在我們平凡的日常裏，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定製度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的設備包機管理制度，希望對大家有所幫助。
設備包機管理制度1
提高大型設備的維修質量，充分發揮設備的效能，延長使用壽命。保證大型設備的經濟運行，更好地爲生產服務，現就我礦使用的大型設備，實行包機到人，責任到人的包機制度，特制定如下包機制度：
1、包機人對所管轄區域的設備進行檢查、監督、督促班組月度定期維護、保養和總結工作。
2、包機人需組織好所管轄區域的設備運行、檢修，有計劃的安排消缺、檢修等維護工作。
3、包機人除日常的工作外，每週至少到所包機負責的機電設備區域檢查巡視一次，並留有記錄，對檢查存在的問題要及時督促整改處理。
4、包機人對所管轄區域的設備的備品配件庫存情況要做到心中有數，單機重點設備的易損件必須有合理的儲備，若如備品備件及時申報審批。
5、包機人對所管轄區域的設備值班長交接班記錄進行不定時查看，及時瞭解人員交接班情況、設備運轉狀況、設備故障及隱患情況。
6、包機人要認真督促好所包設備的日常檢修、維護工作，並經常關注設備的運行情況，及時發現設備不安全隱患，對於較大的問題要及時向礦長和集團公司機電部彙報。
7、包機人在巡檢過程中對生產操作人違章或野蠻作業要及時進行糾正設備包機檢查管理制度並做好教育工作。
設備包機管理制度2
一、主要設備包機制度的內容是：操作人員及維修人員，共同對設備實行包運轉、包維護、包檢修的制度。
二、包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規程，懂設備性能，懂設備原理，“四會”即會操作，會保養，會修理，會判斷和處理故障、事故。
三、包機組要嚴格執行日常保養與定期保養制和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確分工，各項工作責任落實到人。
四、包機組應執行“五嚴”，即嚴格執行交接班制度，嚴格執行巡迴檢查制度，嚴格執行崗位責任制，嚴格執行操作規程，嚴格執行要害場所管理制度。
五、包機組應確保設備達到完好標準，機房達到質量標準化要求，開展爭先創優競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚獎勵。
設備包機管理制度3
爲了強化員工責任意識，進一步加強儀表設備的日常維護，做到分工明確、責任到人、獎罰分明，充分調動每位員工的工作積極性，確保每臺設備都有人管，每臺設備狀況都受控，以提高儀表設備的保障能力，達到裝置安全、穩定、長週期運行的目的，結合車間實際情況，並徵求班組長意見，經車間班子討論，特制定儀表聯合一車間雙包機制管理制度。
一、雙包機領導小組：
1、領導小組：
組長：副組長：組員：
2、工作內容：
2.1、檢查、督促“五定期”的執行，落實自己的職責。
2.2、組員執行每天上崗巡迴檢查。
2.3、雙包機領導小組每週組織全面檢查1次。
2.4、根據周檢結果，每月向事業部推薦3個控制室，5個裝置，參加樣板評比。
二、雙包機管理及職責分工：
1、員工包表
1.1、班組根據轄區儀表設備臺賬，分清儀表設備的重要等級，並根據班組人員狀況，逐臺設備承包到個人，由包表人完成所承包儀表的日常維護及保養工作。
1.2、DCS、PLC、ESD等電子控制設備以及大機組，班組要安排技術業務水平精湛的人員進行專人包機。
1.3、班組必須明確包機明細，執行組長（崗位技術員）包片，其他班員包到逐臺設備。
1.4、每位員工都要設立雙包機記錄臺賬，並結合“五定期”工作內容進行相應的記錄。
1.5、包表人職責範圍：
1.5.1、熟練掌握所包儀表設備的結構、原理、性能、用途和修理技術。
1.5.2、處理一般儀表設備隱患和故障。
1.5.3、執行儀表設備維護保養“五定期”。
1.6、組長（崗位技術員）職責範圍：
1.6.1、熟練掌握所包片區儀表設備的結構、原理、性能、用途和修理技術。
1.6.2、檢查、協助包表人完成儀表設備維護保養“五定期”。
1.6.3、安排並協調處理本裝置內儀表設備故障。
1.6.4、做好本裝置各類檔案記錄。
1.6.5、整理本裝置技術資料。
1.7、班長職責範圍：
1.7.1、精通儀表基礎知識，要有一定的管理經驗。
1.7.2、班組的日常管理及安全工作。
1.7.3、安排、檢查“五定期”的執行。
1.7.4、協調解決轄區內較大儀表設備故障。
1.7.5、提報班組的消耗材料。
1.7.6、班組員工的實際動手能力的培訓工作。
2、幹部（技術員）包區
2.1、技術員負責所承包片區的技術管理工作，並根據車間階段性工作安排，協調組織各項工作的完成。
2.2、技術員職責：
2.2.1、精通儀表知識，善於分析、解決問題，有學習熱情。
2.2.2、監督、抽檢“五定期”的執行。
2.2.3、解決片區儀表設備出現的故障問題。
2.2.4、提報片區設備的備品備件。
2.2.5、提報片區設備隱患，並初步確定整改、更新方案。
2.2.6、提報片區設備技術月報（四率報表、月度總結等）。
2.2.7、員工的理論及實際知識的培訓。
3、主任包裝置
3.1、主任全面負責所承包裝置的安全、生產、技術、基礎等管理工作，確保裝置的安全、穩定運行。
3.2、主任職責：
3.2.1、精通儀表知識，善於分析、解決問題，有學習熱情，具備一定的管理能力。
3.2.2、負責所承包裝置的生產指揮及安全作業。
3.2.3、檢查各項制度、工作的落實。
3.2.4、技術更新、隱患治理、設備改造、基本建設的落實。
3.2.5、協調解決裝置內重大儀表故障。
3.2.6、轄區各項計劃、報表、報告、方案、總結的審覈。
3.2.7、車間全體員工的培訓工作。
三、雙包機儀表設備維護保養細則（五定期）：
1、定期巡迴檢查：巡迴檢查執行定人、定時、定點、定路線、定內容。
1.1、定人：巡迴檢查執行要有專人負責。
1.2、定時：
1.2.1、上午9：00
1.2.2、下午3：00
1.2.3、夜間21：00
1.3、定點：巡迴檢查設置檢查關鍵點，對關鍵點的檢查要有檢查痕跡（掛牌或記錄等），對工藝車間設置的.儀表巡迴檢查點，巡檢人員必須執行巡檢簽到。
1.4、定路線：各儀表專責根據裝置生產特點，制定巡迴檢查路線，巡迴檢查時，嚴格按照巡迴檢查路線進行巡檢。
1.5、定內容：
1.5.1、儀表設備完好狀況
1.5.2、儀表設備運行狀況
1.5.3、儀表設備泄露狀況
1.5.4、儀表設備供氣、供電狀況
1.5.5、儀表設備環境狀況
1.5.6、儀表設備保溫、保冷狀況
2、定期清潔衛生：
2.1、儀表設備要保持清潔衛生，執行每週一次（週二、週三）定期清潔。
2.2、由於工藝介質泄露以及環境變化對儀表設備造成的污染，應不分頻次及時清潔。
3、定期排污校零：
3.1、設立排污對零檔案，內容包括：設備位號；工藝介質；排污對零日期；排污對零結果；活門狀況；排污對零作業人等。
3.2、儀表設備執行
設備包機管理制度4
爲適應生產需要，推動採掘開機電包機組的組織管理，現場管理和工資管理的改革，更好爲原煤生產服務，特制定《機電包機組管理》辦法。
1、包機制是羣衆參加設備管理的一種好形式，它的主要內容是包運轉、包維護、包搶修，使操作工做到三懂四會。是設備現場管理的成功經驗，也是搞好設備現場管理的必要手段，推行改革設備包機制勢在必行。
2、井下各綜採隊設機電副隊長一名，包機組長一名，開掘隊設包機組長一名。包機組由本隊機電副隊長和包機組長全面負責。機電包機組行政上受本隊管理、技術業務受機電科管理。
3、機電包機組負責人應根據本隊生產情況，提出本隊定員報告，經機電科長同意，分管礦長批准，按照定員需要配足包機人員。
4、機電包機組人員應保持穩定，確需調動需履行正當審批手續，經機電科長批准，機電包機組負責人調動需經機電科長、分管礦長批准。
5、機電包機組人員，必須經過專業技術知識的培訓，取得電鉗工資格證書，持證上崗。
6、機電包機組人員必須實行“三定”，即維護工固定，所包設備固定，崗位操作司機固定。
包機責任人履行以下崗位職責：
①以隊、組爲單位，實行包機制。圓班包機小班分片，個人負責，留名掛牌。
②圓班包機：機電包機組成員對本隊全部機電設備的安裝、檢修、安全運行負責。
③小班分片：每個小班的機電包機組成員負責本班所承包範圍內的設備、器材、纜線完好運行。
④個人負責、留名掛牌：個人負責的設備、器材、纜線要掛牌，牌上應註明責任者的姓名、設備、器材、纜線的型號、名稱和用途。
7、各機電包機組應建立以下制度、資料並嚴格認真執行。崗位責任制、交接班制、巡迴檢查制、定期檢修保養制、包機人員登記表、設備、配件、五小電器、材料消耗領用臺帳、機電設備的運行及事故分析臺帳、供電系統圖設備佈置圖。
8、機電包機組人員應按時參加有關機電檢查、事故分析等會議，對本單位存在的機電安全隱患應按隱患三定表作積極組織，按時處理。
9、機電包機組負責人對本單位機電設備、人員的穩定、安全運行負責。
10、機電包機組工作的檢查、考覈按機電旬驗收管理辦法執行。