企業文化是一種力量，隨着知識經濟的發展，它對企業興衰將發揮越來越重要的作用。如何認識企業文化是擺在企業家和高層管理者面前，至關重要的理論和實踐的重要課題。對此，切不可忽視。筆者認爲，企業文化是與企業相伴而生的一種客觀現象，這種現象，隨着社會的發展，不是一成不變的。它是動態的，相對穩定的一種多元文化現象。作爲企業管理者，乃至所有企業成員都應十分關注，必須引起共識，爲之努力的發展的企業文化精髓，這是關乎企業的生存發展的一種軟實力。它對所有企業來講，不可避免地產生着十分重要的影響，可以說，企業文化的含量對企業的發展起着決定性的作用。這一點毫無疑問。一種企業文化的昇華，給企業帶來的必然是發展——可持續發展巨大的效益必在其中。隨之而來的則是對國家的貢獻管理者與勞動者的應或效益的合理分配則是不言而喻的。假如一位企業決策的管理者忽視企業文化，最終帶來的不是企業發展，更不是爲國家作出同等貢獻。其實企業是有則不如無，等待是企業倒閉，職工下崗，這已爲不少忽視企業文化的企業敗落現象所證實。
一、世界範圍的企業文化熱潮的興起
企業文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是爲客戶提供服務，或是激勵職工共同奮鬥，企業文化均可以成爲企業的指導思想。其實，企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時，就存在企業文化。但是，人們對這一文化現象的認識和研究，則始於上世紀80年代初期。首先提出並倡導企業文化理論的是美國的管理學者。70年代起，美國經濟長期陷於停滯狀態，而日本經濟迅速發展，其產品大量衝擊和佔領美國曾居於優勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究，美國學者發現成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。而日本的企業管理方法中有不少是爲美國企業界所忽視的，其根本差異表現在，美國企業注重管理的硬件方面，強調理性的科學管理。日本企業則不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業中的文化因素，注重爲全體職工共有的價值觀念，注重強化職工對本企業的'向心力，注重企業中的人際關係。比較的結果使美國學者認識到，文化是企業管理中不可忽略的重要因素，對於企業的成功與否具有深刻的影響作用。美國關於企業文化的研究引起日本企業界和理論界的強烈反響，並相繼波及其他國家，由此興起一股世界範圍的企業文化熱潮。
二、企業文化的重要性
海爾現象啓示我們，企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠其對職工的薰陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行爲準則作爲一個羣體心理定勢及氛圍存在於企業職工中。在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行爲準則去從事工作、學習、生活，發自內心地爲企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。