商業世界裏人人都迷戀成功，但總是重複犯同樣的錯誤，職業經理人也不例外，看看下面的錯誤你有沒有?
我感覺得知道所有事
如果連我都不相信自己是個成年人，如何指望別人相信?我太想表現出衆，卻忘記了傾聽。
我給優秀的人派活太多
這意味着表現一般的人會感覺受冷落，而且沒機會成長。如果優秀的人做的事情多，鍛鍊的機會也就多。記得把任務分均勻點，讓別人也有機會成長。
我沒有根據屬下的風格調整
優秀的員工遇到新任務時會需要我高度參與，如果是在做重複過很多次的任務，則需要我放手讓他們自己完成。
員工離職時我感覺受背叛
換工作並不意味着不忠誠。工作中是可以交到很好的朋友，但僱傭關係並不是談戀愛：只是場交易而已。人們繼續留在這裏工作只是因爲適合他們發展或生活。
我感覺有義務讓屬下開心
這是界限不明的典型體現。人們有責任讓自己開心，就像每個人都應該負責平衡自己的.工作生活一樣。
我覺得要把什麼事做好就得親自來
又或是，如果我分配下去什麼事結果沒做好，我就得動手“弄好”。
我把公司看得比個人重要
事實上，個人比公司重要。要爲自己的團隊爭取利益——薪水，工作時間以及休假時間，別總爲公司考慮。不能一邊說着“以人爲本”，或“人才最重要”，一邊卻對屬下的升遷不當回事。
我想讓所有人都一樣
按點到辦公室，努力工作，多加班，投入，還要熱情興奮。人類是複雜的動物，需求都不一樣。正因性格各異的人們聚在一起，公司纔有創造力。我們不能要求千人一面，然後搞不懂爲什麼沒法建立創新文化。