論文摘要：就企業建設隨着時代、企業的發展而發展的現象，根據知識的時代特徵，從學習氛圍、生態文化、企業精神等方面對的發展趨勢做了探討，以推動經濟的發展。
論文關鍵詞：新經濟時代，企業文化，發展趨勢
企業文化建設是隨着時代的變遷而變遷的，隨着企業的不斷髮展而發展。2l世紀是知識經濟時代，企業文化也有新的發展趨勢。在知識經濟時代，知識的和應用是經濟增長的重要推動力量。知識要素不僅僅滲透於勞動者、勞動資料和勞動對象，還使其使用價值成爲勞動過程諸要素中必不可少的內容。知識就是力量，在新經濟時代得到充分的證明和體現。正因爲如此，尊重知識，重用人才，知識共享成爲現代企業共同的信條。在此大背景下，企業文化出現了以下幾種趨勢。
1企業文化要適應新戰略發展的要求
“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫諮詢公司提出的2l世紀企業發展的新戰略。這是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，其特點是優勢企業抱成一團，目的是爲了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創。雖然其責權關係是寬約束，但從本質上講，它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。
自20世紀80年代以來，這種戰略從形式到內容，都發生了巨大變化，結盟、兼併、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬家公司進行聯盟。這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。這給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組後企業文化怎樣融合的問題。因爲企業聯合、兼併的過程中，不能只從經濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異各個企業都有各自的文化特徵、創業、發展目標、經營理念、所處、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化也必然各具特色、互有差異。所以，只有做到取長補短、揚長避短、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力：要做到這一點，必須注意以下兩個方面：
1)要遵循從實際出發的原則，根據聯合兼併企業的不同情況，區別對待。2)雙方都應注意克服排斥對方的自大，加強相互的瞭解與交流，吸納對方文化的精華，發展成爲經過融合後更爲優秀的企業文化。
2企業文化要注意學習氛圍的培養
20世紀末最成功的企業是學習型組織，它不僅僅被視爲業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、昇華生命的意義。隨着知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，其的核心爲發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。彼得·聖吉在《第五項修煉》中強調“系統思維和創造性思維根源於知識及它的靈活運用、潛能和智慧的開發”。可見，學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業仍然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將受到進一步關注。
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