摘 要:因企業運行環境變化快,需求、目標導向和分析方法的多元化以及多部門多層次人員參與等因素,導致有些企業存在不重視財務分析,財務分析找不準需求、定位不清、不指導未來、找不到標杆進行比較、不考慮風險、不計資金成本、不結合非財務指標、缺乏動態分析、不剖析整體十大問題。而這些問題的解決過程實際上就是企業財會工作解放思想,提高認識,轉變職能,找準定位,服務企業發展戰略的過程,同時也是企業正確運用財務分析,科學精細化管理的過程。
關鍵詞:財務分析;存在;問題
1 前言
企業財務分析是指企業根據信息使用的目的不同,從財務角度入手,比照目標和標杆指標,對企業生產、經營和財務活動進行專業分析,揭示活動結果與目標的差異,探求產生差異的驅動因素,提出可供選擇的解決方案的過程。因企業運行環境變化快,需求、目標導向及分析方法的多元化,以及多部門多層次人員參與等因素,導致有些企業財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題,希望對企業的財務分析工作有所啓發。
2 企業財務分析存在的十個常見問題
問題一:重會計覈算,輕財務分析。
目前, 我國仍處於經濟轉軌期。一方面, 由於市場和自身的原因, 有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持, 造成使用者對財務信息的需求不足; 另一方面, 由於企業會計準則和制度調整頻繁, 爲了跟上變化, 大部分企業的財會人員沒能處理好企業會計覈算反映調整與財會工作服務經營管理兩者之間的關係, 把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調整覈算體系和會計信息系統上, 很少有時間進行財務分析, 從而也難以通過財務分析爲企業決策者提供有效的財務信息產品。在會計覈算按照國家強制提供的標準照章處理, 企業對財務分析的需求和供給都不足的`情況下, 大部分企業仍存在重會計覈算, 輕財務分析的現象。
問題二:找不準需求,不知爲誰服務。
在現實中,有些企業財務人員因不瞭解或不全瞭解相關各方對財會工作的需求程度,導致其不清楚財會工作爲誰服務,反映在財務分析上則表現爲:不清楚應爲誰提供財務分析產品,應該提供哪些產品。
這些企業的財務部門不習慣與業務單位進行對接,習慣以總部爲據點運營,將本部門定位爲居高臨下的總部職能部門,不清楚財務分析的“客戶”,不願意爲業務部門提供個性化的財務需求。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產品,財務分析報告專業晦澀,讓人看不懂。
問題三:定位不清,作用不明。
有些企業對財務分析的定位和作用認識不清,片面地重視企業財務分析,分析得很細,分析結果提示的問題也很到位,然而分析完後卻到此爲止,沒有下文。他們錯將財務分析當作戰略執行分析的核心,而不是戰略與戰略行動方案。這樣一來,導致財務分析發現的問題越來越多,財務分析的作用似乎也越來越大,但企業仍在走老路,戰略執行或偏離目標,或困難重重。
問題四:只檢查過去,不指導未來。
受管理者控制性思維習慣的影響,有些企業習慣於對過去已完成、不變化、有結果的活動進行財務分析和檢查,而不能夠基於過去,結合當前,着眼未來進行分析和溝通。不服務於未來的財務分析,只會發現過去的問題和滿足於已取得的成績。
在信息的收集與處理上,這些企業的財務分析以內部的、靜態的的信息爲主材料,很少採用外部競爭者提供的動態環境信息,從而使財務分析結果無法爲企業戰略的動態調整提供指導和幫助,那麼沿着這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。
問題五:找不到標杆,不知優劣。
由於沒有戰略、或戰略不清晰,或戰略沒有轉化爲可執行的標準,有些企業對外不清晰行業競爭情況,不找或找不到外部標杆,不分析或分析不出自身的優勢與劣勢,看不到機遇與威脅。對內,缺乏走向戰略目標的明確的行軍路線和階段目標,走到哪算哪,甚至不清楚企業走到了哪一階段。