[摘要]經濟建設是實現社會主義現代化和中華民族偉大復興的核心力量，經濟管理是保障經濟健康、持續發展的關鍵手段。隨着新時代經濟發展理念、模式等的變化，經濟管理呈現新的發展趨勢。鑑於新時期、新環境對經濟發展提出了新要求，結合經濟發展的實際形勢，進行經濟管理策略創新研究，意義重大。
[關鍵詞]經濟管理；發展趨勢；創新策略
新時代號召貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，提出建設現代化經濟體系，對經濟發展提出了新的要求，經濟管理亦順應時勢，做出與經濟發展要求相匹配的改變，呈現出更加科學化、人性化、可持續的發展趨勢。鑑於當前市場經濟體制下日益激烈的競爭態勢及不甚樂觀的經濟管理現狀：經濟管理理念陳舊、人力資源弱化、制度不健全、尚未構建知識經濟的經濟管理模式等，必須加快經濟管理策略的創新步伐，建立科學、合理、高效的經濟管理模式，保障經濟管理工作有序開展，實現管理策略與經濟發展的動態匹配，切實提升經濟管理水準。
1新時期經濟管理現狀
當前，我國經濟管理現狀不甚樂觀，具體問題如下。第一，經濟管理理念相對陳舊。受傳統管理理念的影響，部分管理人員的管理觀念仍停留在過去，與新時期、新環境、新要求不相適應和匹配，導致經濟管理效果不理想，也在一定程上造成了人力、物力、財力的浪費，同時，經濟管理問題中關於理念的部分是推動管理策略創新最大的阻礙。第二，人力資源弱化。人是經濟管理體系的構建者、踐行者、反饋者和修訂者，因此，人在經濟管理中處於核心位置，人的質量決定了經濟管理的質量。當前，人力資源弱化問題可分爲兩個層面，一是領導層面的弱化。部分領導班子素質不過硬，把握形勢、統籌規劃等能力存在欠缺。鑑於領導班子是團隊的靈魂所在，決定着經濟管理工作的走向及水平。因此，領導層面的弱化對於經濟管理水平的影響十分重大；二是職工層面。執行力不足、應變能力弱、態度不端正等是該層面存在較多的問題。職工是管理體系的具體執行者，在一定程度上決定着管理體系能否充分發揮其功用。職工層面的弱化拉低了經濟管理對策本能收到的成效。第三，經濟管理制度不健全。主要表現爲經濟管理制度的監督力度較爲薄弱及經濟管理制度與經濟發展現狀的不匹配性。經濟管理制度的先進性、前瞻性固然重要，但同時也要優先與經濟發展的速度、質量等實際情況相匹配。如對於某些發展較爲緩慢的單位，強制其運行適合大型先進單位的經濟管理制度，反而會降低制度的約束功效。鑑於我國當前存在多種經濟成分，且各成分的經濟發展水平不均衡，在制定經濟管理制度時，要注意從多元化的角度，充分考慮管理制度的適用性。第四，尚未構建知識經濟的經濟管理模式。知識經濟時代需要建立與之相匹配的以知識特徵爲中心的管理體系。當前，傳統的管理模式仍佔據一定的地位，導致企業很難正確把握經濟管理髮展方向，無法滿足社會市場的動態需求，對知識經濟環境也缺乏全方位地分析，無法滿足消費者的客觀需求，嚴重影響了經濟的運營效率。
2新時期經濟管理髮展的趨勢
2.1科學化
一方面，自改革開放以來，我國的經濟發展突飛猛進，取得了十足的成效，爲今後經濟的健康、可持續發展積累了寶貴的經驗。另一方面，隨着經濟發展水平的不斷提高，社會主義市場經濟體制日趨完善，先進經濟理論的運用和融入，使得經濟管理制度的全面性、先進性、實用性不斷提高。二者的有機結合將充分推動經濟管理的發展走向科學化。
2.2人性化
人性化管理制度充分考慮了不同經濟成份的差異性，適用性更強，從而能更有效地激發各種經濟成分的'積極性，使社會主義市場經濟煥發活力，全面拉動經濟的高效、快速發展，更好地推動社會主義現代化強國的建設。因此，人性化管理是經濟管理的另一大趨勢。
2.3可持續
隨着環境形勢的日益嚴峻，可持續發展的理念愈加深入人心。也只有走可持續發展道路，實現經濟、社會、資源和環境保護的協調發展，才能既滿足當代人的需求，又不損害後代人的需要。鑑於經濟發展必將越來越多地採取可持續發展道路，經濟管理的發展亦必趨於可持續。
3新時期經濟管理創新策略探討
3.1堅持黨的領導
黨是一切工作的領導核心，實現新時期經濟管理策略創新必須堅持黨的領導。當前，隨着經濟全球化程度的不斷加大，我國經濟發展面臨的內外部環境不斷髮生變化，考驗更爲嚴峻，時局的動盪、西方文化的涌入及資本主義元素不斷衝擊着我國的經濟體制及人們的思想觀念，對我國經濟的健康發展存在一定的威脅。黨的領導是堅持社會主義方向及社會主義市場經濟制度，促進社會主義經濟健康、持續發展的重要保障。因此實現經濟管理策略創新，必須堅持黨的領導。
3.2實現理念創新、方法創新和制度創新的統一
理念創新、方法創新、制度創新是經濟管理創新的重要組成部分，只有實現這三個創新層面的統一，才能對經濟管理進行戰略優化，繼而實現經濟管理策略的創新。理念創新是經濟管理創新環節的首要內容，理念的創新意味着舊觀念的消除及新思路的活絡及開闊，可爲更好地進行方法創新、制度創新奠定思想基礎。新時期，管理理念創新必須要明確兩大理念，即管理戰略理念及管理危機理念。管理戰略理念首先要做到將企業戰略制訂、實施把握好全局意識和前沿意識。在管理實踐中，應當通過不斷的創新競爭和運作，讓單位形成強大的核心競爭力並擴大競爭優勢，從而確保經濟組織能夠在市場競爭中處於有利的地位。管理危機理念則要求在單位經濟運行過程中時刻樹立危機意識，堅定“如果不發展，那麼單位很快就會落後、在市場競爭中迅速被淘汰”的理念。方法是實施經濟管理工作的依據，方法創新是建立整個經濟組織創新能力的重要途徑。實施方法創新必須善於積累，保留以往工作方法中的精華，結合當前管理實際，吸收、借鑑其他領域中的先進力量，切實提升方法的實用性。制度是經濟管理的約束和保障，可引導經濟管理工作走向規範化、專業化。因此，制度創新是構建全面經濟管理制度的要點。
3.3運用網絡技術提升經濟管理的效度
隨着社會的不斷髮展和進步，網絡技術越來越成熟、精進，給人們的生產生活帶來了極大的便利。經濟管理作爲一個龐大的系統，業務繁多，涉及人、物的方方面面，十分複雜。傳統的辦公方式中，很多業務受到時間、空間的限制，因而導致辦公效率低下。網絡平臺的出現打破了時空的限制，節省了經濟價值創造過程中的人力、物力的投入，很大程度上節約了成本。此外，輕鬆、便捷的辦公體驗還可充分調動管理人員的積極性。
3.4加強經濟管理隊伍建設
新時期、新環境對經濟管理人員提出了更高的要求，除了掌握產品成本覈算、資本運作、經濟管理及市場營銷運作等專業知識外，還要有較高的政治素質、文化修養、心理素質及團隊溝通協作能力。鑑於當前經濟管理人力資源弱化的現狀，必須儘快加強經濟管理隊伍的建設。第一，不斷吸收新鮮血液，充實經濟管理隊伍。通過提供具有競爭力的薪資待遇及完善的晉升體系，吸引更多的優秀人才融入經濟管理隊伍。第二，採取企業培訓、導師講座、對外交流、崗位輪訓等形式，定期對經濟管理人員進行培訓，增強管理人員的應對能力，不斷提高其綜合水平。第三，建立合理的、人性化的監督、考覈、獎勵機制，增強管理人員的歸屬感和責任意識，充分激發管理人員的積極性和主動性，使其全身心地投入到經濟管理工作中去。
4結語
針對知識經濟時代經濟管理更加科學化、人性化、可持續的發展趨勢，只有不斷加快經濟管理創新的步伐，改變陳舊的經濟管理理念，強化人力資源管理，健全管理制度，構建科學、合理、高效的經濟管理模式，才能使企業在當前激烈競爭的市場經濟體制下，通過管理模式的創新，適應經濟發展的大環境，實現大發展。
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