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摘要：
市政工程項目施工管理中做好進度控制極爲必要，對於一些工期要求較爲嚴格的市政工程項目，更是需要嚴格做好進度控制，確保項目能夠按期完工，避免因爲工期延誤帶來較大損失威脅。本文就重點圍繞着市政工程項目施工管理工作，首先分析了進度控制的特點，然後又具體從事前規劃、事中協調以及事後應對三個方面探討了如何做好進度控制工作。
關鍵詞：
市政工程；項目管理；進度控制；
引言
市政工程項目施工建設因其自身特點，往往在工期方面存在較高要求，需要確保其能夠在預先規劃的時間內交付並投入使用，如此也就必然需要加大對於施工進度的關注力度。市政工程項目施工建設往往都是在城市中心區域，或者是急需投入使用，一旦出現工期延誤，勢必會帶來較爲嚴重的影響。基於此，在市政工程項目施工管理中，切實做好施工進度控制，針對各個常見影響因素進行嚴格把關，注重全過程管控，成爲市政工程項目管理的重要任務。
1、市政工程項目進度控制特點
1.1制約因素多
當前市政工程項目施工建設規模往往較大，施工難度越來越突出，工期往往相對較長，較長的施工工期不僅僅不會降低進度管理的壓力，往往還容易帶來較多的制約因素，導致進度控制容易出現問題。比如在整個市政工程項目施工建設過程中，因爲其往往現場條件並不是特別理想，尤其是對於市中心的市政道路建設以及給排水管道建設等項目，更是很容易受到施工現場各個方面因素的影響，容易導致原有規劃的施工進度受到限制，無法形成較爲理想的有序施工建設。此外，在市政工程項目施工建設中，施工材料、人員、機械設備等物資的應用狀況，也會對於施工進度產生明顯影響，給進度控制工作增加了難度。
1.2協調性要求高
市政工程項目施工進度控制在當前往往還面臨着較高的協調度要求，只有確保整體施工建設較爲協調有序，進而才能夠維繫較爲理想的施工速度，有助於保障市政工程項目的合理完工。在具體市政工程項目建設過程中，施工進度的影響因素不僅僅表現在各類物資應用上，往往還和施工質量、成本以及施工安全存在密切聯繫，如果施工質量出現問題，需要進行大量返工，必然也就會增加了進度方面的調控難度，容易延誤工期；如果施工建設過程中出現了安全事故，同樣也必然會造成市政工程項目無法有序開展，需要停工整頓，對於進度的影響同樣也不容忽視；因爲市政工程施工建設中成本管理不到位，在項目後半階段得不到足夠的'資金支持，也會明顯阻礙施工工序的執行，帶來一些停工甚至爛尾問題。
1.3計劃性較強
對於市政工程項目施工進度控制工作的開展而言，其往往表現出了較強的計劃性，如果沒有計劃地落實市政工程項目，必然也就導致整體施工任務落實較爲混亂，甚至會在執行過程中出現較多矛盾，施工物資的浪費現象較爲嚴重，無法按時完工。由此可見，市政工程施工進度控制必然對於前期準備工作提出了較高要求，需要管理人員能夠在明確施工工期要求的基礎上，合理制定較爲詳細可行的施工規劃，以此指導後續各項施工任務的落實。
2、市政工程項目施工進度控制要點
2.1事前規劃要點
在市政工程項目施工建設過程中，爲了較好優化進度控制工作，往往需要重點做好前期規劃工作，要求管理人員能夠以工期和進度計劃爲主，進而制定較爲詳細可行的施工計劃，指導後續具體項目施工建設。基於此，在開工前各個承包商需要重點圍繞着市政工程項目的建設工期進行詳細分析，在要求的工期內進行詳細分析，按照合同要求來制定相應施工規劃，保障施工進度計劃符合各方面要求。因爲當前市政工程項目的施工複雜性較爲突出，難度相對也比較大，制定完全合理可行的施工計劃往往面臨較高難度，需要高度重視。
在事前規劃中，各方積極參與是確保計劃合理執行的重要前提，建設方、施工單位以及設計單位都應該爲施工進度計劃的制定獻計獻策，從自身入手分析思考如何構建較爲適宜合理的施工方案，分析相應施工規劃中存在的不合理問題，逐步完善和優化施工進度計劃。爲了保障事前規劃方案具備更強可行性，往往還需要充分考慮到現階段存在的各個影響因素，重點了解後續市政工程施工建設中可能受到的干擾，進而予以預先打算，避免出現盲目設定施工進度計劃的問題。在事前規劃中，對於一些相對較爲複雜，或者是比較苛刻的施工環節，需要預留一些時間，尤其是在後期施工階段，更是需要預留時間，避免出現不可調控的因素。
2.2事中協調要點
市政工程項目施工進度控制必然還需要重點圍繞着整個施工過程進行實時把關，要求相應施工過程較爲高效流暢，儘量避免在該環節中出現延誤工期的問題。基於此，首先應該重點加大對於施工人員的管控，要求更好調動施工人員工作的積極性和主動性，促使其可以積極參與到市政工程施工項目中來，能夠在規定時間內完成相關任務量，避免出現嚴重消極怠工問題。這也就需要相應管理人員在嚴格把關施工人員綜合素質的前提下，採取必要的獎懲機制，打擊施工人員存在的懈怠問題，將施工人員完成的任務量和自身收益掛鉤，如此也就可以從施工人員入手提升施工效率，有助於保障施工進度。
另外，從施工中各類物資的調配方面來看，其同樣也很可能影響到最終施工進度，也需要結合市政工程項目的施工規劃予以積極配合，保障施工更爲協調有序。比如在施工材料以及機械設備的調配中，應該加大對於市政工程項目施工實際狀況的實時瞭解，重點把握好短期內的需求類型和需求量，如此也就可以及時予以調配，避免因爲施工材料和機械設備的入場不及時，導致工期延誤；同時規避入場時間過早帶來的現場混亂局面。
在市政工程施工過程中做好進度控制往往還需要積極協調各方面關係，尤其是對於施工單位、業主、監理單位三方的參與，更是需要重點協調管理，促使各方都能夠爲項目建設作出應有貢獻，共同維護市政工程項目有序高效完工。
2.3事後應對要點
在市政工程項目施工建設中，往往出現工程進度受影響的現象比較常見，這也就需要在問題出現後及時予以應對，力求形成更爲理想的解決效果。比如在市政工程項目建設中容易出現一些工程變更現象，伴隨着工程變更，勢必也就會在工期方面有所影響，進度管理人員必然也就需要綜合考慮該方面影響機制，在工程變更方案的制定中，能夠從進度入手提出自身意見，避免因爲該方面問題產生較爲嚴重的工期延誤。此外，如果在出現工期延誤後需要藉助於趕工期的手段，則需要加大管控力度，實時做好質量以及安全方面的管理，避免因爲這些方面出現問題，對於施工進度造成更爲嚴重威脅。
3、結束語
綜上所述，在市政工程項目施工建設中，進度控制作爲管理的重要任務，管理人員需要切實圍繞着管理特點進行深入分析，進而在整個市政工程項目建設過程中，重點把握好事前規劃、事中實時調控以及事後及時應對，力求項目能夠按時交付。
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