1、制定一個完整有效的績效計劃
施工企業在績效管理工作中一定要重視計劃的重要性，績效管理部門在制定計劃的過程中一定要先將組織的整體目標按照各個部門的工作內容進行合理的分化，同時還要對各個部門的職責進行詳細的瞭解，在這一基礎上，管理者要根據實際的情況來制定下一階段具體的績效考覈標準，通常來說，績效考覈計劃應該對員工具體的工作內容、完成時需要達到什麼樣的程度和怎樣將任務完成等等都清晰明確的傳達給員工，所以績效計劃能夠有效的對建築企業的員工起到引導和約束的作用，績效計劃一般可以分爲三個階段，第一階段是準備階段，第二階段是溝通階段，最後一個階段是確認階段。
（1）準備階段。爲了能夠更好的保證溝通效果的實現，蒐集和整理相關信息是必要的一個流程。這裏所指的信息主要分爲三大類，一種是組織信息，一種是一個團隊的信息，一類是員工個人的信息。第二就是要根據公司的具體情況來進行溝通方式的選擇，在溝通方式選擇上需要考慮的因素有很多。通常需要考慮的因素有企業的具體環境，員工的個人性格以及工作方式等等，這樣才能更好的保證預期效果的實現。
（2）溝通階段。在工作中溝通階段需要遵循以下幾個原則。首先要營造比較輕鬆愉悅的氛圍，在溝通中，溝通雙方通常都要站在平等的位置，這樣才能爲溝通打下良好的基礎，雙方在溝通時才能夠仔細的聽取對方的想法和建議，很多實際的例子表明，被考覈者的自主權越大，績效管理的效果就越好
（3）確認階段。在經過很長時間的的準備和溝通以後，很多企業都在這一過程中都形成了一套自己的績效計劃，這一計劃需要有關部門的審覈，這樣才能夠更好的確保計劃能夠產生更好的效果。
2、做好績效評價的內容設計
在建築企業組織績效考覈的時候，評價需要解決的兩大問題是評價內容的劃定和評價方式的選擇，也就是要劃定一些績效考覈指標。績效指標就是指要在實際的考覈中解決什麼樣的問題，當前在建築企業的績效考覈當中有很多需要考覈的內容，企業人員的'個人能力和業績完成情況都是考覈中的一個重點內容。雖然在考覈中達到完全的標準和公平難度相對較大，但是這種績效考覈制度能夠更好的約束職工的行爲，促進施工企業經濟效益的實現，對企業的發展也起着重要的作用。績效標準包含很多的內容，考覈標準主要有三種，在進行考覈標準制定時，需要仔細的考慮指標制定的合理性和科學性，在內容的制定和方式的選擇上要使其具有充分的可行性，同時還要針對不同的崗位和職責來確定不同的考覈內容和考覈標準，如果將這些考覈內容用書面的形式表現出來，一定要確保其簡潔性和準確性。一般情況下績效評價的內容主要包含工作態度、工作能力和工作效果三個方面，所以在考覈指標上也應該注意這三個方面的內容。
3、正確選擇績效評估方法，克服常見誤差
績效考覈在績效管理中發揮着重要的作用，績效考覈體系的有效性對組織人力資源、協調控制員工關係具有重要意義。不準確或不符合實際的績效考覈可能不會起到真正的、積極的激勵效果，反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙，在選擇績效評估方法時要遵循以下原則：最能體現組織目標和評估目的；對員工起到正面引導和激勵作用；能比較正確、客觀地評價員工工作；評估方法相對比較節約成本；評估方法實用性強，易於執行。績效考覈中常見的誤差及克服：
①績效評價標準模糊不清。這是造成績效考評方法失效的原因之一。
②暈輪效應。暈輪效應是指考覈者對被考覈者某一績效要素評價較高，就會導致對此對象的其他績效要素也評價較高。尤其是那些考覈者印象比較好的員工，這種問題就更容易發生了。
③居中趨勢。所謂居中趨勢，就是被考覈者的考評等級都向中間靠攏，這種過於集中的評價結果會使績效考評喪失作用，對於企業提高績效的作用很小。
4、結語
在建築企業的發展中，很多因素都會對其發展質量產生重大的影響，其中，人力資源管理就是一個很重要的因素，績效管理在很多建築企業的人資管理中都扮演着十分重要的角色，其管理質量直接影響到了工作效率，對企業的發展也有很大的推動作用，所以，企業在經營和管理的過程中一定要提高績效管理的質量，爲企業發展提供更廣闊的空間。