引言
隨着經濟體制改革的不斷深化，人力資源已逐漸成爲企業發展的戰略性資源，擁有更多更好的人才是企業追求可持續發展的必要前提。對建築施工企業而言，招聘作爲人力資源管理的一項重要內容，對提高員工隊伍素質，滿足企業用人需求具有十分重要的作用。儘管在現實工作中，大多數建築施工企業在招聘人才過程中投入了很大的功夫，但招聘的實際效果卻並理想。現就建築施工企業如何提高人員招聘工作質量做簡要論述。
1建築施工企業人才招聘工作中的常見問題
1.1招聘觀念陳舊一些建築施工企業由於自身經營發展與管理水平的限制，不敢去積極招收高水平人才，即使有高質量人才主動去求職，也不敢接受，他們一方面渴求高素質人才，一方面又擔心自己的實力水平留不住人才，也沒有積極發展自身來提高自己對於人才的吸引力。這就導致很多企業出現了招聘不到合適人才的局面。
1.2未針對企業的需求進行深入的分析企業的招聘工作與企業的經營需求脫節。很多建築施工企業缺乏詳細的人力資源規劃，在招聘人才時，未對自身現有的人才結構及崗位需求進行深入的調查及分析，未制定詳細的招聘計劃就盲目的進行招聘，招聘者僅僅是按照自己的主觀意願來選擇人才，而應聘者也不清楚企業詳細的崗位需求及崗位職責，這不僅影響企業的招聘效果，也會影響企業在應聘者心目中的形象，這樣是無法吸引到高素質的員工的。
1.3未做好招聘過程的準備工作很多建築施工企業的招聘資源較少，企業缺乏一支專業性強、高素質的專業招聘隊伍，受招聘人員個人知識結構、個性特徵、工作經驗、生活閱歷等因素影響，對於招聘工作的認知程度也不足，因此，常常沒有對招聘工作進行充分的準備，組織的招聘活動也多爲臨時性的.。此外，由於建築行業競爭激烈，儘管我國高校年年擴招，應屆畢業生就業壓力較大，部分企業管理人員爲免落後於其他企業，以“先下手爲強，不行就換人”的招聘觀念開展招聘工作，這對於企業自身的發展是十分不利的。
1.4缺乏科學的考覈體系許多建築施工企業在招聘過程中簡化了招聘步驟與甄選方式，對應聘者的面試考覈缺乏科學的測評工具，面試內容只有應聘者的姓名、性別、年齡、學歷、職稱、工作經歷、教育背景等基礎資料，對應聘者的業務能力、技術技能、應變能力、思維能力、創新能力、管理能力等反映應聘者綜合素質指標缺乏科學的測評，往往通過面試人員的主觀印象做出判斷，受人爲因素的影響，很難對應聘者做出公正合理的判斷，在一定的程度上影響企業招聘的有效性。
1.5缺乏健康健全的招聘機制許多建築施工企業的招聘工作往往會受到來自企業內部及外部人爲因素的干擾，企業爲照顧內部員工情緒及維持企業社會資源，往往會招聘一些並不符合企業招聘條件的人員，從而影響企業整體招聘質量，對企業的人力資源規劃造成一定的影響，給企業人力資源管理增加一定的困難。
2解決建築施工企業人才招聘工作中問題的對策
2.1做好對招聘隊伍的培訓工作對於企業而言，高素質的招聘隊伍不僅能夠爲企業尋覓出高素質人才，還能夠幫助企業樹立其良好的企業形象，因此，建築施工企業必須要做好招聘隊伍的培訓工作，在選擇招聘隊伍時，不僅需要考慮到他們的工作能力與工作經驗，還需要對他們教育背景、個性特徵、年齡層次、知識能力結構進行科學的搭配，爲企業打造出一支高素質水平的招聘隊伍，提高企業招聘工作質量。在開展招聘工作時，要需要對招聘人員結構進行科學搭配，不僅需要有人力資源部門的工作人員，還需要有用人單位的專業人員。而企業在開展培訓工作時，不僅要做好人力資源部門的培訓工作，輻射而還要涵蓋到各個專業崗位的管理人員，保證其綜合素質與業務素質水平都能夠達到招聘工作要求，這樣才能夠爲企業招聘工作的順利進行奠定好基礎。
2.2完善企業內部的招聘制度人才的招聘是一個十分複雜的流程，爲了保障人才招聘的質量與效率，建築施工企業必須要完善自身的內部招聘制度，規範企業的招聘流程。爲此，建築施工企業需要根據自身的戰略發展目標，確定未來階段下企業對於人力資源的需求，明確人才招聘標準及條件，根據各項標準來開展招聘工作，將企業的招聘工作融入企業的發展戰略中。爲企業自身的發展儲存足夠的人力資源。
2.3完善人才溝通與培養制度在完成每一次的招聘工作之後，都需要將人才資料檔案入庫，建立其完善的人才溝通與培養制度，這不僅可以檢查招聘成果，對於員工的績效評價也有着積極的意義。
2.4提升人才招聘質量
2.4.1做好招聘準備工作凡事預則立不預則廢，人才招聘工作亦是如此，科學的招聘準備工作是招聘工作順利實施的前提條件，甚至會影響到人才招聘的成果與效果。如果做好了準備工作，那麼後續的招聘工作就會十分的順利，因此，人力資源管理部門在進行招聘時必須要制定出完善的招聘計劃，爲後續招聘工作的正常開展奠定好基礎。
2.4.2確定好員工的勝任特徵在開展招聘工作時，需要綜合考慮到企業發展情況與員工的素質水平，以此爲基礎來確定員工的勝任特徵，在招聘時，需要考慮到應聘者的個性特點、心理特點、年齡層次與知識結構，進行科學的搭配，形成理想的人才分佈，提升應聘者的素質水平與人才招聘效率。
2.4.3科學選擇招聘途徑在不同的發展時期，企業的崗位需求都是不同的，需要的招聘途徑也存在一些差異，因此，在企業有人才需求之後，需要綜合考慮到不同的招聘渠道，爲了充分的留住人才，企業需要發揮出不同招聘渠道的優勢，先考慮內部的人才，從內部進行人才選拔，如果內部無法滿足企業的需求，再進行外部招聘。在開展外部招聘工作時，企業需要根據人才需求、自身發展需求與預算費用綜合進行衡量。
2.4.4做好招聘過程的監督工作在開展招聘工作時，需要對整個過程進行嚴格的監督，很多企業之所以無法招收到稱心如意的人才，與管理人員主觀干預、招聘者敷衍招聘有着不可脫卸的責任，爲此，企業必須要做好招聘過程的監督工作，規範各項招聘流程，提升招聘過程的公正性與執行力。做好招聘的監督工作，規範各項招聘流程不僅是企業發展的必要保障，也是提升人才素質水平的重要保證。
3結語
總而言之，人才招聘工作有着綜合性與複雜性的特徵，對於企業的發展是極爲重要的，企業要想提升自身的綜合競爭力，就必須要重視人才招聘工作，做好招聘準備工作，加強對招聘人員的培訓與教育，科學的組織招聘，提升招聘工作的準確性。此外，企業還可以積極借鑑其他國家的人才招聘經驗，根據自身的發展需求與人才需求制定出適合自己的招聘制度，解決自身招聘制度中存在的問題，這樣才能夠爲自身的發展奠定好基礎。