企業編制的各類財務報表是進行財務分析的基礎資料，財務報表數據質量的高低直接影響財務分析的效果。
摘要：
企業做好科學有效的財務分析工作，可以更好地掌握財務狀況和經營成果，防範財務風險，爲各項經濟活動提供有力地決策支撐，增強企業價值創造力。本文就目前企業財務分析存在的問題展開研究，探討在新經濟形勢下如何提高財務分析質量，並提出幾點建議。
關鍵詞：
財務分析;提高質量;建議
企業做好科學有效的財務分析工作，可以更好地掌握財務狀況和經營成果，防範財務風險，發現管理方面存在的漏洞，爲各項經濟活動提供有力地決策支撐，增強企業價值創造力，因此需要我們不斷的提升財務分析能力和提高分析質量。
一、當前企業在財務分析工作中存在的一些問題
1.沒有充分認識到開展財務分析的重要作用，財務分析不透徹。在實際工作中，財務分析並沒有受到足夠的重視，部分企業管理者更多的關注生產管理、市場營銷管理，而不重視財務管理。財務人員花費大量的時間忙於會計準則的學習應用，以及日常會計覈算工作，財務分析大部分還處於財務數據收集整理後的簡單計算比較，並沒有對財務信息進行深入透徹的分析研究、總結和歸納，沒有對未來的經營情況進行預測，不能給公司經營層提供有力地決策支撐，財務人員職能還處在覈算型，還未實現向管理型轉變。
2.財務報表數據質量問題。企業編制的各類財務報表是進行財務分析的基礎資料，財務報表數據質量的高低直接影響財務分析的效果。
2.1財務報表數據可比性問題。企業會計準則對同一經濟業務允許有不同的會計處理方法，同一個企業當處在不同的會計期間，可能會選擇不同的會計處理方法，不同企業之間對於會計處理方法的選擇也不完全相同。企業選擇不同的處理方法對利潤的影響不同，導致對財務報表數據進行比較分析的結果產生較大差異，數據可比性程度不高。
2.2財務報表數據準確性問題。對於集團企業要分析合併層面報表數據，由於集團企業管理級次多，母子公司之間持股錯綜複雜，業務涉及多個行業，因此編制合併財務報表難度較大，會存在合併範圍不完整、內部交易和往來抵銷不完全等情況，盈虧確認不及時、人爲調節等情況，從而導致編制的合併報表數據不準確。
3.以分析財務指標爲主，忽視分析非財務指標。傳統上，進行財務分析工作主要是利用資產負債表、利潤表和現金流量表中的數據計算企業償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標、發展能力指標等各項財務指標來分析企業財務狀況。由於這些財務指標存在着主觀和客觀上的侷限性，影響了財務分析的質量。而企業忽視分析難以用貨幣計量的非財務指標的影響，忽視一些非貨幣性的`外部重要信息，因此不能全面的對企業的經營業績進行分析評價。
二、提高企業財務分析質量的幾點建議
1.增強財務分析工作的重要性的認識，建立健全管理制度。企業經營層、各部門和財務人員都要充分認識到財務分析在企業日常經營過程中發揮的重要作用，財務分析使用資料的來源不僅僅是財務部門掌握的數據，更需要規劃、營銷、銷售等各部門配合提供計劃、產運銷等相關資料，只有將財務數據與業務情況緊密結合，財務分析才具有價值，才能提出增值性的建議，因此應加強各部門溝通協作。企業要結合本企業情況制定財務分析管理制度，特別是集團企業要規範各子、分公司財務分析行爲，爲便於數據的彙總分析，對於業務類型相同的企業要求使用統一的財務分析報告模板，對各項財務指標規範計算口徑。爲提升財務分析能力和提高分析質量，應當建立定期對各單位財務分析質量的考覈評比機制。
2.提升財務人員專業素質，培養管理會計人才。企業面臨的內外部環境的變化和新形勢下企業的轉型發展的需要，財務工作無論是在跨度還是的難度方面都隨之增大，這對財務人員提出了更高的要求，面臨着更大的挑戰。在實際工作中要學習和運用管理會計的知識，提高專業素質水平和技術水平，能夠編制出高質量的財務報表數據。隨着互聯網、信息技術和ERP管理信息系統在企業中的廣泛應用，會計覈算處理越來越多的可以通過標準化和自動化來實現，財務人員可以有更多的精力去研究價值創造和決策支持，要儘快實現財務人員從重會計覈算型向重管理型轉變。
3.完善財務分析指標體系，加強分析非財務指標。企業財務分析要對經營活動、投資活動、籌資活動實施財務精細化分析。分析時要將行業情況分析、市場形勢分析、企業發展戰略分析與財務報表數據分析相結合，不但要進行定量分析同時還要兼顧定性分析。比如：通過財務報表數據比較發現所售商品銷售價格同比或者是環比上升，如果不結合市場信息，就不能分析出是由於產品質量提高了，還是由於客戶需求量大，供不應求而導致價格升高。因此，爲提高財務分析的質量和價值，應引入非財務指標分析，比如：顧客的滿意程度、產品市場份額等，這樣財務分析的結果才具有全面性和實用性。
4.結合市場形勢，要創新財務分析的思路和方法，提高財務分析的有用性和及時性受市場形勢影響，企業產品價格與同期或年初編制的預算相比變化幅度較大，收入利潤等主要指標與同期、預算進度不具有可比性，爲了反映市場形勢的變動情況，財務分析中應重點加強月度以及環比情況的分析，爲管理者及時提供市場形勢變動對企業經營業績的影響。
5.與同行業先進企業進行對標分析。企業將對標應用到財務分析工作中，是企業強化內部管理的一種手段，對標工作應形成企業一項制度，制定相應地管理辦法，設置科學的對標指標體系，通過選取標杆企業，對比分析企業生產經營的有關指標，比較指標的差距，分析研究與標杆企業在生產經營、管理方式、業務流程等方面的差距，企業自身經營業績不僅與標杆企業的最佳值進行比較，同時也要和平均值進行比較，尋找差距。借鑑標杆企業的先進管理經驗，持續改進工作方法、挖掘內部潛力、提升管理水平，增加企業可持續發展能力和核心競爭。
6.加強現金流量情況監控分析。資金的收支情況對於企業的發展至關重要，企業應每月對經營活動、投資活動、籌資活動的現金流量情況進行專題監控分析，結合應收賬款、預付賬款等經營性資金的佔用，重點加強經營活動現金淨流量出現負數的情況分析，深入剖析企業經營活動中現金淨流出的原因，如果企業在應收賬款、存貨等方面佔用了大量資金，應提出降低應收賬款和存貨“兩金”佔用經營性資金的具體措施，起到督促企業加強應收賬款和存貨管理，同時防範壞賬發生的風險,也要分析企業資金缺口有多少，爲下一步進行籌融資，提供決策支撐。
7.發揮財務分析對決策的支持作用。企業開展各項經營活動都應建立在產生經濟效益的前提下，沒有經濟效益的生產活動不能開展。例如：產品邊際貢獻是衡量企業生產活動是否具有經濟意義的主要標準，如果一項新業務經財務分析測算沒有產品邊際貢獻，不僅不能彌補人工、折舊等固定成本，甚至連水電費、材料費等變動成本都無法全部彌補，如果這種業務開展起來，不能給企業帶來經濟效益，只會造成更多的虧損，一定不能開展此類業務
三、結語
新時期財務分析必須深入結合到企業實際經營情況，分析內容應滲透到公司層面、業務單元層面、子公司層面等各個層面，分析到價值鏈上每個領域，並且隨着公司組織架構和運營模式的變化而變化。提高財務分析質量，實現財務精細化分析的最高目標就是對管理決策提供最有價值的信息和建議。
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