1企業人力資源管理工作中存在的問題
1．1人力資源管理制度缺乏創新
我國企業現代人力資源管理工作起步較晚，在激烈的市場競爭中逐漸暴露出一些問題。我國大部分企業選擇引進國外企業人力資源管理經驗。但是我國企業沒有結合自身企業的發展現狀對管理經驗進行改革創新，一味的照搬照抄，使得企業人力資源管理模式僵硬，缺乏人性化，不符合企業的實際需求。
1．2對人力資源管理認識不到位
我國企業不斷引進國外先進的生產技術和管理制度，雖然在生產環節、技術設備方面實現了現代化，但是企業內部管理，尤其是人力資源管理並沒有真正實現現代化。其主要原因之一就是企業的管理者沒有重視人力資源管理工作。有些企業雖然設置人力資源管理部門，但其工作主要是簡單的人事管理、檔案管理、人員流動情況等，並沒有從企業發展角度制定科學的人力資源管理制度，導致人力資源不能充分發揮作用，影響企業的經營發展。有些企業雖然建立了人力資源管理制度，但是制度沒有得到良好的執行，同樣無法發揮人力資源管理作用。
1．3人力資源管理者素質較低
企業人力資源管理部門的工作者應該具備較高的業務能力和綜合素質，以及良好的交流溝通能力。我國企業的管理人員業務能力、綜合素質決定了企業人力資源管理的綜合水平。但是現階段，我國企業人力資源管理者的整體素質不高，對企業內部管理缺乏有效的支持，嚴重降低了企業的整體管理水平，影響企業自身的發展。
1．4人力資源管理職能不明確
人力資源部門主要負責企業各個部門和員工之間的協調管理工作，其工作效率直接影響着企業其他部門的人力資源管理工作，同時會影響到員工對企業的信任度、滿意度，影響員工的.工作積極性和長期性。我國很多企業認爲企業人力資源管理工作就是簡單的人事管理、檔案管理，其實不然，現代化企業管理不僅需要先進的生產技術，更需要全新的人力資源管理制度。同時，人力資源管理工作並非是人力資源管理部門的工作，是企業每個部門、每個人的工作。因此，明確各個部門的崗位職能對於強化企業人力資源管理工作具有重要的作用。
2企業人力資源管理問題的解決對策
2．1完善人力資源管理制度
有效的考覈制度及獎懲制度可以提高員工工作的使命感和危機感，讓員工時刻保持一種競爭意識，促進企業員工不斷提高工作能力和自身素質，爲企業創造更多的經濟效益。人力資源部門在制定員工福利的時候，應該考慮到員工的切身需要，滿足員工精神和物質方面的雙向福利，同時，爲員工發展營造一個公平、良好的競爭環境，給予員工足夠的發展空間，不斷挖掘員工的潛力。現代化企業要想不斷完善人力資源管理工作，就需要建立科學的管理機制，爲企業有效進行人力管理工作打好基礎。企業應該積極改革創新人力資源管理，對人員的崗位分配嚴格把關，對進入企業的員工進行客觀的考覈與評價，努力做到崗位與人員的匹配。
2．2從思想上重視企業人力資源管理
要提高企業人力資源管理工作的質量。首先，企業管理層要高度重視人力資源管理，使人力資源管理部門從簡單、機械的人事管理、檔案管理中走出來，面向企業整體，充分發揮人力資源管理工作的作用。其次，企業需要將人力資源管理部門獨立出來，並對其工作內容進行詳細的規劃，深入挖掘人力資源管理的作用，協調企業其他部門的合作發展。第三，企業應該爲人力資源管理制定戰略發展目標。人力資源部門應該針對企業不同崗位需要的人才類型進行分析，通過各種渠道爲企業吸收人才，同時要做好人才的檔案管理，爲人才提供發展空間。
3企業人力資源管理的創新發展
3．1以知識爲資本的企業管理模式
人力資源管理工作的一個重要組成部分就是企業制度創新。在信息化時代，企業要提高員工的勞動生產率，使企業獲得更多的經濟利潤，就要用知識開拓市場。只有不斷提高企業的勞動生產率，才能爲企業帶來更多的發展動力。與傳統企業管理模式相比，人才所具備的知識將作爲智力資源投入到企業生產當中，這也就意味着愜意的資本主導已經不能發揮作用，知識的投入將成爲企業新的重要資本，也是企業的資本中心。同時，知識的擁有者，也就是企業的人才將與其他大股東共同構成企業的資本。
3．2實施全球戰略發展模式
隨着我國社會經濟發展和科技的進步，市場競爭愈演愈烈，在這樣的背景下，現代化企業的戰略人力資源管理逐漸成型。在全球經濟一體化的今天，企業戰略性人力資源管理也隨之發生了很多變化，企業爲了在激烈的競爭中獲得生存和發展，就要抓住發展機遇，降低防線，由此才能更好地促進企業發展。爲此，企業需要全面提高人力資源管理水平。
4結語
目前，我國企業的人力資源管理工作與國際企業的管理水平有所差距，企業管理者應該積極借鑑國外的先進管理經驗，並與自身企業的實際情況和特點相結合，根據自身的戰略發展規劃，建立適合自身的人力資源管理模式。