創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是小編幫大家整理的網絡創業成功的案例，希望對大家有所幫助。
1、馬雲：阿里巴巴董事局主席 市值1825億美元
【失敗經歷】馬雲歷經三次創業，直到阿里赴美上市。
1994年，馬雲創立第一個機構：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2,000元。馬雲獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養活翻譯社。
1995年，馬雲意外在西雅圖接觸到互聯網，他認定了互聯網是未來的方向。回國後馬雲和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網絡，並且啓動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作後，雙方產生分歧，讓馬雲決定放棄網站。
1997年底，馬雲受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理，開始接觸到外經貿業務，馬雲做B2B網站的想法開始逐步成熟。1999年，35歲的馬雲決心南歸杭州創業，開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。
【失敗感悟】在馬雲看來，企業成功的經驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的。"我最大的心得就是思考別人怎麼失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。"馬雲表示，做企業着實不易，"95%的企業都倒下了"，避免犯倒下的人犯的錯誤，"把錯誤變成營養"，就能成爲那倖存的5%。
2、雷軍：小米創始人 現估值450億美元
【失敗經歷】在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈利破產。
在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動--"我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間後，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。"
於是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。
【失敗感悟】對此，雷軍有三點反思：一是要有明確的盈利模式；二是要有前瞻的市場意識；三是要有一定的團隊管理能力。
3、劉強東：京東創始人 市值403億美元
【失敗經歷】曾在中關村開餐館，被騙錢後關門。
大學畢業後，劉強東盤下了中關村附近的一家飯館。之前，店員薪水很低，住在地下室，平時只吃剩飯剩菜，老闆親自把控資金；劉強東接手後，給員工漲了工資，改善了住宿環境，把採購和收銀權放給員工。由於管理鬆散，員工變着法子侵吞店裏的錢，沒過一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。
【失敗感悟】劉強東由此得到的`教訓是--對員工一定要信任，但信任不等於沒有管理。
4、周鴻禕：360創始人 市值64億美元
【失敗經歷】曾打造3721，國內最早的搜索引擎之一。
在做360之前，周鴻禕曾做過一個搜索引擎叫3721，而百度也推出了類似服務。雙方競爭十分激烈。周鴻禕在3721的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除百度的客戶端，而這個模塊自身是無法刪除的。這讓周鴻禕戴上了"流氓軟件之父"的帽子。
後來，周鴻禕覺得百度的搜索模式比自己的更好，而且當時互聯網行業低迷，所以他在自己市場佔有率佔優勢的情況下，把3721賣給了雅虎，導致搜索這塊10億美金的市場最後被百度佔領。
【失敗感悟】對於這些過往經歷，周鴻禕稱："大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持，不要輕易說放棄。"
5、張小龍：微信之父 騰訊副總裁
【失敗經歷】曾開發的Foxmail.
張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件。周鴻禕說，當年的Foxmail沒有商業模式，所以他經常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利，但張小龍卻說，爲什麼非要這樣？只要有用戶，有情懷就好啦。
後來，Foxmail成了張小龍的大包袱，每天會有無數的人催他往前跑，但知名度和用戶量並沒有給他帶來收益。
一年後，張小龍將Foxmail出售給了一家並不知名的互聯網公司。
【失敗感悟】現在很多互聯網公司創始人都說：我們現在不需要考慮錢，有了用戶之後，自然會找到盈利點。但張小龍的經歷告訴我們：創業前，一個清晰的盈利模式是極其重要的。
6、陳歐：聚美優品創始人 市值24億美元
【失敗經歷】曾創立GG遊戲平臺。
在南洋理工大學讀書時，陳歐憑着一臺電腦，搭建起了一款在線遊戲平臺GG，並邀請到了兩位頂級魔獸高手，WCG冠軍和ESWC冠軍進行巔峯對決。這爲他贏得了第一批用戶。
但隨着用戶量的增加，沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人對他不屑一顧，這讓GG的發展舉步維艱。
而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，於是他便引入一位職業經理人打理公司，並出讓了部分股權。隨後，這位職業經理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手裏的股權只剩30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。
第二次創業，陳歐在國內成立了一家遊戲公司，模仿美國的商業模式，在社交遊戲中內置廣告。但是由於國內市場與美國差別較大，這個公司很快也破產了。
【失敗感悟】這兩次失敗的創業經歷讓陳歐有了兩個收穫：一是公司需要有健康的股權組織構架；二是照搬國外模式行不通。
7、甄榮輝：前程無憂創始人 市值20億美元
【失敗經歷】曾投資聲音郵件和磁性材料。
甄榮輝在創業前是一名諮詢顧問，年薪百萬元。在大陸經濟快速發展的大潮中，他想做"億萬富翁"，於是兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統，還投資了磁性材料。但這兩次創業均以失敗告終。
【失敗感悟】在總結教訓時，他說：創業需要投入很大的精力，必須全職去做；創業不能只從產品出發，有了好產品不意味着就有了客戶，客戶需要完整的服務，創業需要從產品導向轉爲客戶導向。
8、吳欣鴻：美圖公司CEO 現估值30億美元
【失敗經歷】曾創辦520社交平臺，後停止運營。
1999年，還在上高中的吳欣鴻看到一則新聞：一個叫做""的域名，在美國賣了750萬美元。於是他便從家裏借了1萬元錢，開始投資域名，由此，他賺到了一些錢，並結識了後來的公司投資人蔡文勝。
2002年，輟學在家的吳欣鴻發現了一個好域名：，於是他山寨騰訊，並通過收會員費來賺錢。
兩年之後，"520"積累了幾十萬付費會員，但由於產品和運營都跟不上，大多數會員僅付費一個月就停止續費了。最後，吳欣鴻被迫關閉"520"，並將域名賣掉。
【失敗感悟】回顧這段經歷，吳欣鴻說有兩個教訓：一是逆向創業行不通，不能僅僅因爲有一個好域名就來成立一家公司；而更重要的是，自己不善交際，不知道用戶的需求，何談做好一個交友網站？
9、王興：美團創始人 估值70億美元
【失敗經歷】曾創辦校內網，後被迫出售。
2003年冬天，在美國讀博士的王興回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之後，王興發現學生之間的熟人社交是一個可以切入的點，於是便着手打造校內網。
當時在北京，去火車站坐車很麻煩，所以放寒假期間，王興在清華、北大、人大發起了一個註冊校內網即可免費乘大巴去火車站的活動，同一時刻同一地點，湊足50人便發車。爲了湊人數，學生到處拉老鄉註冊，等於在爲網站做宣傳。這個活動爲校內網拉來了8000個種子用戶。但是，由於缺乏明確的盈利模式，資本方不看好這個項目，最後資金鍊斷裂，內部團隊產生分歧，王興只能被迫將其出售。
【失敗感悟】這個項目的失敗，給了王興如下啓發：第一，創業團隊必須分工明確，CEO必須從公司事務中解放出來，關注業界、時代、社會的發展潮流；第二，應該儘早接觸資本，放低姿態，做出妥協；第三，必須和信任的人一起創業，這樣才能在低潮期依然團結一致。
10、陳一舟：人人網創始人 市值11億美元
【失敗經歷】曾創辦ChinaRen社區。
當年，還在斯坦福求學的陳一舟等人根據當時美國流行的幾個社區網站的特點，設計了一個結合體，取名ChinaRen。但硅谷沒人願意投資他們的項目，最後在斯坦福的同學那裏"衆籌"了20萬美元。
1999年3月，他們回國註冊公司，在得到了高盛投資之後，很快推出ChinaRen社區，並獲得了千萬美元的新融資。之後，ChinaRen開始瘋狂燒錢砸廣告。
開始時，陳一舟他們覺得害怕，但投資人說沒關係，燒完了還會有投資，不燒就沒辦法上市。但很快，2000年美國股災，資本進入寒冬。於是，原本支持燒錢的投資人態度大變，明確告訴陳一舟，不會再有新的投資，趕快把公司賣掉。陳一舟只好把ChinaRen社區賣給了搜狐。
【失敗感悟】其實，這個案例與校內網有相似之處：創業，需要對現有的資本合理利用，最好有自己的造血能力，這樣才能在資本寒冬時度過危機。