感情誤導
很多創業企業是由親朋好友或同學組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由於彼此都十分熟悉瞭解，因此在創業期常常憑藉昔日的感情自覺做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關係，隨着創業企業的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。
比如，很多企業的創業同盟者起初很少提報酬多少或報酬相對較少，可隨着企業業績的增長，一些創業者由於考慮公司的.財務還相當緊張，因此認爲報酬還不到提高的時候；另一些創業者由於過於守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準；還有一些創業者提出了遙遙無期的股權分配計劃。這一問題不解決，必然成爲日後效率低下、分道揚鑣的根源之一。
教育背景
誤導良好的教育背景帶給人信心，幫助人站在較高的起點，但是投入工作以後，社會不僅看大學有價值的成績還要看工作的“結果”。能不能創造工作成果的關鍵在於創業者是否繼續保持學習的心態，而過去學歷所造成的差別將會日漸泯滅，日本松下電器的松下幸之助，臺灣塑膠鉅子王永慶的正式學歷都不超過小學文化程度，但他們都憑個人的努力創造了超級的事業，你能說學位一定與成就成正比嗎?