摘要：在多變的市場環境中，企業發生經濟行爲便會隨之產生財務風險，公司治理結構是企業管理體制的涵蓋，也是踐行企業管理制度的主要載體。本文通過公司治理結構對財務風險防範作用的深入探究，分析企業在生產經營活動中存在的財務風險以及如何加強公司治理結構、防範企業財務風險，旨在促進企業財務風險防範水平的提高。
關鍵詞：公司治理結構；財務風險；風險防範
1企業存在的財務風險
1.1市場經營環境風險
在企業的經營環節中，國家的經濟政策和外部經濟環境對企業的生存和發展具有重要的影響，企業可以根據相關的政策決定企業的運營管理模式和方向，對企業的發展戰略進行相應的調整，期間都可能產生財務活動，進而成爲企業的財務風險問題。外部經濟環境的變化可能對企業的固定資本、投資都產生一定的影響，還會引起股市、利率以及國際匯率的變化，這些經濟情況的變動，對於有相關業務的企業來說，給其帶來的財務風險是巨大的，企業的財務情況會因爲宏觀經濟的良好而呈現客觀的經濟收益，而當宏觀經濟下行時，某些企業則會出現抵抗金融風險能力不足的態勢，給企業的生存和發展帶來巨大的影響，如果企業在制訂跨行業或者跨地域等重要的經濟決策時，缺乏對外部經濟環境的充分考量，一旦發生財務風險會使企業非常被動，甚至造成嚴重的不良經營後果。
1.2管理風險
企業只要涉及財務行爲，就會隨之產生財務風險，但是在實際工作環節中，企業的管理者和相關的財務工作人員對財務風險的意識程度普遍偏低，沒有對市場的外部經營環境進行充分的瞭解，使得在進行一些經營決策時缺乏科學性和可操作性，容易出現投資目光短淺，追求眼前利益的現象，而缺少對長遠發展的規劃，沒有對投資進行科學的考查和分析，且投資規模小，對市場投資的時機具有極大的隨意性和盲目性，如果發生投資風險，造成企業的經營困難。企業的財務管理人員雖然在進行財務管理工作，但工作意識還僅停留在財務層面上，卻沒有做到有效的.財務管理意識，缺乏有效的財務管理工作，爲企業帶來巨大的財務風險，而很多財務工作人員認爲風險的防範是公司領導者的工作職責，與自身工作無關，使得企業的整體風險防範意識淡薄。
1.3制度風險
企業在經營管理過程中，會制訂相應的財務管理制度和內控管理制度，但是卻沒有讓制度切實有效的落實到工作實處，使得企業的財務管理狀態混亂，有的甚至將財務管理制度和內部控制管理制度當作一紙空文，制度能否起到相應的管理和約束效果，重點在於制度的落實，在進行生產物資的採購和公司的銷售回款時，使用現金作爲支付形式，財務人員可以對資金的使用和支取不進行詳細的登記說明，只需要有負責人簽字，便可以進行資金的支取，可能給企業造成財務的現金風險。在企業的生產經營產品出現供過於求的銷售情況時，很多企業採用促銷或者賒銷的形式減少庫存，造成企業的應收賬風險。企業缺少有效的財務管理或者缺少對管理制度的有效落實，對企業的資產情況和資金使用情況都缺乏必要的科學管理措施，造成企業資源的閒置、資源的過度使用，或者資金盲目投入等現象，同樣可能造成企業的財務風險。
2加強公司治理結構防範企業財務風險對策
2.1關注企業外部市場經濟環境的變化
雖然企業的一己之力對國家的經濟政策制定和環境變化起不到任何作用，但是市場經濟的大環境卻是由無數的企業共同營造的，企業要在日常的經營活動中，加強對相關政策和市場經濟變化形勢的瞭解，對多變的宏觀經濟形勢進行及時瞭解和分析，考慮可能產生的行業動向和形勢變化，進而制訂可行的企業發展思路和決策，有助於企業提高自身在市場經營環境中的適應能力和競爭實力。市場經濟中存在的原材料上漲，人工費用上漲，給企業的生產經營帶來無形的壓力，缺乏對市場行情敏銳的洞察能力和解析能力，容易造成企業在市場拓展和產品運行過程中出現衆多不穩定的因素，當發生財務風險時，往往造成不可挽回的經濟損失。企業的領導層和決策層要加強對相關政策和經濟發展形勢的解讀，分析其可能產生的影響程度，結合自身的生產經營情況，考慮企業綜合的財務狀況，以及實際的發展程度，及時對企業的生產經營思路和發展戰略進行適當的調整，以迎合時代和社會的發展步伐，靈活把握市場發展機遇，迎接挑戰，對可能產生的影響和後果提前做好防範措施，治理和完善企業的財務管理環境，使企業面臨財務風險時能夠應對自如，有的放矢。
2.2加強企業各組織結構層面的風險防範意識
企業的管理者首先要以身作則，增強自身的財務風險防範意識，加強對財務管理相關知識的瞭解和掌握，對政策的解讀和市場經濟環境加深瞭解，便於在進行企業的經營管理政策時，能夠具有科學性和可行性，避免盲目投資的行爲發生，慎重考慮多元經營等經營模式，要對經營行業有充分的瞭解和深入的調查研究之後才能進行相關經濟行爲，貿然進入陌生的經營領域，降低企業原本的抗風險能力，要對這些因素進行深入的分析。在進行收購、兼併重組、上市等重大的經濟財務行爲時，需要對企業的經濟實力和抵禦經濟風險能力進行全面綜合的考量，企業應該保持的發展理念是實現長久穩定的可持續發展，急功近利的經營模式雖然可能會帶來適當的經濟回報，但是其所面臨的風險也是不容忽視的。企業的工作人員同樣需要加強自身的財務風險防範意識，在進行產品的經營銷售環節時，很多經銷商和客戶都會採用付過定金之後，其餘尾款採用賒銷的形式進行銷售，這種銷售形式會給企業帶來銷售額的增長，但與此同時也可能產生死賬壞賬情況，相關工作人員在進行業務拓展和市場開發時，要對客戶的經營情況和償還能力進行全面的瞭解，並且時刻跟蹤產品的銷售情況，及時催款回款，避免給企業帶來不必要的經濟損失，造成企業的財務風險。
2.3建立全面完善的財務管理制度
企業要在日常經營活動中，總結工作中可能出現的問題，對先進的現代財務管理制度加以學習和借鑑，同時結合企業自身的經營管理情況，制定符合企業自身發展且可行性強、操作性強的財務管理制度、預算管理制度以及內控管理制度，相關制度的完善能夠給企業的工作人員提供工作的執行標準，使工作人員在進行相關的工作行爲時能夠有據可依。財務管理人員發現企業工作人員出現財務違規的問題要及時處理，工作環節出現紕漏行爲，要及時採取補救措施，儘量不給企業帶來影響企業生產經營活動的不必要麻煩。財務管理制度的有效落實，能夠使財務管理人員以認真負責的工作態度面對日常工作，不僅是簡單的會計數據計算覈查，重點在於對財務的管理，對企業的資金和資產情況有深入的瞭解，及時發現可能出現的財務問題，並向領導做出彙報，對企業的經營情況進行密切的關注，適時給領導提出相應的建議，以完善企業的經營狀態，給企業帶來更多的利潤增長空間，對工作中可能出現的財務風險問題，進行分析並且準備工作預案，以防止財務風險發生時茫然無措。預算管理制度和內控管理制度作爲財務管理制度的輔助力量，在企業的管理中起到至關重要的作用，企業要重視對這些制度的制定和落實，使企業的每一位員工都是管理制度的執行者，做到企業在健康的軌道上運行和發展，防止財務風險情況的發生。
3結語
企業在日常生產經營管理活動中，需要依靠公司治理結構指導相關工作的開展，多變的市場經濟環境、企業的不良經營管理理念以及內部管理制度建設的缺失都可能引發企業出現財務風險，企業需要基於公司治理結構，通過關注企業外部市場經濟環境的變化、加強企業各組織結構層面的風險防範意識以及建立全面完善的財務管理制度等措施，使企業的財務風險防禦機制得到完善，提升自身的綜合實力，促進企業財務風險防範能力的提高，從而有助於企業實現可持續發展。
參考文獻
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