追隨。
在公司戰略的決策上，黃章確實也有推倒“別墅”的勇氣和魄力。大約在2006年，黃章看到了MP3播放器產業的衰勢，於是破釜沉舟地放棄了國內MP3市場領頭羊的地位，投身智能手機市場。魅族傾盡了兩年時間纔打造出M8，儘管市場褒貶不一，但在當時確實取得了不錯的成績。
而當Android概念方興未艾時，黃章帶領魅族再次按下了Reset的按鈕。由於魅族第二款手機M9市場表現超過預期，公司內部一個類似諾基亞“PC套件”的項目眼看着也即將完成。藉助這個服務，用戶可以備份通訊錄、短信、日曆信息。硬件加服務，就可以形成一個完整的配套服務。然而，黃章的一個決斷讓這個服務“胎死腹中”，而它的替代者正是——雲服務Flyme.
或許正是因爲黃章偏執自傲，使他成了衆矢之衆。有人揶揄稱他故作姿態，有人說性格使然。專注、偏執、吹毛求疵乃至瘋狂另類，但不可否認的是“中國喬布斯”的名號已經深深地烙在他身上。儘管有人說魅族是蘋果的山寨版，但黃章在論壇上放出豪言：“不做中國的蘋果，要做世界的魅族。”
黃章慣用的都是不按商場遊戲規則出牌的瘋狂戰法，但每一次都大獲全勝。一位也是企業家的朋友，擊節讚歎黃章的聰明。他說，只有黃章這樣被別人視爲瘋子的人，才能專注地去追求產品的極致。黃章不是瘋狂，而是高明，是前途無量的企業家，如果有朝一日黃章成了中國首富，大夥一點也不要大驚小怪。
不露面的“世外高人”
魅族大廈側邊的自行車車棚裏，有一輛白色的奔馳，它跟自行車混放在一起，落滿塵埃，一停就是三年。魅族員工對此習以爲常，彷彿這並非上百萬的跑車，而是一輛大號自行車。大家都知道這輛車的主人是黃章，但沒人記得這輛車從什麼時候開始閒置。作爲創始人和公司所有者，黃章已經有3年沒來魅族公司的辦公室上班了。
“他像一個世外高人，在隱隱看着公司。”魅族CEO白永祥這樣描述他。在魅族M9取得一定的成績之後，他開始淡出公司的經營，將繁雜的日常工作交給CEO白永祥，自己則專注於產品設計和體驗。黃章很少來公司，而是在家辦公。他設在魅族大廈5層的大辦公室空空蕩蕩，沒有一點他個人的痕跡，常常被行政部門用於接待客人的貴賓室。
黃章不善言辭，從不接受媒體採訪，卻以“”的論壇ID爲外界熟諳。在魅族公司的網絡論壇上，黃章是最活躍的用戶。他喜歡和粉絲們交流，也喜歡和網友們打嘴仗。作爲一位超級發燒友，他經常爲技術問題和網友們徹夜討論，也常常爭論不休。粉絲和網友提出的疑難問題，總能得到他的親自解答。有些經銷商不守規矩，黃章還會忘掉自己已是大公司老闆，像憤青那樣在論壇上勃然大怒。每天，黃章都會在論壇上泡上幾小時，常常在深夜一兩點鐘還在發貼。從2003年到現在，黃章發佈了近6000個貼子，平均每天3個!
黃章這個“世外高人”，還有一個特殊技能就是擁有木匠的手藝。家中的不少傢俱都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設計、並手工刨製出一個電視櫃。在不瞭解他的外人聽來，這就好比明熹宗朱由校的事蹟一樣瘋狂。
事實上，黃章一直扮演公司首席設計師的角色，在設計手機外形時，他會用打造傢俱的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然後工程師會按照這個木質模型打造一個鋼質的模具。魅族MX機身背部的倒角就是這樣誕生的。