一、設備管理存在的問題
1、管理制度不健全
沒有建立比較完善的設備管理制定，同時，以前的管理制度比較落後，趕不上時代的發展和進步。由於沒有完善的管理制度來供執行，導致了在設備管理過程中管理比較混亂現象。部分企業長期沒有對設備進行定期的檢查、覈對和註銷，導致了設備管理的賬目混亂。
2、設備重複購置，使用率低下
隨着企業規模的不斷擴大，需要越來越多的科研器材等。企業在添置新設備時，往往沒有對已有設備進行檢查，同時也沒有對各個部門提出的設備添置進行彙總分析，導致了不少新添設備重複購置。同時，部分部門盲目的追求設備的現代化和高檔化，沒有進行長遠的規劃，花巨資購置的設備往往使用幾次，就閒置不用，造成了設備的使用率低下。
3、設備管理混亂
企業的設備管理比較混亂，設備儀器沒有專門的人員進行管理，往往是不同部門的人員在管理着自己所使用的設備。同時，在企業內，信息閉塞，溝通交流少，設備的購置和使用情況不夠透明，也缺少設備的共享機制。長期的將設備資源進行分散管理，導致了不少設備儀器的閒置，而急需使用那些設備的人員卻無法使用。
4、資產的流失
企業的部分人員往往是藉着改革的.旗號，將一些設備進行劃撥和轉讓，甚至給予個人，導致了企業資產的流失。同時，企業的設備報廢比較頻繁，而且數量也比較驚人，很多設備是使用不當導致的損壞，管理不力、維修不及時和企業的相關人員責任心不強，往往沒有充分的利用損壞的設備，而是直接報廢，導致了企業資產的流失。
5、管理手段往往滯後
企業對於設備的管理方式，依然是採用比較傳統的方式，即通過賬簿的手工管理，與企業的發展嚴重不符。部分企業在購買相應的設備管理時，往往只是單方面的考慮費用，對於維修和維護方面卻沒有考慮。一旦設備發生故障時，因缺少專業維修人員，維修不及時而閒置，同時採用落後的管理手段不能夠對相應的設備信息進行及時全面的整理、收集和分析，無法對設備進行動態管理。
二、解決對策
1、解放思想，開拓創新
要想提高設備的管理水平，就需要不斷的對企業管理者進行解放思想，更新觀念。在當前的經濟形勢下，要不斷的進行設備管理體制和制度的改革.設備管理者要不斷的解放思想，要充分的認識到設備管理對於企業發展的推動作用，同時也關係到企業發展目標能否順利的實現。企業設備管理者要在思想上高度重視，認真思考，不斷的更新觀念，開拓創新，通過採取切實有效的管理措施，來確保企業資產的完整，充分的發揮出設備的能力，促進企業的發展。
2、建立和完善規章制度及體制
建立健全相應的規章制度，在企業中的設備管理制度一般包括：設備的添置計劃、設備的採購招標制度、設備的入庫驗收和設備的領用及保管等。不斷的完善企業的管理體制，不斷的提高效率；要建立有效的監督檢查機制，對企業相應的法規、政策和規章制度的執行情況進行監督檢查，通過日常的檢查，能夠促使設備管理人員嚴格的遵守國家和企業的相關制度和規定，利於設備的管理、使用和維護。
3、提高管理人員的綜合素質和管理水平
對於企業的設備管理人員，要進行相應的專業培訓，不斷的提高其管理設備的水平。管理人員必須要具有一定的專業知識和素養，如設備的管理方面的知識等，利於向設備使用者進行講解設備的特點、類型、性能和用途等，同時還需要具有一定的問題處理能力，加強對設備信息的收集、整理和分析。企業要經常的對設備管理人員進行培訓，同時設備管理人員還需要通過自己的努力，通過各種途徑來進行學習，不斷的提高自我能力，確保管理水平的不斷提高。
4、充分利用計算機進行管理
在企業中，往往會有很多的設備，要藉助計算機進行管理，力爭實現設備管理的現代化、科學化和羣體化。設備管理部門通過網絡和各個實驗室及設備保持着聯繫，能夠及時準確的獲得各處設備的數量和使用效益等，實現設備的動態管理。同時，對於設備的使用，還需要使用者進行簽名，保存相應的使用記錄。
三、結束語
總之，企業中存在着各種設備，要想解決設備管理中存在的問題，就需要不斷的解放思想，開拓創新，要不斷的藉助當前的科技水平爲我所用，同時，還需要建立和完善企業的設備管理制度，加強對於管理人員的培訓，全面提高設備管理人員的管理水平，發揮出設備的最大效益，爲企業快速發展打下堅實的基礎。