我國的水電建築市場發展到今天，已進入了規範化階段。水電施工企業間的競爭日趨激烈，利潤空間越來越小。因此一個施工企業要想在激烈的市場競爭中得到生存和持續發展，就必須爲顧客提供優良的服務和優質的產品，加強企業內部管理，嚴格控制成本的支出，以降低工程成本， 提高經濟效益。建築項目施工階段的成本控制就是採用一定的方法和手段對項目形成全過程所消耗的各種費用進行管理的過程。
一、成本控制的重要性
企業提高經濟效益的基本途徑有兩條：一是增收；二是節支。但增收受着市場等客觀條件的限制，而節支屬於企業內部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性。近年來水電市場競爭日益激烈，特別是由於市場機制不夠完善，招投標價格偏低，低價中標緻使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展，迫使施工企業必須充分挖掘企業內部潛力，降低消耗，減少費用支出，加強企業的成本控制管理。
二、成本控制總原則
施工企業進行成本控制必須成立專門的成本控制管理中心，其主要職責是確定目標成本，做好成本的事先預測，事中控制，事後分析工作。成本控制的核心就是要實現最低目標成本。目標成本是企業制定的在一定時期內，在正常施工生產經營條件下應達到的成本目標。它通常是標準成本、定額成本、計劃成本和估計成本，也可根據最有利於工程項目中標的投標報價（合同價）扣除上繳費用及計劃成本降低額求得目標成本。
三、目標成本控制管理
1．目標成本制定的重要性
目標成本管理是適應項目工程承包制要求的一種現代企業成本管理的模式，它的.最大特點就是事先明確成本耗費控制的範圍，根據縱橫的依存關係分解細化若干個責任考覈指標，便於分擔落實目標成本責任，最大限度地節約成本費用，創造出更好的經濟效益。實行目標成本管理，有利於嚴格承包經濟責任制的落實，有利於企業由“生產型”向“經營型”，由“粗放型”向“集約型”過渡，從而增強企業競爭能力，擴大市場佔有率。
2．目標成本編制原則
目標成本控制要以合同標價爲目標成本的編制基礎，以企業內部施工定額爲編制目標成本的主要依據，測算項目材料費、機械費、人工費、間接費等成本費用的總量指標，按施工過程、施工環節，進行逐項、逐層分解，以保本盈利爲目的制訂有效可行的目標成本，目標成本管理的各個層次能夠滿足目標成本量化指標的控制要求，同時制定降低成本的措施、方案，保證目標成本的有效實現。正確制定目標成本是實施成本控制的一項重要工作，在制定目標成本過程中，必須遵循以下幾條原則：
⑴關鍵性原則：即在全面分析計算的基礎上，要突出成本控制的重點，分清成本主次。
⑵可行性原則：即在制定目標成本時要充分考慮企業的內外環境變化和市場物資供求狀況，目標成本的確定依據指標要充分、可靠、切實可行、留有餘地。
⑶量化原則：即在制定目標成本時，在作定性的分析時，同時應量化表示，具有可操作性，量化標準便於考覈和評價。
⑷一致性原則：目標成本制定，涉及方方面面，既有企業宏觀目標，又有基層單位微觀目標，既有彙總目標，又有分項目標，上下前後應保持一致，相互制約。
⑸激勵性原則：制定目標成本，要符合實際，目標成本頒佈後，要具有動員性，激勵性，獎罰有章可循。