公司治理結構的具體政策和結構

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公司治理結構的具體政策和結構
[摘 要] 我國加入WT0後,公司治理結構對我國企業而言變得越來越重要。內部會計控制作爲重要的內部控制措施,是完善公司治理結構的具體政策和結構。公司治理結構是企業內部會計控制的環境。公司治理結構有利於內部會計控制系統的健全,內部會計控制系統有利於公司治理的完善,根據公司治理結構的需要建立企業的內部會計控制系統必將促進企業的發展。
  [關鍵詞] 公司治理結構;內部會計控制
 
  1999年,黨的十五屆四中全會提出了建立和完善現代企業制度的新目標、實行規範的公司制改革,其核心是要求公司的股東會、董事會、監事會和經理層各負其責,形成運轉協調、有效制衡的公司法人治理結構,實現公司的科學管理。從我國企業改革進程中明顯可以看出,發展社會主義市場經濟必須走公司治理之路。而建立內部會計控制是優化公司治理的必然要求和重要組成部分。隨着一系列文件的相繼發佈和施行,標誌着我國內部會計控制規範化、法制化的開始,也標誌着我國公司治理措施的進一步完善。
  
  一、公司治理結構與內部會計控制
  
  公司治理結構,是現代企業制度中最重要的架構,是現代公司制的核心。現代企業制度區別於傳統企業的根本點在於所有權和經營權的分離,在這種分離的基礎上,經營者有可能利用私人信息的優勢謀取個人利益,由於所有者和經營者之間信息的不對稱,導致各相關利益主體的地位及其所擁有的信息量的不同,最終決定了契約各方的不對等,這種不對等使公司的治理結構研究提上了議事日程。公司治理結構涉及各相關利益方,各相關利益方之間存在着不完備和不對等的契約。作爲所有者的股東,保留了諸如選擇董事和審計師、兼併和發行新股等剩餘控制權,除此之外,將契約控制權的絕對部分授予了董事會;董事會保留了僱傭和解僱首席執行官、重大投資等戰略性的控制權,將管理權授予了公司的經營者;經營者的經營產生了委託一代理問題。公司治理要解決的就是在這種多邊契約存在的情況下,以效率和公平爲基礎,對各相關利益方的責、權、利進行相互制衡的一種制度安排與設計。
  內部會計控制是企業內部控制的重要組成部分,它是指單位爲提高會計信息質量;保護資產的安全、完整;確保有關法律、法規和規章制度的貫徹執行而制定實施的一系列控制方法、措施和程序。近幾年隨着改革的不斷深入,我國企業開始實行現代企業制度改造,企業內部會計控制制度也不斷完善,相應的法規也不斷出臺,內部會計控制的目標擴展爲三項基本目標,即:規範單位會計行爲,保證會計資料真實、完整;堵塞漏洞、消除隱患,防止並及時發現、糾正錯誤及舞弊行爲,保護單位資產的安全、完整;確保國家有關法律、法規和單位內部規章、制度的貫徹執行。企業內部會計控制依賴於企業現有的社會政治、經濟、法律、教育、文化等因素,而公司治理結構正是這些宏觀因素作用的結果,構成了企業內部會計控制的基礎和依據。
  
  二、公司治理結構下建立和健全內部會計控制的必要性
  
  首先,健全有效的內部會計控制有利於中小股東的利益,能夠解決股權高度集中和所有者缺位問題。由於歷史的因素和所有制結構的影響,我國股權結構高度集中,國有股、法人股佔總股本比例高達65%以上,出現“一股獨大”、“一股獨尊”的局面,目前,國有股減持方案已經暫停,使得這一局面在短期內無法得到解決,按照公司治理結構要求,股東大會是企業的最高權力機構,在一些重大事項上擁有控制權。實際上,股東大會及董事會常常被大股東控制和操縱,衆多的中小股東很難通過股東大會或董事會參與對企業的控制,這樣目前的公司治理結構就出現“形備而實不至”的現象,由於我國企業所有者缺位現象嚴重,內部人控制問題突出,經營者可以憑藉國有股和法人股的優勢,做出有利於自身利益的決策。有效的內部會計控制可以規範單位會計行爲,保證會計資料真實、完整。這樣衆多的中小股東可以信賴企業的會計信息,他們可以通過買賣股票,淘汰惡意侵害他們利益的公司,實施對公司的間接控制。
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