1通信工程項目進度監理控制策略
1．1建立信息溝通渠道
(1)對於施工單位來說，應建立各個單位和各個部分之間的相互聯繫，建立完整的相互瞭解的管理構架，提供每個管理人員和施工人員的聯繫方式，做到出事可查。(2)各相關單位之間應加強聯繫，單位與單位之間的必要信息要透明化，以加深相互之間的監督管理。建立有效的通訊信息溝通渠道。(3)選擇專業的進度管理人員並要求其在下班之前與完成施工單位與施工監理單位之間的溝通，並移交給部門經理，由部門經理進行覈查。及時發展和反饋施工中出現的難以解決的問題，將其上報給管理者，以免影響施工進度。(4)通訊施工人員應對管理中出現的重點事故進行掌握和分析，一旦出現問題則要及時上報解決。這是確保信息流通，降低設備故障影響時間的關鍵。
1．2完善例會制度，對進度進行控制
(1)每月召開月度分析會，由管理人員記性任務的分配和變更，進一步明確管理任務和施工計劃，以便於進一步進行進度控制。(2)推行例會制度，每週召開工程協調會議一次，要求施工建設單位、監理單位及其他設計單位一同參加，在會上明確施工任務，避免溝通死結。其中協調問題主要包括建築施工中常見的工期質量問題。人員安排和調動問題以及施工工期變更問題等。這個過程主要在於溝通，對比分析現階段的工程進展問題，確保最佳的設計和施工進度方案，並且使其透明化。(3)通過每週例會了解施工計劃的完成情況，並根據實際情況對施工進度進行進一步調整，督促施工中的拖拉環節好設備應用不合理環節，及時制定完善的變更措施。
1．3對工程項目進度計劃的控制措施
由於通訊項目建設的干擾因素衆多，因此其施工進度常受到影響。這是不可避免的問題，只有合理的調整安排施工計劃才能提高工程建設的效率。無論如何通訊項目建設都是可變的，且可變性較大，則對項目經理和管理人員提出了新的要求，要求其對企業進度計劃進行適時調整，並通過企業例會等形式傳播。對企業施工執行進度進行即時跟蹤，其具體實施過程如下。(1)收集並存儲施工進度數據，對可出現的影響施工進度的因素做具體分析。基於此建立和更新施工進度計劃。依據計劃的目的和內容確定施工進度控制週期，對施工進度做正確的預判。(2)掌握即時的施工持續時間，包括對施工內容做出適當的調整。瞭解施工環境對施工的`影響，一旦遇到意外事件，則要對施工延誤時間做最佳的把握，施工管理人員應始終明確管理進度，對其進行正確把握。及時處理施工項目監管中出現的臨時問題，確保施工過程順利。(3)強調通訊工程施工調度，包括對施工各個環節以及專業上的配合進行指揮，建立完善的組織體系。設立專門的項目進度管理人員，對調度管理進行操作。並對實際情況進行調整。(4)加強對設計、監理單位、和施工單位的培訓以及管理教育，及時召開定期例會，做好每月、每週以及每日計劃。建立人員監察並記錄管理制度。(5)賦予施工建立更大的權利，加大其對工程的監管力度。其中包括施工進度和施工質量問題，致力於保證施工質量的基礎上實現資源的最有利用。通訊工程的進度控制要求監理人員要對其影響因素進行把握，並根據其影響因素預判施工進度。制定合理的施工進度有利於提高工人的積極性。由於這一問題相對較難，因此需建立基站管理模式，將施工監管分爲若干個階段，管理人員應善於抓住主要矛盾，並及時解決。監理人員對通訊施工的控制更直接，因此應進一步推廣。
2總結
通訊的建設對人類的生活有着至關重要的影響。而其建設有具有龐雜性，因此對於通信企業來說，必須要引入項目進度管理。將質量的管理和人力資源以及施工進度的調節作爲企業重要任務之一，以提高企業的核心競爭力，促進其可持續發展。目前，大量企業施工進度建立機構不完善，成本控制不盡合理。文章分析瞭解決這一問題的具體對策，對項目進度管理中的諸多因素進行了分析。以使得通訊爲人類提供和更多的方便。關於項目進度管理的方案，項目進度管理需要注意的問題還有待於進一步探討，這也是我國通訊行業建設未來一段時間內要重點討論的問題。